加强市政工程管理的问题与措施浅谈

许伟伟

摘要：加强市政工程管理效率與效果始终是市政工程项目予以重点践行的工作内容。为进一步确保市政工程现场施工质量安全、合理，建议现场管理人员与施工人员必须及时强化自身的工作责任，严格按照既定的施工规范与管理要求，加强对质量管理方面的监督效果。鉴于此，本文主要分析加强市政工程管理的问题与措施。

关键词：市政工程;工程管理;问题

一、市政工程理论概述

（一）市政工程定义

市政工程在广义上指的是国家的基础设施，专门意义上指的是一种无偿建设工程，这种工程是国家为了公民的公共利益建设的。市政工程建设大多是多元投资，多采用代建制进行建设，具有以下特征：（1）公益性;（2）无偿性;（3）取之于民用之于民。主要涵盖道路、桥梁、隧道等建设，所涉及的方面很广，包括照明、园林、防洪、给排水等。这些建设内容是城市不可或缺的一部分，也是城市运行的主要载体。

（二）市政工程特点

（1）施工地域广泛。市政工程既有高架桥，又有道路施工，还有地铁、隧道及地下管线，这些工程涵盖了海、陆、空，几乎涉及到人们居住地点的方方面面，环境因素极为复杂。比如在偏远地区进行作业时，由于交通、医疗设备的落后，一旦出现事故，救援会十分迟缓，并受到重重阻碍。（2）自然环境因素对工程施工的影响大。市政施工大多是露天施工，受气候、地质、水文条件影响极大，尤其是冬季施工不但难度大、效率低，也严重威胁了施工作业者的安全，地质水文条件直接影响到地铁、隧道等施工的开展，并且施工过程中的光线条件、高压电和可燃气也是较大影响因素。（3）施工受人为环境影响较大。市政施工大多会影响人民的正常生活，施工中使用的起重机、施工中产生的高空坠物、施工过程不封盖等，直接影响了人们的正常生活。另一方面，由于人们对施工危险性的不了解，会出现行人随意穿越脚手架、工地的现象，影响了施工安全，这些相互的影响都是随机发生的，具备不可控性。

二、市政工程管理的问题

（一）施工安全管理问题

施工安全管理问题多以人员管理、技术管理为主。其中，做好人员管理工作始终是确保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技术管理是确保市政工程施工质量以及工序流程科学、合理的基本保障。对于目前来说，市政工程施工安全管理内容并未得到完全践行，导致现场施工出现较多隐患问题。

（二）施工质量管理问题

施工质量管理多以现场施工材料、施工设备为主，通过利用合理的管理手段，可以进一步确保现场施工质量安全、合理。然而，结合实际情况来看，部分施工单位为了节省开支，往往会选择购进质量不达标的廉价材料，给现场施工造成严重质量隐患。

（三）施工进度管理问题

施工进度管理方面出现的问题往往多由于现场施工秩序混乱或者相关指导工作不到位造成的。一般来说，施工进度管理造成的问题屡见不鲜，是多数建设工程频繁发生的管理问题。结合以往的经验来看，多数管理人员对于既定的施工规范与流程并未做到严格遵守，导致现场工序出现混乱问题，严重影响后续施工效果。

三、加强市政工程管理的措施

（一）质量保证体系完善

市政工程并非儿戏，其中包含了很多繁杂的内容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保证好工程项目的质量水平，必须将工程项目中所关联到的所有相关人员以及部门包括在整体中，从而全方位的进行调控与监控。若想要实现质量体系的完善与有效，必须将责任明确有效划分至每个人身上，完善好相关管理以及奖励赏罚工作的进行，如此调动施工人员的主观能动性，从而使得工程项目的质量水平达到规范要求。

（二）施工人员素质的提高

当前，在各个施工场地当中，很多的施工人员均是农民工，因此存在的主要问题是他们文化水平过低，没有一定的理解能力，且不注重工程的质量水平控制。施工质量在很大的程度上取决于农民工们的施工质量，因此应注重对农民工人员的相关教育培训，提高他们的文化素养。而为了提高他们的素质水平，往往有两种方式，一方面是定期对他们进行相关培训教育，另一方面则是招引入高素质的人员，使得员工间相互交流，相互影响。

（三）施工安全控制力度提高

在市政工程的进行当中，安全问题一直是一个重要的部分，而其中也包括了一些危险的项目，例如高压电线、煤气管道的施工等等，稍微不注意，则会造成严重的安全危害。所以，在进行相关的工作当中，应该制定好相关的方案与计划，使施工工作人员的安全得到保障。

（四）强化安全责任制度

首先，必须设立安全管理机构和部门，确定安全管理单位的人员职责以及数量，根据所有职员工作内容明确其应当承担的责任，保证职员对工程项目安全管理展开细致化的分析检查，防止出现责任相互推诿的问题。第二，必须对企业高层人员和基层员工展开责任引导，无论企业经理、法人与安全主任，或者基层工作人员，全都需要具有较强的安全意识，充分完成本职工作，要端正自身的无所谓的安全意识，坚持安全第一，建立有效的奖惩机制。

（五）加强质量事故的规范化处理

在施工过程之中出现由于质量引发的事故问题，必须严格依据事故处理要求来处理。第一，要对事故出现的原因进行认真调查，吸取其中的经验与教训，必须严格审核质量事故的发生原因以及具体状况，保证设计图纸满足施工要求标准。对隐蔽工程进行验收的时候，负责人必须在验收工作前后进行验收单的填写，且验收单要总工进行能够签字，监理工程师必须参与工程验收。针对验收不达标以及没有验收过的工序工程不能够进行隐蔽处理。

总之，总结以上内容，此文主要针对现今市政项目工程管理过程中出现的问题展开分析研究，且对增强市政工程管理实效的措施进行探讨，其主要目的在于有效增强市政工程项目施工质量，保证工程项目安全性。

参考文献：

[1]郑靓婧，庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报，2018，17（01）：64-67.

[2]赵广冲.浅论加强市政工程管理的问题及措施[J].江西建材，2017（18）：237+242.