新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨

杨洁云

摘要：随着我国经济实力的不断提升，需要进行建设的建筑工程项目越来越多。且对于这些新时期的建筑工程项目来讲，其不仅有着非常复杂的建设内容，还需要能满足越来越高的建设要求。但就当前很多建筑工程的管理模式来讲，其和当前的实际管理要求存在很大出入，导致建筑工程的建设质量很难达到相关要求。本文主要描述了一些我们现在有关建筑工程的一些管理模式，分析结果可知对建筑工程的管理模式创新是非常有必要的，所以我们也对于管理的创新发展提出了新的思路。

关键词：新时期;建筑工程管理模式;现状;创新发展

贯穿于整个建筑工程最重要的一个环节就是对于建筑工程的管理。但是，在这几年中我们国家的建筑工程的管理模式并没有跟着我们国家的社会、科技以及经济进行向上的一个发展趋势。相反来说，有越来越多的管理问题，并且这些问题变得越来越严重。我们不仅很难保证整个工程的质量，而且还使工程的成本得到提高。所以为了能够达到我们建筑工程的功能性目标，提高建筑企业的利润率，必须采用比较科学、可行的建筑工程管理方案。

一、建筑工程管理模式创新发展的必要性

国民经济最重要的一个组成部分就是建筑工程，并且它的作用是非常大的。对于管理模式的创新不仅能够使管理成本降低，还能够达到建筑行业精细化管理的要求。对于工程管理体制的升级有推动作用的是在创新管理中的技术管理、企业文化管理、人才管理以及现场管理。建筑工程部门多，岗位的分工也是不一样的。创新管理模式对于资源配置的优化就有着非常大的作用，合理有效的组织资源，是实现建设项目目标的可靠基础，还能促进管理人员充分发挥管理的能力。

二、建筑工程的管理模式现状

（一）观念的落后

虽然我国新规划的建筑工程项目和以往相比有着非常多的变化，其建设要求也极大地提升。但对于很多建设单位来讲，由于其观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求。观念的落后主要体现在三个方面：一是建设单位的领导和员工缺乏对工程管理的重视，不愿意在工程管理上投入过多的资源，使得其管理部门的执行力比较弱;二是管理人员缺乏对工程项目的准确定位，不注重进行管理模式的创新发展，仍然沿用传统管理模式实施工程管理，让工程管理的价值没能得到很好的体现;三是管理资源分配不合理，由于缺乏科学管理观念，建设单位往往不能做到对管理资源的合理分配，如在对施工人员的管理上投入过多管理资源，却忽视了对施工材料和施工器材的管理。

（二）建筑工程施工人员整体素质水平比较低

虽然国家提出了很多年建筑从业人员持证上岗，但仍然有一些人没有进行系统类的学习以及进行专业的培训，所以他们在进行操作的时候会出现一些不合规范的行为，不仅仅加大了整个项目的管理工作的难度，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅如此，我国还存在一些专业水平非常的低、综合素质也是非常差的建筑企业的管理人员，也存在着挂证的现象，有执业资格的项目经理只在开标，检查的时候出现，而真正在施工现场的项目经理是没有执业资格的。所以更使得整个项目的管理系统的工作质量以及效率急速的下降，管理成本有了非常明显的增加。但随着从去年开始国家大力度整顿建筑市场的挂证现象，这种偷梁换柱的情况将好转起来，建筑市场也将越来越规范。

三、建筑工程管理模式创新发展的思路

（一）提高建筑工程施工人员整体素质

提高建筑工程施工人员整体素质水平的这个思路主要由三个方面表现出来：①就是通过对于一线的施工人员定期的开展新设施、新技术的技能培训，确保其专业能力能够满足施工的要求。还要对于建筑企业的管理人员进行相对应的培训以及考核，这样就可以更好的提高管理能力;②应该实施持证上岗的制度，能够通过这个制度来保證施工人员以及管理人员的自身业务能力，并且能够充分的满足工程项目施工质量监控、安全的监控、进度把握以及成本管理等工作的需要。并且还能够组建一支道德素质比较高、专业性能比较强的团队;③除了专业技术培训外，施工企业应该对施工人员和管理人员进行素质教育，这样不仅仅能够在加深他们的业务技巧的同时，还可以提高他们个人的道德素养。

（二）引入信息技术

针对当前工程管理效率不够高的现状，建设单位可以尝试将先进的信息技术引入到其管理工作当中。工程管理效率之所以不够高，和传统管理工作大多由管理人员人工操作有很大的关联，如在进行施工材料和施工人员信息入库时，由于该部分信息较多，往往需要多名管理人员长时间进行大量信息文件的检查和填写，耗费了很多管理资源和时间。而通过对信息技术的引入，包括该部分工作在内的大部分管理工作，都可以运用计算机平台来完成。如在进行施工材料购买时，采购人员就可为每一种施工材料进行二维码标识，当管理人员进行施工材料信息入库时，就仅需要对代表施工材料全部信息的二维码进行扫码，并在计算机上将扫码信息进行一定的排版，就可完成以往需要大量人力、物力才能完成的管理工作。此外，建设单位还可运用信息技术对管理过程进行全面监控，在传统管理模式当中，存在少部分管理人员利用管理漏洞来进行不法操作，在一定程度上损耗了建设单位的利益。通过运用先进的监控设备和信息化管理平台，一旦管理人员出现反常操作，就会立即被系统记录，并报告给上级部门，进而对违规管理人员进行处罚，也使公司的损失得到及时的制止。

（三）重视材料质量控制

对建筑工程质量管理来说，材料质量监督是必须要高度重视的内容。只有不断提升工作人员的采购能力、采购素质，包括材料质量识别能力才能够切实提高采购的有效性。库管人员必须认真做好材料的管理，材料进出库以及进出现场必须予以严格的约束和要求。

四、结束语

总之，我国目前的建筑工程管理模式还存在较多的弊病，和不断变化的工程项目对管理模式的要求有着一定的出入，使得很多工程项目的建设质量都受到了管理模式的制约。所以在实践的过程中要不断地总结经验教训，再运用我们创新过的管理模式，越来越规范的行为，使建设项目的质量得到有效的提高，使建设项目的经济效益得到有效的扩大，使中国的建筑业市场蓬勃向上的发展。

参考文献：

[1]周险峰，谢宇峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2016（9）：119-119.