对建筑工程施工现场管理的探究

张越 王余飞

摘要：建筑工程是一项系统工程，其建设规模比较大，在建筑工程项目之中，通过做好施工管理工作，不但能够提高工程的施工质量，而且更好的降低工程项目施工成本，减少施工安全隐患的出现。为了保证建筑工程项目施工管理工作有序进行，本文重点研究建筑工程施工管理要点。

关键词：建筑工程;施工现场;管理措施

在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技術水平决定着整个建筑工程的施工质量。因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。做好企业的施工技术管理可以进一步提升企业的工程质量，加强员工的工作积极性，提高企业的核心竞争能力。

一、施工管理在建筑工程中的应用现状

（一）人员管理不规范问题

因为我国建筑行业人员流动性较大，工程施工现场管理人员的文化水平较低，再加上施工作业人员多数为务工人员，文化水平与专业技能水平均较低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理难度。为了保证建筑工程施工管理水平的不断提高，工程施工管理人员要适当加大管理力度，对施工现场的作业人员进行科学培训。

（二）建筑工程施工技术管理问题显著

由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技术要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。

（三）建筑工程管理体系不完善

现阶段，受到传统管理理念的影响，再加上复杂的市场环境，我国现有的建筑工程施工管理体系存在较多缺陷，通俗来讲，常规的建筑施工制度已经无法满足工程实际要求，不符合国家相关规定要求，严重影响建筑工程施工管理工作的有序进行。

二、建筑工程施工现场管理措施

（一）制定完善的科学规划，并严格执行

现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。

（二）加强施工现场安全管理

在建筑行业快速发展的局势之下，对于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作业开始之前，就应该将相关的安全管理制度制定出来，并尽可能的进行完善。同时，对建筑施工作业的工作人员，进行相关安全知识培训，从而减少和避免在施工作业中因安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患，在施工作业现场，张贴和摆放明显的安全提示标志，时刻提醒施工作业人员对于施工安全的重视。同时，建筑施工单位应该对建筑施工环境中可能存在的安全隐患进行分析和防范，从而给建筑施工作业的进行提供最大的安全保障。现代化的建筑施工安全管理体制的建立是现代建筑施工安全保障的关键。

（三）注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理

在建筑施工的现场作业中，对于施工人员的素质的提升也是对施工安全提供保障的关键一步。对于施工人员素质的提升，不仅可以对施工人员的自身安全提供更多的保障，还可以对整个工程的质量提升提供更多的保障。因此，对于建筑施工作业进度和施工质量安全的保障的提升，一定程度上取决于施工人员的素质。在对施工作业的现场工作人员的素质提升，可以从以下几个方面进行，例如基础安全知识的培训和考核，专业施工安全技能的考核，创新意识的培养，鼓励施工人员思考问题，根据实际施工情况解决施工作业中的困难。

（四）注重施工现场采取协调和监督

一个建筑项目的完成是一个长期的工作，在整个进程中，难免会出现一些施工上的问题，这个时候就需要将各个工序之间的协调工作做好，确保在问题出现的时候，各个部门之间可以进行及时的沟通，从而利于问题的及时解决，从而提高施工进程中的施工安全以及施工的效率。对于施工管理部门，需要将绩效评定的标准进行公平、公开的建立，奖罚分明，利于施工人员的内部协调以及利于工作人员工作积极性的激发。

（五）加强对岗位的管理，落实项目经济责任制的责任

目前，水平和能力存在较大的差异，管理层也是如此，若没有强烈的责任感或财务控制不严格，很容易造成资金损失，这增加了施工成本，降低了公司的利润。同时，项目管理人员的经济理念不强，在项目管理内部，虽然有分工，但每个人只是从自身的本职工作出发，没有从总体去考虑，在确定合同价格时只有科学的成本管理才是提高效率的有效手段，而这种分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立责任与权利相结合的项目成本管理体系，有必要加强管理，促进其降低成本。

（六）采取节能施工技术

在建筑施工作业中，除了对施工的质量和安全进行考虑之外，建筑施工单位也会对经济效益进行考虑。降低成本，提高经济效益的根本措施就在于对施工成本管理制度的建立。对于节能施工的实现，应该首先对施工作业人员进行相关知识的培训，但是应该给工作人员树立正确的节能意识，节能是在保证施工质量的前提之下，采用科学的施工方法或者节能材料来达到节能目的，而不是以偷工减料的方式进行。同时加强对现代施工技术的使用，整体提高施工作业人员的素质，从而最大程度的保障施工质量。

三、结束语

综上所述，建筑施工工程管理在整个工程项目中具有十分重要的地位。而建筑工程施工作为整个项目工程之中最消耗成本的一个工作，已经决定着其的重要性。但是由于工程的施工现场内容比较为复杂，比较容易受到各方面的影响因素的制约，因此，必须要对整个工程施工的现场进行有效的管理工作，促进整体的工程质量的提高，保证现阶段的工程建设的稳定性发展。

参考文献：

[1]周新星.建筑工程现场施工管理措施优化[J].商品与质量，2016（22）：312.

[2]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3049.