浅析园林绿化园工程的项目管理优化策略

赵曙光

摘 要：随着政策支持，城市绿化设计水平的发展，我国的园林绿化的服务质量和建设水平都有不断的提高.大量的科技人员和资本涌入现代化的园林城市创建中，这也改变了城市的绿化景观面貌，提高了城市的空气环境质量.这是城市居民的切实要求，也是城市发展快速发展的需要.为此，不断提高园林设计和绿化建设的水平，改善城市面貌，显得尤为重要.本文分析了园林绿化工程项目管理中的存在问题，并对现有园林绿化工程的项目管理提出了一系列的优化措施。

关键词：园林绿化;项目管理;优化策略

一、前言

在最近几年来，伴随着我国城市建设速度的不断加快，园林绿化工程项目的管理工作开始得到了更多的关注与重视。事实上，一个能够被称之为优秀的园林绿化工程项目不仅需要园林工作者做好相关的准备工作，同时还要完善好园林绿化工程的后期养护工作，继而才能够确保园林绿化效果可以达到应有的水平。基于此，笔者结合自身的经验针对园林绿化工程项目的管理优化策略展开了详细的分析。

二、园林绿化工程项目管理优化的作用

事实上，项目管理工作不仅仅是一种管理层次上的技术手段，同时还是对现有资源的进一步优化与高度整合，进而在现有的基础之上达到更优的管理效果。目前，优秀的园林绿化工程项目一方面能够为企业带来更多的经济收益，另一方面还能够从根本上加快现代化城市的建设速度。伴随着园林绿化工程项目的大范围普及，人们的生活和居住环境开始变得更加绿色健康，从而有精力和欲望去追求更加高层次的美好生活。笔者认为，管理制度就等同于是项目管理的引路人，管理制度的完善与否直接关乎到园林绿化项目的未来发展与进步。为此，如果想要将项目管理工作的真正价值发挥出来，就必须要确保管理团队拥有高水平的管理技能，并且可以充分运用现有的资源来提高自身的管理效率。

三、园林绿化工程项目管理中的存在问题

（一）园林绿化工程项目的现场管理过于混乱

纵观我国园林绿化工程的项目管理现状来看，绝大多数的施工现场管理都显得异常的懒散且混乱，具体表现为施工计划的不完善、操作步骤的不严谨、执行规范的不科学以及规章制度的操作性不强等等。除此之外，还有一些园林绿化工程在具体的施工过程中存在着比较严重的资源浪费情况，管理者没有拿出应有的精力来投入到对新型管理方案的开发中，进而严重影响到了生态城市的顺利构建。

（二）园林绿化工程项目的成本管理体系不够健全

首先，由于园林绿化工程项目所能够涉及到的计算内容相对复杂，并且能够对数据搜集工作带来影响的负面因素过多，从而也就导致园林绿化项目的衔接工作不够紧密，为项目成本管理体系的完善带来了较大的负面影响;其次，在园林绿化项目的监督体系中存在着较多的问题与漏洞，为不法人员的违规操作创造了机会。再加上监管部门的执行力度较差，一些道德水平低下的管理人员在进行资金支出与记账作业的过程中存在着徇私舞弊的行为，为园林绿化企业带来了极大的经济损失。

（三）园林绿化项目的监管意识过于薄弱

由于受到了经济条件的影响和制约，我国的园林绿化工程项目过于追求经济效益，而忽略了同样重要的生态效益。除此之外，各个地方上的政府与管理部门也没有对城市园林的绿化工作给予应有的关注与重视，一些城市甚至都没有设置相应的园林绿化监督与考核机制，导致园林绿化工程团队难以做到有法可依和有章可循。

四、园林绿化工程项目管理的优化策略

（一）利用先进的科学技术提高园林绿化管理水平

园林绿化是城市建设、城市经济发展的重要内容，良好的城市生态环境是当前世界各国为之奋斗的目标。随着城市生态环境的日益发展，园林绿化管理工作也越来越重要。园林绿化管理工作也应该与时俱进的提高科技含量，利用更多的高科技手段，以达到省时、省力并提高管理效率的目的。在苗木繁育、绿化施工、养护管理等方面，将科学研究与科学管理相结合，从科学技术角度总结经验教训，以解决生产中的关键问题。实践证明，这个思路是完全正确的，在目前的园林管理工作中，还有很多技术难题需要解决，任务是艰巨而繁重的，例如目前设备的利用与维护、新设备的开发、园林绿化经营管理内容机制、新品种的引种驯化、绿化施工、先进的科学综合管理等，这些都有待我们进一步探索研究，以使城市园林绿化工作得到更好的保障。

（二）提高綠化工作人员的专业技能

首先，各个地方上的园林绿化管理部门应当经常性的组织一些教育和培训活动，全面提升园林绿化工程项目参与人员的专业技术与操作水平，确保项目管理工作可以开展的更加顺利和高效;其次，园林绿化工程项目的管理者还要结合实际情况来科学化的制定管理方案，责令所有施工参与人员都要严格按照设计图纸上的内容来进行绿化或放线作业;最后，管理人员要在现有的基础之上进一步落实责任制度，将具体的工作内容与工作职责落实到每个部门中的个人身上，确保所有施工参与人员都可以自觉规范自己的操作行为，彻底杜绝浑水摸鱼与滥竽充数现象的发生，通过此种方式来提高园林绿化工程项目的效率与进度。

（三）严格把控质量关口

在针对园林绿化园工程项目进行成果验收时，验收人员应当根据实际情况来适当的提高验收标准，全面提高园林绿化工程项目的整体质量，如果在验收的过程当中发现垃圾工程，验收部门要立即上报至当地的监管机构，连同执法部门来对其展开严厉的打击和处罚。与此同时，各个地方上的园林绿化管理部门还要做好后期的绿化管理与养护工作，并且要将监管工作深入到施肥、灌溉、修剪等各个步骤当中，以此来保证园林绿化园项目的施工水平达到既定标准。

（三）进一步加大对施工成本的管理力度

在具体的管理工作当中，园林绿化工程的成本控制大致可以被分为直接成本与间接成本这两个部分，其中，直接成本主要包括园林绿化所需要的人力资源费用、树木资源费用、土方费用、施工材料费用以及机械设备的租赁与养护费用等等;间接成本则包括绿化项目施工过程中所产生的排污费用以及后期的维修费用等等。园林绿化工程项目的管理人员需要结合当前的施工现状与具体需求来合理化的调节和规划项目成本。

首先，在园林绿化园工程项目正式开始施工之前，管理人员就要提前做好项目的招标工作，在众多设计中挑选出质量最优且价格合理的方案来投入施工，同时还要做好相应的成本预算工作;其次，在园林绿化工程的施工过程当中，管理人员应当结合施工开展情况来协调好项目开支的监管工作，从根本上杜绝资源浪费行为的出现。在采购施工材料与租赁机械设备时要做到货比三家，同时还要仔细的查看并核实材料制作与销售厂商的营业执照与经营许可证，避免因质量问题而导致拖缓工期;最后，管理人员要注重培养施工参与者的解决意识，将责任制度与施工人员的薪资待遇相挂钩，通过此项举措来提高施工人员的工作积极性。

五、结束语

对园林的绿化施工工程进行有效的项目管理，可以使企业与项目都取得良好的经济效益。同时也可以使得园林所在的城市获得很好的社会效益。因此，这就要求园林的管理者要充分地利用项目管理的技能与理论，控制好园林绿化园工程的绿化进度，从而进一步地将绿化的成本降低，确保绿化工作的安全、高效进行。

参考文献

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[2]刘慧莲，哈迪.园林绿化工程的项目管理建议[J].南方农业，2015（9）：60-63.