石油化工装备安装过程中的施工管理解析

冯广斌

摘 要：施工管理在石油化工装备安装过程中扮演者十分重要的作用，对所安装的装备质量、施工成本以及施工工期都有着重要的影响。有效的施工管理将会使石化装备安装过程更加有序、缩短施工工期和保证施工质量。

关键词：装备安装；石油化工；施工管理

一、石油化工装备安装基础

1.1 石油化工装备

石油化工中包括催化裂化、加氢精制、聚乙烯等生产工艺。石化装备主要包括石化装用设备以及石化通用设备。石化专用设备主要指用于石油化工生产的专用设备，主要有石化反应设备、塔器、换热装置、工业炉、储运设备和专用机械。其中化学反应设备中，反应器是石化生产的心脏、催化裂化装备广泛用于炼油厂、加氢反应器、聚乙烯超高压管式反应器以及大型聚合釜在我国发展的都不够深入，主要表现在于装置种类少，相关的标准还没有完全建立；换热设备是石化生产的重要设备和节能设备，存在于石化生产的所有工艺之中；工业炉在石化生产中可以分为加热炉、裂解炉以及转化炉等；塔器在石化生产中可以起到分流、吸收、汽提、萃取、洗涤、回收、再生、脱水以及气体净化和冷去的作用，常用的有板式塔和填料塔。石化通用设备主要包括气体压缩机、石化用泵和阀门。其中气体压缩机是产生压力能和输送气体的关键设备，有头蓬是压缩机和往复式压缩机两种；石化工业泵规格产品多，标准化程度高。随着我国经济发展，石化装备取得重要发展，在很多关键性设备都可以自行研发设计。但是有些特殊设备需要从国外订购，因此对装备安装过程提出了新的挑战。

1.2 石油化工装备安装行业特点

石化装备的特点与石化行业的发展息息相关。自从21世纪以来，石油化工工程项目，包括合资项目逐渐增多。国内的石化企业也不断的发展石化项目，扩大化工产品的市场份额。石化装备安装的特点是项目的施工难度大、涉及的专业技术多、接口多；工程量大而且施工周期较长；施工作业紧张、承包商的种类多而且复杂，在管理上不易协调。但是先采用的总承包商制度，相对而言管理较为方便，总承包商负责整个安装过程的设计、施工以及整改，承担核心施工任务，做好施工管理和协调。

1.3 石油化工装备安装基础

石化装备安装过程通常由现场施工负责人进行完成，安装施工的合理影响到整个石化工程能否安全生产、操作维修是否方便、投资是否节能。在安装的过程中需要满足以下的规定要求：（1）三重安全措施，因为石化工程涉及到易燃、易爆和有毒物质，存在着火灾、爆炸或中毒的危险，因此在设计中必须保证安全生产；（2）满足用以设计的要求，装备的安装是根据工艺流程图和设备表汇总表进行安装设计的，在安装的过程中必须考虑到工艺设备和管道的操作条件、型号规格、外形尺寸等一集设备与管道的联接关系；（3）满足操作、检修和施工的要求；（4）满足全场总体规划的要求；（5）适应所在地区的自然条件，需要考虑到风向等自然条件的影响；（6）装置安装应该力求经济合理。石化装备安装必须满足化工石油机械设备安装主要标准规范，主要包括国家标准和行业标准。国家标准中必须满足机械设备安装、工程施工验收等通用标准；而行业标准中主要针对压缩泵和储罐的标准。

二、石油化工装备安装过程中的施工管理

2.1 全面了解工程概况，严格技术管理工作

在石化装备安装前必须对整个工程状况进行全面了解，做好施工前的准备工作。在施工前必须了解到招投标文件、施工图纸、技术经济文献、化工设备的规格型号、相关的技术规范与操作规程、了解合同中对整个安装工程的要求并且了解施工现场；在对这些相关工作进行了解后，开始编写施工组织设计。施工组织设计的内容需要包括下列方面：（1）明确施工质量和进度要求，施工管理组织和工程中人力资源配置；（2）详细阐明施工的方法、施工时序以及关键性的技术细节；（3）确定施工现场的总平面规范以及在施工任务中的关键部位和薄弱环节的说明。施工组织设计中必须对施工现场人员进行详细说明并且做好书面记录，在施工的过程中要对施工组织进行技术指导。

2.2 严格对工程质量和施工现场成本进行管理

石化装备安装过程会受到现场施工人员的质素、技能、原料和施工环境等多方面的影响，工程的质量会因为其中的一个因素出现问题，因此需要加强施工管理中的质量管理。施工管理中的质量管理主要包括质量监督和质量检验两个方面。在质量管理的过程中，可以通过明确装备安装责任、进行现场监督控制、测量与实验明确控制、对不合格的装备安装拒不付款等方式对安装工程进行严格的控制。石化装备安装的施工管理中的成本管理表现在施工过程的人力成本的控制、工程造价以及固定资产的使用。在施工开始前必须对相应的工作进行安排，并且安装施工的计划严格控制用人情况，并且对人员的工作情况进行奖惩，以免出现怠工误事的情况；工程造价成本和固定资产的使用着眼点应该在合理使用施工設备，整个工程进度进行优化和对现场施工接卸进行保养和维修，装备安装机械的合理使用可以大幅度的控制成本。

2.3 严格对进度进行管理，对施工现场安全进行控制

石化装备安装工程工期要求紧迫，进度压力大，因此施工管理中必须防止盲目施工，以确保施工过程安全有序的进行。施工进度管理也和施工质量与安全问题紧密相关，在对施工进度进行管理的过程中，必须对人员的要求和材料的供应进行及时的补充和管理，对影响施工进度的方面进行整改纠正。同时必须确保安装工作在确保质量的情况下，按照指令正常进行。石化装备大型化以及安装过程的繁复，导致施工现场中安事故的偶然性增加。在施工管理中，必须对事故进行预防，以达到事故造成的伤害。

2.4 严格对资料进行管理

在施工管理中，除了对过程本身进行管理之外，对相关工程的资料也应该进行严格的管理，在某一阶段工程项目进行验收过程时，施工管理中必须要检查是否具备相应完整的资料，并且需要对资料进行归类存档，以确保安装工程的如期结算。

结结语

石油化工装备施工管理是项具体而细致的工作，是搞好安装质量、强化施工结构的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了现场施工人员、施工管理人员的综合素质。加强装备安装过程中的施工管理，不仅对工程安全和进度进行有效保障，还能够节约使用成本，确保施工质量，对安装过程有重大的意义。

参考文献

[1]石油化工工程管理与实务.中国建材出版社，2010

[2]肖云霞.浅析施工现场安全管理.山西建筑，2010（17）.