建筑工程造价的动态管理与控制研究

潘磊

摘 要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。我国的建筑行业发展已经进入高速时代，工程造价的影响和地位都有了显著的提升，已经成为了建筑工程项目中不可或缺的关键点，只有重视工程造价才能够进一步提升建筑企业的竞争力。目前，建筑工程行业的造价动态管理和质量控制的措施对于建筑工程整体的经济效益有着较大的影响，然而这两个工作的开展也会受到各个方面的影响，因此应当对如何开展动态控制进行研究，逐渐形成以动态控制为主导的造价全过程控制。本文就建筑工程造价的动态管理与控制展开探讨。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

引言

建筑工程是一项建设周期相对较长的工程项目，而建筑工程造价管理是贯穿在整个项目的建设施工过程中，因此，建筑工程造价管理是一项动态的过程。同时，由于施工过程中，可能会出现相关政策调整、建筑材料价格波动以及施工人员费用变化等情况，因此，要进行切实可行的建筑工程造价动态管理，以确保建筑工程项目的顺利开展。

1 建筑工程造价的动态管理及其含义

工程造价的动态管理，是建筑工程造价管理的基本原则之一。建筑工程造价管理是指在工程建设的过程中，对其中各个项目价格的管理和控制。而建筑工程造价的动态管理，则符合了建筑工程价的动态性原则。工程造价的管理，其目标是在保障工程质量的前提下，控制好工程建设过程中产生的所有费用，保证在企业预算不超支的情况下，完成整个工程的建设。而这种目标通常会受各类因素影响，导致预算超支。建筑工程造价管理的动态性原则，就是为了适应建筑工程建设的基本需求。建筑工程造价的动态管理，主要是指在工程造价管理的过程中，遵循动态性能的基本原则，综合市场、时间等具有极大变化性的因素，适应各类成本价格的基本走势，并在对比选择的过程中，保障工程实际造价能在预算允许的误差范围之内，确保工程价格的合理。它通过对工程项目的成本目标进行合理分解，从而确定相对固定的成本计划值，并在项目建设过程中对项目的成本目标，进行动态的管理和控制，以达到期望值。在工程造价管理的过程中，首先要了解项目设计的方案，根据经验和资料，对工程各个部分进行划分，预估其价格成本，并制定相关的小目标。之后，工作人员还得进行实地考察和市场调查，主要从工地现状，项目工程所处地段价格以及气温、天气、地质情况、劳动力价格等方面入手。随后，工作人员还得了解市场物价，了解市场价格的波动和质量偏差，以确保企业花最少的钱，来创造最大的价值。除此之外，还应考虑工程变更的因素、人员伤亡因素等。

2 建筑工程造价动态管理与控制要点

2.1 工程决策阶段

如果建筑工程决策环节的造价动态管控不到位，会影响以后各个环节的造价管理水平。工程决策阶段的造价动态管控措施如下：（1）收集大量的工程原始资料，经过认真整体之后，保证建筑工程投资预算更为科学。从建筑工程造价管控人员角度来分析，要主动收集一手资料，如工程项目施工场地的地质条件、该地区的经济发展现状、各项施工材料的价格与采购地点、建筑市场经济指标等等。（2）投资估算的合理编制，工程造价管控人员将收集到的资料进行科学整理，经过有效分析与归纳之后，从不同角度进行分析，从而制定出不同的建筑工程项目投资估算措施，将项目投资估算方案进行合理对比，选取最佳的投资估算方案。在编制工程项目投资估算方案时，要遵守实事求是原则，不能够追求眼前利益，忽视项目后期的实际运行质量。

2.2 设计阶段

工程项目的初步设计阶段对于工程造价来讲是决定性的，在这个阶段，全部的设计人员都需要为设计的方案负责，而且设计人员也应当将工程造价和工程设计两个方面的因素进行结合，对方案进行科学的研究与分析，并不断优化，最终制定出最优化的方案，并对工程造价进行正确的设计概算。接下来需要对工程进行技术设计，结合相关的规范与标准以及技术文件，优化建筑结构以及配筋率等等，这部分内容也需要进行反复优化，根据统计，技术设计对于工程造价的影响能够达到总造价的70%左右。施工图出具以后，施工單位需要根据施工图进行施工图预算和投标报价的计算，并编制合理的施工组织计划，为签订施工合同做准备。施工图设计也是竣工结算的重要依据，所以，设计人员在进行图纸分析的时候，应当结合现场施工的条件，对可能影响工程进行的每一个因素和环节都进行妥善考虑，尽量考虑到所有的风险，避免工程的漏项，对可能造成设计变更的环节都进行考虑，并计算可能的成本。

2.3 工程招标阶段

在建筑工程招标阶段，管理人员要以投资底数为标底，在编制的过程当中，要根据建筑市场的实际情况，提升招标方案的合理性，并严格控制工程造价下限。在选择发包形式时，可以结合建筑工程的施工规模与特点，确定发包方式，并加大市场询价力度，保障施工单位的有效利益，获取优惠价格，真正实现双赢的目标。另外，管理人员要做好招标文件保密工作，保证招标过程真正达到公平、公正的目标，进一步提升建筑工程招标的透明性，减少暗箱操作现象的发生。因为建筑工程施工规模不同，建设单位要根据工程项目施工规模的大小，选择相应的施工单位，如果工程项目施工规模比较大，则需要选择工艺先进、信誉度较高的施工单位。如果工程项目施工规模比较小，则可以选取规模较小的施工队伍，保证建筑工程施工成本不断下降。

2.4 施工阶段

为了保证施工造价管理更好的实施，在施工时要关注成本的控制和有效管理，目前施工的工程量较大，很容易导致问题的发生。所以要把施工的造价管理作为重点工作进行，才可以使整个施工成本的动态管理和控制更好的运转。在进行工程造价前，造价人员需要准备好相关工作，做好市场调研的勘察，对当前建筑工程设备材料的价格以及市场的趋势有更深入的了解，做好科学的费用预算，保证工作人员在采购材料时利用合理。除此之外，造价人员应更加关注设备和材料的管理工作，防止出现不必要的费用，与相关施工单位签订有效合同，合同中需要规范施工项目的内容，保证施工企业在施工时的行为达到合同的标准，使得工程造价的动态管理及控制更加有效。在施工时，造价人员应注意工程的每个环节，加强与各部门的沟通，保证设备及材料能够科学的利用，防止出现浪费，提高建筑工程造价动态管理和控制工作的作用。

2.5 竣工验收阶段

竣工验收阶段，主要是对当前已完成的工程项目从施工要求到工程结算的各个环节进行全面细致的检查与核对，确认是否与项目合同相符。如果施工期间出现变更，则应该填写变更记录并做好存档工作。同时，对工程合同以外的各项费用进行审查记录存档，以便于全面系统的进行工程造价管控。

3 结语

综上，通过详细介绍了建筑工程造价动态管理与控制要点，如工程决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价动态管控措施等等，能够保证建筑工程造价动态管理与控制水平得到更好提升，有效减少资金的损耗。

参考文献

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