沈琦博：“创二代”开拓新征程

周静

在历史的进程中，每一代有每一代的烙印、特征，他们有不一样的痛苦、彷徨;同样，每一代也有每一代的历练、成就，他们同样收获成长，创造价值。如，“创二代”能把父辈的基业进一步发扬光大。沈琦博便是这样一位勇于开拓、不断创新的二代企业家。

如果勾勒一下沈琦博的性格特征，里面必定包含这几个基本要素：创新、求变、坚韧、包容。这个35岁的年轻人用了不到10年时间，把父辈经营的产业规模扩大了近4倍。除了在原有的建筑、房地产、金融等领域不断深耕之外，还积极向外拓展，于旅游、智慧城市、网络通信等产业中巧妙布局，为企业探寻新的增长极。

回顾打拼历程，这些性格要素正是沈琦博不断前行的原动力。而今，随着时间的沉淀，沈琦博的守业、创业之路也走得越发稳健、从容。

对沈琦博而言，江苏银洲集团（下文简称银洲集团）总经理是他的一个身份，也是一份责任。银洲集团组建于2004年，是父亲一手创办的，而今它成长为一家以房地产开发经营为依托，以建筑安装、建材生产、物业管理、公共事业为一体的事业型企业集团。2006年沈琦博从南京财经大学毕业之后，父亲便想让他回来接班，但彼时的沈琦博内心是抗拒的。

“那时候一心盼望独立，不想依靠家族力量，想白手起家创造一份自己的事业。”回忆刚入社会时那段有些叛逆的心路历程，沈琦博有些失笑。他还真的在上海找到了一份工作，认认真真地做起了上班族。沈琦博去的单位是上海明方置业有限公司，在那里一呆就是近4年。其实，他虽然有些抗拒直接接手家业，但内心也明白，自己是家中独子，身上沉甸甸的责任和使命是不可能弃之不顾的。因此，即便是打工，他还是选择了和家族产业相关的行业。

这段时间的艰苦磨炼，让他从一个房地产行业的门外汉过渡到了内行人。他从零起步，积极参与房地产项目开发经营管理，积累了相当的管理经验。在这期间，父亲的一位好友说了一番话，让沈琦博彻底打消了“在外创业”的念头。长辈告诉他，一个人的能力不仅仅体现在白手起家上，平台大意味着责任更大，收获的成就也会更大，家族企业同样能让沈琦博施展抱负。

2009年10月，沈琦博回到银洲集团。但他还是想历练自己，于是并不急着回启东总部，而是先到南通，担任南通银洲房地产开发有限公司常务副总。初期，他带领分公司团队励精图治，攻坚克难，取得了南通皇家花园项目的关键性胜利。这个项目最大限度地留出了绿化用地，是当时地块所处区域内少有的生态化的高品质住宅。刚一亮相，便销售一空。

沈琦博初战告捷。2012年，他升任南通银洲房地产开发有限公司总经理，全面负责公司日常运营。在房地产市场日益严峻的形势下，积极推动房地产业多元化转型升级，提升企业竞争力，优化品牌形象。2015年，沈琦博离开呆了6年的南通分公司，回到了银洲集团启东总部，正式全面接手集团的各项业务。

那时候，启东当地的房地产市场竞争异常激烈，除了本土的地产商之外，万科、绿地、恒大等大型地产商也持续跟进。因为业内人士共同看好启东房地产市场的增长潜力。在这样的变局之下，沈琦博展示了开放、包容的胸襟，他决定和这些大型开发商合作，共同开拓当地市场。“当时父辈们有些不理解，觉得这些大企业是来瓜分我们的市场的。其实，市场很大，一家、两家企业是做不完的。不如敞开怀抱，谋求合作共赢的途径。”

本着这样的想法，2017年，沈琦博带领银洲集团与阳光城、新城控股、碧桂园、合景等上市公司强强联合，走合作共赢、互惠互利之路。通过多方合作方式参与市场竞拍，先后在南通、如东和启东等地合作中标8宗土地，共计7个项目，总计土地面积56万平方米，建筑面积超80万平方米。如此一来，银洲集团的产值规模很快翻番，由此前他接手时的23亿元上升到了眼下的88亿元。

沈琦博的努力获得了集团上下的一致认可。

沈琦博在传统产业不断深耕的同时，积极开拓，不断为银洲集团探索新的增长空间。2016年，他和朋友共同创立了中电科（上海）公共设施运营管理有限公司，为已经到來的智慧城市助力。这家公司侧重于运营，以智慧路灯杆为载体、物联网平台为支撑，从投融资开始，设计、建设、后期的运维，是一条龙式的运营管理公司。

虽然从事的是传统房地产行业，但沈琦博一直关注国内外比较有发展潜力的领域。据他分析，构建智慧城市在未来较长一段时间内具有比较大的增长空间。因为，智慧城市是城市信息化高级形态，是信息化、工业化与城镇化的深度融合。一旦科学技术与城市治理相融合之后，交通拥挤、环境恶化、资源紧张等“大城市病”能得到很好的缓解。基于此，他才通过智慧路灯杆这一产品切入这个行业。“一根智慧路灯杆，囊括街道上林立的近十种道路杆体的功能，与物联网技术结合之后能真正实现设备之间的功能联动，这是目前社会各界在研究推广的一个项目。”

其实，他们推出的智慧路灯杆已经亮相于上海南京路和外滩北路的街头了。这两条路上没有各种高矮错落、参差不齐的杆体，人们看不见密密麻麻、交叉缠绕的架空线。路两边一根根通体黑色、高耸矗立的杆体，上面搭载着路灯、监控探头、信号灯、指示牌等多种设备，这便是“多杆合一”的智慧路灯杆。

沈琦博介绍，多杆合一项目全部完成后，这两条路面上的杆数比原来减少了一半多。无疑，多杆合一为上海智慧城市建设带来了多重效益。对于实现资源“共享、集约、统筹”，降低城市建设成本，提升城市运维效率发挥了重要的作用。南京路一段的灯杆除了有路灯、指示牌、监控头、信号灯等功能，还预留了无线上网天线功能，未来根据需要还可以进行其他功能的叠加。“智慧路灯杆还有一大优势，就是可以一次性做好地下管线铺设，地上设施合并，未来如果还要搭载其他设施的时候，直接就可以用，避免了二次投入。”他称。

在科技领域的投入并不仅仅是智慧路灯杆一项。沈琦博于前两年还投资入股了信息通信基础设施服务提供商国动集团。之所以有此举动，沈琦博称，“信息技术正以前所未有的方式席卷世界，并深刻改变着人与社会、人与物体以及万物之间的互联方式。国动集团作为信息通信基础设施服务提供商，一直致力于提供优质可靠的信息通信服务。而且，眼下5G时代也到来了，人们所向往的万物互联即将变成现实。在这个趋势之下，国动集团未来发展前景也是可期的”。据悉，国动集团目前已经完成了全国布局，设立了31个省级子分公司和300多个地市级分支机构，并带动了一批企业投身到通信基础设施建设行列中。

沈琦博的战略投资眼光使得企业的成长拥有了更多的上升空间。

无论是银洲集团还是新兴科技企业都处于良性发展的阶段。尤其是银洲集团，管理人员就达300多人。沈琦博称，集团里无论是管理者还是普通员工，大家都非常敬业，守土有职。之所以有如此笃定的运营状态，离不开科学、人性化的管理。沈琦博非常推崇润物无声的管理模式。好的管理模式在外界看，仿若春水，波澜不惊，然而它却能如春雨一般无声地滋润着企业。

沈琦博介绍，从战略层面来说，公司有完善的管理人员激励约束机制，保证了集团治理的有效性;从执行层面而言，沈琦博全面推行集团办公自动化，如在开发管理中，严格要求每一位员工以专业严谨的态度认真对待每一次项目开展;在工程管理中，严格执行招投标制度，确保工程质量至上。

集团内部，沈琦博除了定期与各分公司负责人进行面对面的工作沟通之外，放手让他们在各自分管的领域施展拳脚，不过于干涉分公司的具体经营业务;同时，他又能和普通员工打成一片，关心他们的工作和生活的情况。沈琦博个性温和，和下属之间并无明显的阶层之别，他经常耐心地和下属交流，倾听他们的心声。“重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才。”是沈琦博的用人理念。因此，在银洲集团内部，管理人员的流动率相当低。对员工的培养，除了有常规的晋升制度之外，集团在福利方面也毫不吝啬。

这样的管理模式让员工有了一种归属感。眼下，在这个高速发展的互联网时代，归属感对一个企业而言也是相当难得的特质。

“企业管理无论采用哪种方式方法，最终的落脚点还要归于‘人’身上。只有员工和企业目标一致，步伐一致，才能基业长青。因此，信任员工，和他们共同搭建一个适于追梦的平台，是作为领导者的责任和使命。”沈琦博如此认为。

有了稳定的团队，沈琦博便可以全力以赴在不同领域施展拳脚，一个项目接一个项目、一个行业接一个行业去开拓创新。他说无论做哪个行业、无论从事哪个项目，都要抱有打造品牌的责任心才能把事情做到位。

用心的付出自然会有丰厚的回报。银洲集团连续多年蝉联“江苏省房地产企业综合实力50强”称号、启东市“金牌企业”、启东市纳税二十强;公司开发的工程项目也多次获得“南通市优质工程”“江苏省优质工程银奖”“江苏省建筑工程扬子杯”“江苏省建筑施工文明工地”等荣誉称号。

银洲集团快速发展，不断壮大，沈琦博肩上的担子也越来越重。如何实现社会效益和经济效益双赢？如何在不断取得发展的同时为社会做出更大贡献？这些问题他也常常思索。回馈社会、义利并举成为他的选择。

从企业经营角度而言，银洲集团积极顺应绿色、环保、节能的发展方向，不断创新求变，为社会构建良好的建筑生态。从企业回馈社会角度而言，沈琦博带领银洲集团一如既往地关注社会公益事业，为教育、科技事业和弱势群体提供帮助。

值得一提的是，几年前，沈琦博结婚时，家人给了他一笔用于结婚的资金，和爱人商量后，他们把其中一半额度达100萬元的款项直接捐给了启东市慈善基金会。就这两年，集团还先后为江苏省儿童少年福利基金会、启东慈善基金会捐款50多万元;同时成立银洲春蕾班，资助农村贫困儿童。

捐款捐物之余，沈琦博认为对一些贫困地区的扶持“捐智”也非常重要。今年5月，陕西省汉中团市委、汉中市青联联合南通团市委、南通市青联、南通市青商会爱心人士一行在洋县城南学校开展了爱心捐赠活动。沈琦博代表银洲集团向洋县城南学校捐赠了30万元，用于该校“三恩图书馆”建设。“我希望能够尽企业力量帮助这些贫困地区的孩子到知识的海洋里中探寻未知世界，培养他们读书的热情。”在和当地居民交流的过程中，沈琦博也鼓励他们勇敢地走出去看一看。

沈琦博除了企业家的身份之外，他还是省青联委员、南通市民建会员、南通市政协委员、启东市人大代表。工作之余他积极履行社会责任，主动加强同各级党委和政府相关部门沟通交流，建言献策，先后提交了《关于政府加强对启东创二代培训的建议》和《建设绿色文明工地打造美丽新南通》的提案。沈琦博运用自己多重社会角色，将企业发展与城市建设有机结合，为地方经济跨越式发展贡献了自己的智慧和力量。

谈及未来，沈琦博说，对他这样的“创二代”企业家而言，“踏实”二字尤为重要。眼下，不管是传统的房地产行业还是新兴的技术领域，都需要专注、投入，他将带领全体员工朝着既定的目标，一步一个脚印，直至实现梦想。