事业单位人事劳资管理问题的对策分析

宁航

摘 要：由于我国产业结构的不断升级，分工与合作已成为社会发展的基本发展趋势，人力资源在社会中的作用越来越重要。从公共机构的角度来看，影响其发展的一个重要因素是人力资源的合理利用。充分合理利用人力资源，需要通过人事管理来实现。由于人事管理会影响各项政策的实施，也会影响员工的基本利益，因此有必要加强对管理的分析和研究。在此基础上，本文将重点关注劳资管理工作中存在的主要问题，并提出相应的管理措施。

关键词：事业单位；人事劳资；管理问题；对策

引言

一直以来，国家都十分重视公共机构工资分配问题，制定了一系列的工资分配规定制度，对公共机构的工作和人员提出了严格的要求。公共机构的人事管理和劳动管理不仅是单位内各项工作顺利开展的基础，更是该单位不断发展的关键。因此，公共机构的人事和劳动管理者应充分熟悉劳动管理政策，提高专业素质，创新管理方法，树立积极的生活理念和价值观，丰富管理经验，保证劳动管理质量，取得更多的经济效益。以下是作者对公共机构人事和劳动管理的相关分析和建议。

一、人事劳资管理特征

1.自治性

公共机构人员和人事管理的自主权在于员工分析问题和生活条件的能力两个方面。也就是说，人员和劳动力的管理需要员工的积极参与，这也决定了公共机构人事管理人员的工作存在自治性。

2.复杂性

由于人员和劳动力管理的广泛，人员和劳动力的分工不同，导致人事管理的复杂性，其中包括员工思想行为的差异，专业素养的差异以及员工工作能力的差异。

3.社会性

员工是人事管理的对象，在人事管理的构成中发挥着重要作用。在人事管理项目中，员工与员工之间存在密切关系，应考虑员工的个人因素和员工之间的整体合作因素。只有在全面的权衡中，才能进行人事管理工作。为了确保每个员工都能充分发挥自己的作用，员工完全致力于公共机构的劳动和管理，并为该单位做出更好的贡献，人事管理工作更加重要。

二、加强管理的重要性

管理内容主要包括管理规划，日常业务管理等，因此可以发现其重要性主要体现在以下几个方面：

首先，由于管理工作不断完善，系统本身是确保劳动纪律的最重要的基本内容；

其次，可以根据员工评估的结果进行管理，以衡量员工的绩效和薪酬。此外，由于这项管理工作的推进，劳动报酬将向制度化和有组织的方向发展，最终以达到提高工作效率和工作效益的目的。

三、管理的基本要求

首先，要始终坚持以人为本的原则，能够给予员工充分的尊重，能够有效地把握员工的基本需求，处理员工与管理者的关系。对于管理者来说，应该提高管理能力，有良好的管理理念，不断发现工作中的问题，确保管理工作的有效性。

其次，在实施管理时必须注重工作方法的创新和完善，必须提高管理效率。劳动管理工作通常比较复杂，有必要妥善分配工作，以便最终能够更有效地完成工作。此外，我们需要学习使用一些先进技术，借助技术提高管理工作的效率。我们必须与时俱进，为员工提供更好的服务。

四、管理工作中的问题分析

1.管理系统落后

在公共机构中，诸如职位水平和工作时间等因素与员工的工资水平直接相关。一般情况下，在原有的劳动和管理中，员工没有一定的工作积极性。另外，员工之间的工资差异不仅体现在上下关系中，工作的主要性质也是一个非常重要的影响因素，并且会直接影响到员工的基本工作积极性。

2.奖惩机制不完善

在一些机构中，当他们评估员工时，往往被正式化，评估结果基本合格。因此，很难从基本评估中区分出员工之间的利弊。正是因为这种现象的存在，才导致员工在工作中缺乏基本的热情。

在选拔优秀员工时，其中使用的指标基本上受各种因素的影响，导致最终的评估体系不完善，一些优秀的员工难以获得奖励，工资结构也不一定合理。正是由于缺乏激励制度，员工的工作效率难以提高。

3.就業机制不灵活

在人才选拔方面，有些单位会随意占用其他单位的配额，使其他单位在招聘人才时遇到困难。此外，一些单位在人员配置方面缺乏一定的合理性，因此，许多人经常从事与专业不相关的工作。对于一些具有特色的职位，专业人才不可能有效地使用，这不仅直接影响到工作的基本效率，而且还导致人才的浪费。

五、相应管理措施

1.完善管理体系

对于公共机构而言，在完善基本管理制度时，应首先关注各种评估制度。在进行评估的过程中，有必要根据员工在工作中的积极性和员工自身对单位的贡献，制定相应的奖惩制度。此外，还必须能够根据单位的具体情况，为员工制定相对完整的管理规章制度。在管理中，有必要根据奖惩制度惩罚和奖励工作中的员工。为了保证员工工作的积极性，有必要建立一个比较完善的就业机制，从而提高他们的工作效率。此外，还应根据有关规定向员工支付基本福利。一般来说，发放福利时，必须提前向上级单位申请，并按规定发放。

2.专注于员工培训

首先要建立人才培养的基本制度，各部门负责人对此负责，单位领导分管负责。部门内部相互交织，相互监督。为了确保员工的工作水平得到有效提高，单位也可以打开相应的服务窗口，使基础培训和专业培训相结合，使实践与理论学习相结合。在培训过程中，有必要进行相应的集中培训和自学模式，只有将两者结合起来，才能确保相关的培训工作顺利进行。其中，不仅要把日常工作落实到位，还要为相应的员工创造良好的学习条件，使他们有一个更好的学习环境。

3.营造良好的工作环境

在公共机构工作时，应给予员工一定的权利，并应给予员工相应的职责，做到责权一致，进一步提高员工的工作效率。单位应准确评估优秀员工，并完善一系列奖励措施，使他们具有一定的成就感，进一步提高员工的积极性。此外，应在员工之间建立相应的沟通平台，并在平台上公布单位中的相关概念，以便员工进一步了解单位可能出现的相关问题。对于一些更重要的决策，应积极引导员工，以便他们能够就决策提出自己的意见和看法。

4.应用高级管理软件

在界定员工工资时，应根据机构差异化的基本工资管理，对员工工资进行调整，调整个人所得税，从而完成工资计算公式。在管理中，可以使用相应的管理软件。具体而言，可以管理员工的出勤率以及休假和销售假。最终的评估结果将直接反映在薪资中。另外，有必要根据相关的考勤系统管理考勤，主要是将考勤的基本情况与工资相结合，并将考核结果与考勤结合起来。

结束语

综上所述，在新时期，公共机构的人事和劳动管理者需要高度重视公共机构的劳动管理，结合业务单位的现状，并根据人事管理的特点，创新劳动力管理方法，采用先进的信息管理技术，切实开展公共机构内部劳动管理工作，及时发现劳动管理中存在的不足，制定科学有效的问题解决方案，提高事业单位核心竞争力，加快事业单位现代化建设步伐。

参考文献：

[1] 李辉.浅谈做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法[J].神州，2018（4）：285.

[2] 曾滟.事业单位人事劳资管理的现状与措施研究[J].长江丛刊，2018（10）：12.

[3] 杨宏欣.医疗事业单位劳动人事管理制度研究[J].中国实用乡村医生杂志，2018（3）：25-26.

[4] 李澍帆.关于加强事业单位人事劳资管理的策略[J].经济师，2018（7）：57.

[5] 王文明.新时期如何做好机关事业单位的人事档案管理工作[J].治黄科技信息，2018（1）：29-31.

（作者单位：国家林业和草原局桉树研究开发中心）