基于价值的企业管理

李红喜

摘 要：随着时代的发展，社会的进步，企业的管理理念也在逐渐发生着改变。面对日益激烈的市场竞争如何让企业管理变得高效.如何让企业管理能够为企业本身带来更多的效益则是摆在每一家企业面前的困难与挑战。而基于价值的企业管理理念给企业实行管理活动带来了一个新的方向，并极大地推动了企业管理的发展。本文对基于价值的企业管理进行了分析。并阐述了相应的观点。

关键词：价值企业管理理念

一、基于价值的企业管理概述

1.1 价值管理概述

目前，企业发展环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，逐渐进入白热化状态。在这种形势下，企业想要在市场中获取利益，需要并重关注企业优质产品和企业满意服务。但是，企业产品和服务也仅是企业在市场竞争中的基础条件，还需要关注企业人力资源管理，坚持以人为本的理念，吸引更多人才，发挥人才作用，实现企业价值无形增值，获取更大的企业竞争力。价值管理包括创造价值、管理价值和衡量价值三要素，其中创造价值是企业核心战略目标，是企业价值管理的基本理念;管理价值是企业以管理方式变革、企业文化构建、企业管理沟通等手段对企业价值综合管理的结果;衡量价值是对企业价值的评估结果。基于价值的企业管理就是企业价值管理，是企业在创造价值、管理价值和衡量价值三要素综合作用下落实的价值管理，促使企业直面市场挑战，具备市场竞争力和生存力。

1.2 企业管理与价值管理的关系

企业价值管理中的三要素相互区别又相互关联，价值管理活动是企业动态性创造价值的过程，即价值管理就是为了实现企业管理质量的提升，创造更多的企业价值，需要对企业价值管理活动实施动态性、有效性管理。价值管理可以促进企业管理质量的提升，企业管理将企业持续发展作为长远目标，是需要与企业价值管理紧密结合的，企业管理活动需要基于企业价值创造考虑并实施。价值管理是企业采取价值创造手段实现企业价值最大化的过程，不仅强调企业外部价值的创造，也注重企业内部价值的存在。价值管理集企业组织、经营理念、企业技术、企业文化和企业功能于一体的活动，并指出企业管理活动是制定企业发展目标、

企业发展计划，组织、领导、控制企业目标和计划，促使企业在动态变化的市场环境中创造价值的过程。企业管理范畴就是价值管理的整体性体现，主要包括企业内外部各因素、企业利益相关者价值活动，是企业为了实现最大化价值的一种管理模式。

二、实现基于价值的企业管理运行的具体措施

2.1 树立企业价值最大化的经营管理理念。企业管理理念的明确与树立是企业价值管理有效运行的基础与保障，只有企业管理层将企业价值最大化的管理理念落实到企业日常的生产运营中，使得企业中的每个员工都能明确自身的管理价值，才能充分调动员工的工作积极性，实现企业整体效率的提高。

2.2 建立科学的价值管理体系。对于企业价值管理的运行，企业管理者要给予足够的重视，并加强对建立以企业价值管理为杨的价值管理体系的支持力度，像是，指标体系的建立，激励机制的制定等，从而确保企业管理决策质量与目标的提高与转变。科学的价值管理体系，能够为各部门提出明确的价值量化指标，从而明确其发展的方向，统一企业各个管理层与员工的目标，从而实现企业价值最大化。

2.3 循序渐进比逐渐实施。基于价值的企业管理，其对于企业经营的各个环节都有一定的创造陛与改变陛，其涉及到企业生产经营的各个方面，因此，企业管理者在实施企业价值管理时要循序渐进，切不可急于求成，价值管理的长期科学运行，能够使得企业形成—种新的企业文化，并促进企业价值的创造与提升。

三、价值管理思想与理财目标的演变

财务理论研究起点问题应当是一个历史的范畴，尽管它在一个相当长的时期中间会保持一定的稳定性，从而有助于财务理论研究的积累和发展。这种研究起点的演变事实上是一个极为复杂的理论分析和实务分析问题，它既与整个国民经济形势的变化紧密相关，又与各个企业经营思想的变化紧密相关。无视这种变化，将极为不利于财务理论的健康发展。比如，在20世纪80年代以前，我国企业一味地追求工业总产值最大化。对于企业的经营管理人员来讲，只要加工出足够量的产品，就意味着完成了任务，无人去过问产品的销量和质量问题。在这种情形之下，即使存在真正意义上的财务管理活动，也只能以工业总产值最大化作为管理行为的目标函数。与之形成鲜明对比的是，进入90年代，尤其是90年代后期，随着经济金融化的不断发展，金融市场的不断完善，企业外部融资行为的日趋复杂化，投资者与信贷者对企业绩效的关注越来越系统化、严密化，理财目标函数必将越来越多地趋向于市场评价与行为预期。这一切直接导致了企业价值最大化目标函数的被广泛接受，进而对财务理论的发展产生了重大而深远的影响。

在理财学中，较常提到的理财目标有利润最大化、股东财富最大化与企业价值最大化。目前，企业价值最大化作为理财目标获得了越来越多的认可和支持。

企业价值概念已经成为现代理财学的核心概念之一，对它的理解与运用从很大程度上讲将决定一个企业财务管理水平的高低。1958年MM理论的提出奠定了现代企业价值理论的基础。從理财学研究的角度讲，人们需要对投资决策与企业价值之间的相关性、融资决策与企业价值之间的相关性以及股利政策与企业价值之间的相关性进行深入而全面地分析。而进行这种分析的前提何基础便是明了企业价值的性质。事实上，企业管理当局与投资者，可以从不同的角度来认识和理解企业价值。正因如此，人们可以运用不同的方法来估算持续经营状态下的企业价值。自20世纪80年代以来，越来越多的理财学界人士以及实务界人士已经接受了以企业价值最大化作为企业的理财目标。这一目标函数的被普遍认可，不仅仅对理财人员实施理财行为具有重要的指导作用，尤为关键的是，它将对整个理财学体系的建设产生根本的影响。

按照微观经济学的观点，所谓价值，是指未来现金流量的现值。随着资本预算中折现技术的运用，财务学家们也接受了关于价值的这一定义。具体言之，企业价值就是企业未来现金流量的现值。这一定义意味着：（1）从财务意义上讲，企业是由不同的收益索偿权持有人构成的，如普通股东、债权人等。那么，所谓企业未来现金流量，可以细分为其收益索偿权持有人的未来现金流量之和，尽管不同的持有人获得未来现金流量的风险是各不相同的。从本质上讲，企业价值就是属于其投资者——股权投资者与债权投资者的财富。（2）企业价值是企业在其未来经营期间内所获得现金流量的函数。简言之，未来经营期间内的现金流量越多，企业价值越大;现金流量越少，企业价值越小。与销售额、利润额等表明企业绩效的会计数据相比，现金流量具有所指明确、计量单一的特征。因为销售额、利润额等是以权责发生制与历史成本制度为基础确认和计量的，在许多情况下，并不表明企业可支配资源的真实增加。它们的性质不符合财务决策对目标函数的要求。对于理财人员而言，现金流量是至关重要的。

结语

基于价值的企业管理无疑能够为企业的发展带来强大的推动力，让企业的管理水平、生存能力、竞争能力、综合实力都能够得到提升，但价值管理也是一把双刃剑，一旦处理不慎也会让企业的发展受到制约。但是从客观上来看价值管理确实带动了企业管理领域的变革，让企业管理有了新的方向。这对于企业的发展以及市场的发展必然有着深远的意义。

参考文献

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[2]张瑞稳.企业价值管理方法探讨[J].价值工程，2Ol7.

[3]王黔玮.浅议企业价值管理.西部煤化工，2018.