关于油田小修作业安全防范及对策浅析

蔡晓飞

摘要：随着油田进入开发中后期，原油持续高产稳产的压力增大，国际油价持续在低位徘徊，石油作为工业运行的命脉受到了广泛的重视，被称作工业的血液，作业中会受到诸多因素的影响，要保证每一个油田都能得到有效地维护。本篇文章就油田小修作业安全防范及对策展开讨论和研究，希望能给予相关行业的从业者以正确的引导。

关键词：油田小修;作业;问题;对策

随着油田持续开采，部分老油田已进入开发中后期，油田产出液中含水率不断上升，产量下降，开采成本增加，同时，国际油价持续在低位徘徊，给油田企业发展带来了难题。保证石油产出的基本条件就是油田内部的油田能够有效稳定运转，而如果油田的维护维修工作出现了安全问题，那么就会直接导致油田石油产出能力的下降。

1 油田小修作业概述

由于石油的开采主要是通过石油钻井来开展的，所以石油开采以及油田的维修和维护工作无可避免的要通过大量的小修作业来完成，一般来说石油开采以及油田的维修和维护工作的小修作业是十分艰苦的，环境的恶劣和底层的脆弱性使得石油开采以及油田的维修和维护工作需要极强的技术指导和施工的谨慎，这就增大了石油开采以及油田的维修和维护工作的实际实行难度。

石油开采以及油田的维修和维护工作中，经常会因为地层环境以及石油开采设备等诸多因素的影响而产生大量的实际问题，出现问题就意味着石油生产的效率降低，这就使石油开采以及油田的维修和维护工作的重要性凸显了出来，要通过油田的维修和维护工作来使石油开采正常高效进行。

2 油田小修作业安全隐患因素分析

石油开采以及油田的维修和维护工作中，经常会因为地层环境以及石油开采设备等诸多因素的影响而产生大量的实际问题，出现问题就意味着石油生产的效率降低，环境的恶劣和底层的脆弱性使得石油开采以及油田的维修和维护工作需要极强的技术指导和施工的谨慎，这就增大了石油开采以及油田的维修和维护工作的实际实行难度，想要解决地层环境和油田施工设备导致的各类问题，要通过油田的维修和维护工作来达成这一目的。

2.1 油田小修作业期间的操作不规范

小修作业期间操作不规范的现象时十分普遍的，也是引发生产期间出现各种各样隐患问题的重要性因素之一。通常在生产作业期间，工作人员可能并没有重视安全隐患问题，并且安全防范意识度较低，所以不能识别生产期间的安全隐患事项。而且油田小修作业者多是在外地工作，具有艰苦的工作环境，并且几乎来自农村地区的人员居多，知识水平、技能水平无法得到保障，很容易导致上岗操作过程中的事故问题。而且油田小修作业的工作时间较长，具有较大的劳动强度，也会对于工人的身体健康产生影响，降低身体素质，导致施工人员心理不稳定，也会对于安全生产的可靠性产生一定的影响。而且在一些利益条件的影响下，同时不重视小修作业的隐患问题，操作期间出现违章的行为，进而大大提升危险事故发生率。

2.2 企业自身安全体系不健全完善

我国的石油企业运行运作期间，需要科学合理的安全管理制度和体系作为有力保障，并且切实的履行责任为中心、安全生产为目标的原则，而且全部的安全管理系统内，應该积极的对于以往所出现事故问题要点进行总结并改善。一旦缺少有力的管理策略，势必会影响到安全管理工作的正常进行。小修作业期间，很多防护策略很容易受到各种因素的影响，包括天气环境、施工场地情况、机械设备等，所以一套全面的安全管理制度体系尤为关键。另外，部门油田小修作业安全管理者的素质水平并不达标，工作经验较少，一旦出现安全事故，相互推诿责任，平时不重视安全管理，也为小修作业事故埋下隐患。

3 油田小修作业的安全防范措施

要想实现安全的小修作业，就需要国家与企业的共同努力。首先企业应该加强小修工作人员的安全教育工作，提高他们的安全意识，做好管理、监督与教育工作;然后应该坚持以人为本的观念，转变原来的安全管理模式，落实油田的小修安全相关的责任制度。应该完善现有的安全管理制度，建立使用的安全管理的模式，将原来的被迫型的安全管理方式转变为激励型的方式。还应该向全体的员工传达新的安全管理的理念，让油田企业的员工都进行深入的了解。企业的利益是由全体的员工共同创造，所以，企业的人力资源保护工作就要求石油企业必须对全体的员工进行健康安全的管理，为安全的生产经营保驾护航。

不论是油田的企业领导、技术人员、管理人员还是基层的员工都需要在落实小修作业人员的安全管理的全部人员责任制度工作上担负自己的责任。公司企业应该设置专门的小修作业的人员管理的管理委员会，还应该强调各级部门的责任。还应该在年度的财务预算中预留充足的安全管理经费。

3.1 优化油田开采的管理模式

全面的落实以人为本的管理林念，对于已有管理模式进行不断的健全并完善，并且采取油田安全责任举措。将现有油田开采管理模式进行革新，摒弃传统的落后管理理念，朝着先进的、开发型管理模式转变，同时将实行的管理模式向员工进行传授。企业的发展有赖于员工创新，因此需要加强重视人力资源的有效管理，重视施工人员人身保护。由于企业的领导者、管理人员、技术人员、小修作业者等，均于小修作业期间承担着重要的责任。所以，在执行健全相关管理规 章制度基础上，必须要重视记录施工的具体状态，便利于出现安全事故问题以后及时的找出导致因素，以及出现纠纷情况下保护好企业和公司员工的利益。

3.2 完善施工安全防护措施的建设

我国的相关法律提出了，应该对施工防护举措进行不断的健全，以实现减少施工风险率的情况。油田企业为高危作业，一旦出现人员的危害，油田企业就要承担责任。所以，油田企业必须要将施工保护措施进行强化，维护员工人身安全。首先，建立起拥有法律效力的警示标志牌。企业管理者在施工环境中的相应位置，设置醒目的诸如禁止烟火、小心坠落等警示牌。在工作时，小修作业者看到警示牌的内容，会形成一定的意识度，提升安全意识。另外，为了避免外来人员的不良行为导致安全隐患问题，也需要明确的标示诸如闲人勿进等警示牌，将危险信息进行传递，避免其擅自的进出作业环境。其次，设置施工防护栏或警戒线。为确保油田小修作业平稳的施工，企业需要在同施工进口距离二十米的部位，设置施工防护栏或者施工警戒线。目标即为明确划定好施工的范围，并且良好的提升拦截以及保护的功效。

3.3 大力建设安全防护设施设备

安全防护设施设备是充分确保施工在安全状态中进行的关键，也发挥着重要的基础作用。实际小修作业期间，企业必须要高度的重视建设安全防护设施。例如，建立小修通风装置，同时确保此装置可以具有实时监控的功能;小修实施设置防火装置，工人佩戴好各种安全防护设施和防毒面罩，防止危险事故问题。另外，培养小修施工者操作安全习惯，定期的进行安全经验分享会议，重视加强各个作业团队之间的沟通交流，学习施工期间的有效经验以及方法，提升自我安全意识以及操作技能水平，降低或者避免安全事故问题的产生。

3.4 提高施工工序的过程控制

需要注意的是，石油油田的维修和维护工作是一种技术性较高的施工工作，而长期以来我国石油企业的一线石油油田维修和维护工作人员是文化水平较低的基础工人，也许在某些施工的具体方面工人拥有着相当大的经验优势，可需要注意的是，经验优势并不能完全抵消技术水平和文化水平低下的劣势，现代化工业生产的基本流程就是按照一定的工序对产品进行加工，只要保证每一个流程不出问题，那么就能基本保证产品的质量，石油生产也是如此，所以想要保证石油油田的维修和维护工作有效地进行就必须让专门的技术能力较高的专业性人员把控好每一个维修工序，从技术层面对一线的石油油田维修和维护工作人员提供支持。

3.5 做好油田小修作业质量管理工作

尽管石油行业需要大量的技术型人才，可不得不承认的是，在我国的一线石油行业当中，还是有着数量极其庞大的文化水平较低的工人存在，这就导致了在我国的石油行业，相关的油田维护维修单位必须有意识地加强专业人员对于普通工作人员的监督，对于施工过程进行技术性指导，以保证油田维护维修工作的正规性和安全性。

结束语

油田小修作业的环境和情况十分复杂，小修作业的危险性极高，，一旦在开采作业中稍有操作不当，就很有可能引发各类安全事故。因此，需要对小修作业人员的安全防护工作进行相应的研究和分析，采取相应的措施，保证小修工作人员的安全，保证油田小修作业工作的顺利进行，从而提高企业的经济效益和社会效益，推动石油行业的更好更快发展，继而推动国家经济的不断发展。这不仅体现了國家对于人身安全建设的发展，也是将以人为本的思想落实到位的表现。

参考文献：

[1]李君.虚拟环境下油田安全操作考评系统关键技术研究[D].东北石油大学，2010.

[2]陈迎军.如何有效提高油田小修作业效率[J].化工管理，2018（10）：211.