浅析现代企业基于员工激励的薪酬制度

韩宏仲　徐亚菲

摘 要：随着我国整体经济建设的飞速发展，市场经济针对企业高端人才的需求程度也日益迫切，多数企业为有效保留人才与吸引人才，针对自身经营体制与发展模式不断作出调整。尤其是薪酬制度，能够对员工起到良好的激励作用，在调动员工工作积极性与提升工作效率等方面发挥了极大的作用。但是，多数企业在薪酬制度的制定与落实环节还存在一系列问题，因此本文针对企业基于员工激励的薪酬制度进行浅析，通过对其问题作出概述，进而提出具有针对性的优化措施，为现代企业的可持续发展提供助力。

关键词：现代企业;员工激励;薪酬制度

前言

随着“以人为本”的管理模式在现代企业中的广泛应用，多数企业已经逐渐意识到公司稳定发展与人才之间的关键联系。只有科学合理的保留人才，才会使企业得到永续发展，进而提升利润效益。良好的薪酬制度能够更加直接的提升人才的企业忠诚度与工作效率，已经逐渐发展为企业管理环节中必不可少的重要部分。通过科学制定薪酬模式，并且在后期落实环节进一步调整优化，不仅能够满足工作人员的发展需求，也能够为企业自身发展提供实质保障。同时，良好的薪酬制度还能对行业市场中的人才产生很好的吸引效果，久而久之会为聚集更多的优质人才，进而为企业的良好发展提供助力，大幅度提升企业利润效益。

一、现代企业薪酬制度普遍问题

（1）激励意识薄弱

目前多数企业在对员工进行内部管理时候，往往会忽略薪酬激励制度的重要性，始终将传统人力资源管理模式作为对企业人才的唯一管理方式，因此便不能在企业内部形成良好人才激励、人次吸引风气。同时，多数企业没能根据工作人员的专业特点与综合素质科学分配岗位，便会造成“大材小用”或“不胜任”等现象。企业如果不能建立良好的薪酬制度，便会使工作人员的积极性无法被有效调动，从整体层面来看不利于企业的稳定发展。

（2）缺乏针对性与公平性

薪酬激励制度在制定时一定要始终遵循针对性与公平性，如果制度自身缺乏公平性与可行性，便会对后期落实环节形成阻碍[1]。目前我国多数企业的薪酬制度在制定时没能明确遵循公平、公正、公开的原则，部分企业在发放年终奖与岗位奖金时，明显没能按照岗位的劳动强度与贡献程度进行综合评定，这便容易形成收入平均化主义，长此以往不仅不利于有效调动工作人员的积极性，还会逐渐使工作人员对企业失去信心，进而造成人才流失。

（3）考核制度不健全

目前多数企业在制定绩效考核制度时都是定性的而非定量的。定性指标就是没有明确标准的，由于制度整体有待完善，因此会缺乏一定的针对性。企业在对某个员工进行实际考核时也多数采用主观判断，却很好站在客观的角度对工作人员的行为与表现进行准确评价。这样便会失去绩效考核自身的公正公平原则。企业部分上级领导的主观判断便会成为员工是否优秀的主要标准，使绩效考核制度失去了原本的激励意义。久而久之会使工作人员觉得只要和领导搞好关系便会得到良好的考核成绩，进而忽视了积极工作、认真办事的重要性，而是一味地迎合领导，使企业用于薪酬激励的奖金没能发挥出真正作用，无法对企业稳定发展提供助力。

（4）激励效果无反馈

多数企业应用薪酬激励体系的目的只是为保证短期内工作项目有效落实，而没有进行科学合理的长远考虑。因此会对薪酬体系的反馈效果漠不关心，相关评估结果无法与技能培训、职场发展、用人策略以及薪酬管理等方面有机结合，导致企业管理部门所期望的激励效果无法长期持续。

二、薪酬制度问题的优化措施

（1）有效调动员工工作热情

企业在内部管理过程中要强化“以人为本”重要性，使工作人员能够以“主人翁”的身份进行工作，将公司的利润效益与自身利益相挂钩[2]。要定期针对员工期望进行调查，积极听取每名工作人员的诉求与意见，作到尊重、关心每名员工。在分配岗位时综合考虑员工的业务能力、工作特长以及学历等方面，为员工提供良好的发展平台，有效调动员工的工作积极性。

（2）合理优化考核评价制度

为使薪酬制度在企业内部有效落实，还要配套实施相关的考核评价制度。在管理环节要始终保证制度的公平性、公正性，从而为薪酬激励制度的有效开展提供稳定保障。企业在实施考核评价制度时要避免随意化与平均化等现象，根据每名工作人员的劳动强度、学历、岗位以及为企业创造的价值等方面进行综合评定，要以客观角度对每名工作人员进行绩效考核，并将此作为薪酬激励的调整基础，从而使薪酬激励制度能够发挥出自身的真正价值。

（3）健全绩效考核制度

针对我国多数企业绩效考核制度的实际应用情况，应该将传统的职能式考核模式转变为矩阵式考核模式，企业还要针对工作人员的绩效考核成立管理部门与监督部门，从而对考核过程的准确性与公平性进行管理与监督，使企业项目能够得到有效控制、计划于协调。为合理解决不同工作人员对绩效考核产生的矛盾，提升专业人才对企业的贡献程度，企业还可以建立督导监理部门，从而为各类项目提供技术与专业支持，通过将多层次与专业化特点有机结合，使人力资源调度模式能够更加成熟。

（4）积极分析反馈效果

企业在薪酬制度推行后还要继续跟进，对因企业发展与行业发展所衍生出的不足之处进行调整优化，所以，企业需要积极分析薪酬激励制度的反馈效果，从而对制度进行调整，提升薪酬制度的应用效率[3]。通过将员工表现、激励结果以及薪酬奖金紧密结合到一起，使员工在工作时能够自主建立良好的工作积极性。企业还可以利用互联网新媒体技术，将薪酬制度、激励条规以及企业的发展章程公布到企业微信群与微博中，使工作人员能够及时了解企业的考核信息，对企业薪酬制度的落实起到了良好的促进作用。

结语

本文针对现代企业的薪酬激励制度进行深入分析，并且针对多数企业薪酬制度中存在的问题提出优化措施，通过有效调动员工工作热情、合理优化考核评价制度、健全绩效考核制度、积极分析反馈效果，从而使企业薪酬制度能够更加公平、公正，使工作人员能够在工作中自主形成良好工作积极性，对企业的稳定发展提供助力。

参考文献

[1]宗巧玲.薪酬制度与员工激励问题探析[J].北方经贸，2017（10）：126-127.

[2]麻巧妙.試论国企薪酬激励制度的问题研究[J].中国商论，2017（25）：161-162.

[3]陈丹.基于企业文化的员工薪酬制度设计策略[J].商场现代化，2018（5）：68-69.

作者简介：

韩宏仲，东北大学秦皇岛分校管理学院

徐亚菲，东北大学秦皇岛分校管理学院