加强供电企业离退休干部管理服务的途径探讨

刘涛

摘 要：在新时期的背景下，供电企业中的离退休干部在管理服务上面，工作形式和理念有所固化，难以充分发挥出离退休干部具备的職业精神以及丰富的工作经验，所以加强供电企业中离退休干部的管理服务势在必行。文章阐述了供电企业离退休干部管理服务的现状，并提出加强供电企业离退休干部管理服务的具体途径，以期能够更好地管理退休的干部，使离退休干部享受丰富的晚年生活。

关键词：供电企业;离退休干部;管理服务

前言：供电企业中的离退休干部在工作过程中为企业做了长期贡献，对促进供电企业经济的发展产生了重要的影响。所以加强供电企业中离退休干部的管理服务应该以服务为中心进行管理，满足供电企业中离退休干部的实际需求，使离退休干部从实质上感受到企业的关心和爱护。而且发挥出供电企业中离退休干部在思想政治上的优势，有助于供电企业内部员工的稳定的成长和进步。

1 、供电企业离退休干部管理服务的现状

1.1离退休干部队伍老龄化现象

随着我国社会的老龄化速度的加快，离退休干部队伍的实际情况也在不断地发生新变化，已经呈现出高龄、高发病、高重症的“三高”时期。离退休干部主体比重发生根本变化。离休干部越来越少，退休干部越来越多;离休年龄越来越大，参加活动越来越不方便。所以必须认真做好离休干部医药费报销、补充医疗保险报销、年度体检等工作，搞好服务保障。（供电企业作为国企，承担着离休干部一部分的养老工作，所以供电企业需要定期为离休干部报销医疗费用以及生活补助[1]。）

1.2离退休干部独居现象

很多子女成家立业后都选择与父母分开，导致离退休干部退休之后长期处于独居现象，日常生活缺少与子女的沟通交流。而且离退休干部在退休之前，由于供电企业的日常工作比较特殊，企业干部日常工作时的状态过于紧绷，工作时的生活与退休之后的生活形成较大的反差，难以快速适应慢生活的节奏，社会地位和角色的转化，待遇和环境都发生了很大的变化，同时其在企业中的地位也逐渐降低，巨大的落差会使他们心理上产生变化。导致离退休干部的晚年生活比较孤独，心理难免产生落寞感。

2 、加强供电企业离退休干部管理服务的具体途径

对于供电企业中的离退休干部来说，最重要的是为他们提供优质的服务，满足他们对退休生活的需求，消除他们内心的落寞感，才能更好地对离退休干部进行管理，下面就谈谈加强供电企业离退休干部管理服务的几点具体途径。

2.1加强离退休党支部的建设

首先要加强离退休党支部的建设，使离退休干部在退休之后也能发挥自身的价值。党支部可以根据形势发展、企业中心工作和离退休干部的兴趣爱好开展不同类型的活动，坚持对离退休干部进行思想教育。例如，每月举行一次会议活动，学习的时间可以控制在一小时左右，使党支部日常的工作能够贴合退休干部的需求，建立完善的管理服务机制，进一步带动离退休干部积极参加业余活动。其次党支部还要组织离退休党员干部坚持学习党的方针以及新时期的政治理论，并使离退休党员干部及时获得供电企业发展的新情况，加强供电企业对离退休干部的管理以及重视度。

2.2加强与离退休干部沟通，增加人际关系互动

我国社会在发展过程中普遍存在独居老人的现象，这就需要供电企业想法设法弥补独居现象带给离退休干部的孤独。可以为离退休干部提供交流互动的平台，满足离退休干部情感以及心理上的需求。离退休干部还能与在职员工进行交流，通过交流互动不仅能够缓解老干部内心的孤独，还能为在职员工提供丰富的工作经验以及工作技巧。例如，供电企业可以规划常规的地点，为离退休干部构建专门的互动场所，根据离退休干部的喜好，设置离退休干部与在职员工之间畅谈的区域，实现他们情感上的沟通和交流。供电企业可以在离退休干部与在职员工的交流时，将离退休干部在工作期间获得的荣誉和奖励展现出来，增强在职员工的责任感以及职业精神[2]。由于离退休干部对供电企业的发展情况比较熟悉，所以离退休干部可以根据自身的工作经验，在供电企业的在职员工群体中展开教育和培训，充分发挥出离退休干部的余热。例如，可以让离退休干部为新进大学生讲企业的发展史，传承艰苦奋斗作风，积极鼓励在职员工进行学习，满足离退休干部精神上的荣誉感。

2.3丰富离退休干部晚年生活

可以适当提高离退休干部的情操以及精神境界，以此来丰富离退休干部的晚年生活。由于目前社会中存在一些浮躁的情况，或多或少的影响了离退休干部的心态，而提高他们的情操和精神境界能够丰富他们的生活，调整生活节奏和心态，增加离退休干部的幸福感。例如，可以开设专门的棋牌室、阅览室供离退休干部娱乐、学习，增加离退休干部的生活乐趣。供电企业还可以加强与地区文化单位之间的联系，借助文化单位的雄厚力量，将离退休干部组建成合唱团，或者组织他们学习书法、绘画、器乐等，让他们的晚年生活更加丰富多彩。

2.4及时了解离退休干部的思想状况和生活情况

配备专业的人员定期与离退休干部进行交流，及时了解他们的想法，倾听他们的心声，努力为他们办实事，解决后顾之忧确保老干部满意。根据离退休干部的实际情况，对其进行上门走访，了解他们的思想状况及生活情况，做到沟通思想，增进感情，化解矛盾，帮助他们解决具体困难。坚持重大节日走访慰问，住院、重大疾病上门看望，把温暖送到离退休干部心坎上。定期邀请离退休干部出席重要会议、听报告或其他重要活动，定期召开离退休干部座谈会和情况通报会等，向他们通报供电企业主要发展情况和重点工作，听取意见。同时，可以根据需要每年因地制宜适时组织离退休干部参观、考察地方生产和电网重大建设项目，让他们在晚年生活中也能了解到企业的发展状况和趋势，增强他们在供电企业的存在感和归属感。

3、结束语

由于离退休干部在退休之前为企业做出了巨大的贡献，对企业经济的发展产生了很重要的作用，所以供电企业应该更加重视对离退休干部的管理，结合现代化的新技术，加强与离退休干部的交流，使离退休干部在晚年生活中，日常的活动和交流都处于高水准。加强供电企业离退休党支部的党建活动，带领离退休干部积极参与党支部的活动中来，提升他们的价值，使他们在退休之后也能在生活娱乐方面得到保障，安逸的享受晚年生活。离退休干部管理服务必须坚持以人为本，以离退休干部为本，在改革中谋发展，在创新中求提高，使离退休干部老有所养，老有所医，老有所学，老有所为，老有所乐。

参考文献：

[1]王至纯， 李磊， 梁淼. 浅谈加强电力企业离退休干部管理[J]. 中国经贸， 2016，12（20）：60-60.

[2]秦成华. 电力企业离退休干部管理工作初探[J]. 现代企业文化， 2017， 36（11）：111-112.