电信企业财务管理存在的问题及优化策略

李玙璠

【摘 要】在如今科技化信息化的时代，电信企业也随之昌盛起来，但在现今的电信企业的财务管理方面依然存在着问题，本文将对于电信企业财务管理存在的问题以及优化的策略进行全方位的分析和探讨。

【关键词】电信企业；财务管理；问题；优化建议

引言

如今整个时代已经趋向信息科技化，在这样的环境下电信企业是十分被需要的。当然在这样的时代背景下，电信企业的发展越来越好并且经济效益明显呈上升趋势。但如今时代发展的速度是十分快的，甚至可以说是一夜之间就可以天翻地覆。因此电信企业也一定要跟上时代的脚步，这样才能赢得更好的发展。

一、电信企业财务管理的基本概述

事实上，在任何一个企业中，财务管理都是极其重要的，在电信企业中也毫不例外，在电信企业中想要整个企业能够正常运作并且保持持续稳定发展，财务管理在其中充当着十分重要的角色。在电信企业中若想要保持正常运作，财务管理部门必须保持正常的运行。众所周知，在时代科技化的同时给各大企业也带来了非常可观的利益，在这其中电信行业是一大受益者，但同时带来的也是竞争，有竞争就有淘汰，因此想要在整个电信企业行业中站稳脚跟，首先我们必须要做好财务管理工作。当然财务管理并非一个轻松简单的部门，很多方面都会影响整个企业的财务管理。因为面临的风险因素比较多，从而加剧了财务风险的出现，这给电信企业整体运营和发展带来了不利影响。因此，电信企业需要结合财务管理中存在的各种风险问题，加大探究力度，并从自身角度出发，做好财务风险管理工作，将各种不必要风险进行规避，保证企业运营安全，在给企业运营发展提供充足资金的基础上，给电信企业整体运营提供保障。

二、电信企业财务管理存在的主要问题分析

1.财务管理管理过程较为复杂

金钱是一个企业的基础，在电信企业当中财务管理是不可忽略的一部分。财务管理虽然是一个单独的部门，但却影响着整个企业的运作，我们从中可以看出财务管理的重要性。但财务管理也是一项十分复杂的一项工作。在财务管理中我们还有一个划分，主要分为内部财务管理和外部财务管理。然而，现在国内的电信企业大都财务关系极为复杂，财务管理过于形式化。

2.财务管理人员的整体素质有待提高

在电信企业中财务管理尤为重要，因此在工作人员的选择上，一定要择优选择有能力有经验的人来承担工作，现在有很多电信企业面临的问题就是财务管理人员的整体素质较低，这就直接影响到了财务管理的工作。电信企业是在最近几年飞速发展，现在电信企业中面临的一大问题是财务管理人员的专业化水平较低，导致财务管理人员的意识较差企业领导层与管理层缺乏交流，使得财务管理人员的地位得不到提升，严重打击了财务管理人员的工作积极性；另一方面，大多数财务管理人员只是着眼于维持在基本的日常生产生活中，缺少对电信企业财务风险与成本运营的整体分析，严重制约了财务管理的发展。

3.电信企业资金周转期短，回收困难

在这一段中我们将要谈到电信企业中的资金周转问题，现在企业面临的问题之一是电信企业的资金周转期太短导致回收困难。电信企业最基本的表现形式就是资金周转期较短且回收困难。这是由于电信企业采用的是短期收费方式，就是指在对于不同业务给予不同时间期限。资金回收的难度進一步加大。又因为电信企业设置的营业点比较多，中间重复环节较为复杂，加大了业务处理难度，这在一定程度上不利于电信企业资源的优化配置。

4.机构设置庞大，财务会计信息容易失

我们知道现今有人的地方就有网络就有信息，现在的电信企业遍布世界各地每个角落，财务部门虽说是掌管金钱，但财务部门的资金是十分复杂的，并不是一道简单的工序，财务管理部门依照收取的票据实施财务核算，数量繁杂。其次是按照结转业务收入与成本计算所得利润，在这一过程中基本上都不对成本出现的时间性与真实性等进行审核，从而影响到电信财务管理部门的真实客观性。另外，电信企业财务管理部门的科学性与及时性也得不到保障，使得财务管理信息常常不能及时为电信决策者采用。

三、电信企业财务管理问题的优化建议

1、强化风险管理意识

现今电信企业中财务管理仍然存在许多的问题，想要在众多电信企业中站稳脚跟就必须针对企业的问题有一个针对性的解决策略。作为电信企业，一定要强化风险管理意识。所有的事情都要有意识我们才会去实施。在电信企业中，必须强化员工的风险管理意识，从管理层到基层人员全面贯彻实施，从而形成良好的风险管理意识。强化的财务风险管理意识强化策略，首先从企业的管理层面意识强化人手，通过加强企业管理者的财务风险管理意识来有效地促进企业财务风险管理的机制建设，从而有效地带动企业各个部门的财务风险管理意识的强化。然后，对于企业全体员工，电信企业可以采用加强员工财务风险管理理念的灌输，强化全体工作人员对于财务风险管理工作重要性的认识，并加强对于企业风险管理人员的专业素质培养，从而全面地在企业内部中树立正确的财务风险管理观念，强化企业的财务风险管理意识和能力。

2、加强资金管理规划，建立成本控制制度

资金一直是制约电信企业长足发展的关键问题，因此加强企业的资金管理规划，加强成本控制和成本分析，建立起行之有效的成本控制制度，实行项目责任人制度，对项目的成本费用进行更好的控制。另外对成本控制应该要包括项目的全过程，包括项目规划时的预算控制，项目执行中的成本控制以及项目完成后的成本控制。

3、建立财务审计委员会制度，加强财务监督职能

参考国外的成功经验和市场经济发展的规律，一个完备的行业基本上都设立了相应的行业审计委员会，对行业内的企业的财务管理状况进行信息披露、监督管理和自律管理，这不仅有利于加强企业的财务监督作用，还有利于保护行业内企业的利益。电信行业也应该建立起相应的财务审计委员会制度，进一步完善企业财务监督机制，通过审计委员会规范电信企业的外部审计。

4、完善风险管理制度

电信企业中我们在强化风险管理意识的前提下还要做到的一点是完善风险管理制度，任何事情我们要先有意识其次必须策划出一项完整的制度，在开展时根据制度来做事情会方便轻松很多，也会变得正规化，进而减少错误的发生。建立并且完善风险管理制度是一项重要的工作，首先我们需要让整个部门的人都具备一定的辨别财务风险的能力，并且在这基础上提高这一能力，对此可以集中的对员工进行普及认识。财务风险识别的能力是电信企业有效地开展财务风险管理工作的前提，也是其有效地规避和解决财务风险的重要保证，因此，电信企业应当科学地制定合理的财务风险预警措施，建立全面的企业财务风险管理指标等措施，来有效地提高自身的财务风险识别能力。

结语

综上所述，在现今信息科技化的时代中，电信企业占据社会中不可动摇的地位，在电信企业纷纷崛起分同时，竞争力越来越强大。每个企业想要稳定发展，就必须针对自己企业当中存在的问题进行一对一的解决。在电信企业当中财务管理是重中之重，在财务管理上仍然存在着很多问题，这就需要电信企业结合自身实际情况，制定科学的解决策略，不断强化风险管理意识，完善管理制度，合理开展财务管理工作，这样才能使企业得到健康稳定的发展。

参考文献：

[1]李彦庆.海力电信分公司财务风险管理研究[J].合作经济与科技.2015（24）

[2]苏奕标.浅谈电信企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计.2017（07）

[3]郑小慕.浅谈精细化管理在电信企业财务管理中的运用[J].中国高新技术企业.2011（18）

（作者单位：武汉东湖学院）