园林工程施工管理探讨

万吉锋

摘 要：园林工程在施工管理的过程中涉及到许多方面，如果不能够对整个园林工程进行全面的管理，很容易造成园林工程的施工质量受到影响。为此必须要加强对园林工程施工管理的具体措施进 行分析，总结必要的管理方法，确保园林工程施工管理的效果得到有效提高。

关键词：园林工程；施工管理；主要措施

园林工程施工建设的过程中，由于涉及到给排水系统、供电系统、园林景观系统、道路铺装系统等，这些系统存在着交叉施工的情况，如果不能够进行科学有效的施工组织管理，也很容易导致园林工程施工管理的效果，无法达到设计要求。为此必须要强化园林工程施工管理的效率，只有全面的落实施工管理要求，促进全过程的施工管理体系，才能够保障园林工程的整体施工效果。

一、园林工程施工管理的重要作用

由于我国的园林工程建设水平不断提高，园林工程的施工规模也在不断扩大，如果在施工过程中缺乏科学合理的管理措施，很容易导致园林工程施工偏离预期的设计目标，造成整个园林工程的经济效益和生态效益受损，此外在园林工程施工建设的过程中，由于人民群众的生态环保意识不断增强，所以越来越多的园林工程不断增多，通过充分的运用，施工管理理念，能够保证园林工程的建设水平得到强化，充分发挥出园林工程的建设水平，保证人类与社会和谐发展。

二、园林工程施工管理的重点

（一）园林工程队伍管理

施工人员作为整个工程项目的主要参与者，在施工的过程中，必须要保证团队的建设，只有确保整个团队的综合素质水平得到提高，才能够保证园林工程的施工建设质量，但是从目前来看，我国大多数的园林工人自身缺乏园林施工的具体意识，而且在实际施工过程中也存在着管理混乱等问题，为此必须要加强对园林项目施工团队的建设与管理，通过培育专业人才，保证整个园林工程项目团队的质量水准，另外还要设立专业的管理职位，对团队的情况进行全面的控制，保证具体责任落实到个人，这样才能够促进整个施工团队的建设效果。

（二）施工成本管理

施工成本管理直接决定了整个园林工程项目的经济效益，在施工过程中主要的施工成本包括人力成本，材料成本以及机械设备成本，所以根据不同的施工阶段，要采取不同的成本管理策略。例如在招投标阶段，必须要根据实际的施工预算，确保施工成本管理，在施工过程中要严格按照现场的实际情况制定项目支出，在施工控制阶段要按照市场价格对整个施工造价进行控制，要确保材料采购成本进行管理，避免出现非生产开支费用，保证整个设备的利用水平得到有效提高。

（三）工程后期养护管理

在园林施工建设完成之后，必须要强化园林后期的养护，这样才能够延长整个园林工程的整体质量和水平，如果没有进行必要的养护工作，很容易影响整个园林景观的美观性，也无法发挥园林景观的应有作用，目前来看，在园林绿化工程施工管理的过程中，通常包括硬质景观维护与软质景观维护。硬质景观主要包括道路铺裝、平台小品等工程项目设施，由于这些园林景观工程的人流量比较大，非常容易受到人为破坏，所以必须要对这些硬质景观进行定期的检查与维修，通过成立专门的组织管理机构，按照相应的规章制度体系，对整个园林景观进行科学管理确保整个硬质景观，出现破损的情况能够得到立即的修复，其次对软质景观进行维护和管理，要定期进行植物修剪，保持整个植物景观的造型效果，如果出现病树枯死的情况，要立即进行补种，这样才能够确保整个园林景观的绿化水平。

三、园林工程施工管理存在的主要问题

（一）园林工程质量控制效果不理想

在园林工程施工过程中，许多的企业为了自身的经济利益，往往会存在偷工减料的情况，甚至不按图纸施工，最终导致整个园林工程施工效果与实际要求不符，还有许多的施工企业并没有认真对待施工质量与施工进度控制的关系，经常会出现重进度，轻质量的情况导致施工质量不合格，出现返工，不仅无法按期交工，而且也会造成严重的经济损失。

（二）施工过程缺乏监控

在工程项目施工过程中，设计与施工对整个工程的质量具有非常重要的影响。前期的施工设计能够决定着整个园林工程的施工效果，而后续的施工管理则可以对整个园林工程施工结果产生影响，为此必须要加强施工过程的监管，但是从目前来看，许多的施工企业依然还存在照搬图纸施工的情况，无法全面的展现施工设计理念，而且由于大多数的园林工程施工项目众多，施工工期紧，造成整个施工企业自身的综合素质偏差较大，还有许多的施工单位缺乏专业对口的施工管理人员，最终会使得整个施工管理效果不理想，无法对施工过程进行全面的监控，如果施工作业人员按照要求施工，也很容易导致工程质量问题频发。

四、园林工程施工管理的主要策略

在园林工程施工管理的过程中，最主要的就是加强施工现场管理，通过对施工现场工作进行科学有效的划分，才能够保证施工的整体质量和水平得到有效增强，在施工现场的主要工作，包括施工准备，正式施工，竣工验收以及施工后续管理。在施工现场，进行项目管理的过程中，最主要的就是落实协作单位的责任，对物资苗木进行采购，保证施工的任务得到快速落实，促进综合施工项目结合跟踪检查计划，要保证施工组织平衡，确保施工进度，施工质量和施工成本得到全面控制，在后期的竣工以及养护阶段，要进行预检迎检和签证工作，对整体的施工验收资料进行适当的整理与审查，保证施工竣工验收顺利进行，要加强对工程项目的技术养护交底，明确养护计划。

在施工项目管理的过程中，要加强工艺和施工材料的控制，根据整体绿化工艺进行分析，制定合理的施工方法，确保投入的施工材料质量与实际要求保持一致，而且还要加强对施工技术和施工人员进行控制，所使用的施工方案必须要科学有效，并且要事先进行论证，确保施工方案的经济效益和综合效益得到全面提升，另外施工人员还要具有一定的园林建设基础，对设计图纸上所展现的多维空间以及植物姿态定位，进行全面的分析，确保整个园林施工的整体效果保持一致，最后要针对施工质量适当的检验与评定，加强园林绿化工程的质量管理，在分项工程质量评定时，必须要坚持高标准严要求，避免出现各种错误，最后要对工程项目施工成本进行控制，通过科学合理的优化施工，降低工程整体造价，促进整体项目的成本控制水平，得到全面提升，此外，对生产经营过程中所消耗的能源资源，物质资源进行宏观调控，最大限度上的降低施工成本和施工费用，保证施工的整体目标，得到全面落实。

结论

本文通过对园林工程施工管理的重点内容进行分析，明确了园林工程施工管理的重要作用，并且对各个环节施工管理的重点进行分析，确保整个园林工程的施工效果得到有效强化。

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