电力系统中电力基建工程管理探讨

陈建普

【摘 要】随着经济和社会的日益繁荣，电力渗透和延伸到各个行业的过程和领域越来越大和越来越快。各行各业也充分利用电力，在提高经济发展水平的同时，逐步提高核心素质和核心能力。因此，我们不难得出结论，只有加快电力工业的发展，才能促进其他行业的深度发展，进一步巩固中国经济和社会发展的基础，更有效地进行改革开放和市场经济建设。

【关键词】电力系统；电力基建工程；管理

进入二十一世纪以来，我国社会经济蓬勃发展，广大老百姓的生活水平不断提升，同时我国社会用电量也大幅度增加，促使各个电力企业不断扩大电力设施建设规模，各种电力工程项目纷纷投入建设中。电力基建工程是电力企业进行电力生产和运营的基础设施项目，所以，工程相关各方必须高度重视电力基建工程管理工作，采取有效改进措施解决管理中存在的问题，以保证电力基建工程建设的顺利完成。

1电力基建工程管理存在的问题

1.1管理体制不完善

电力基建工程建设涉及到诸多部门与众多人员，如果管理制度上存在问题，一定会导致电力基建工程的无序与混乱，致使工程质量得不到保障。虽然随着经济与技术的发展，电力基建工程建设取得了巨大的进步，但是相应的管理理念与管理手段还不完善，没有跟上时代发展的步伐。在很多电力基建工程中，施工建设现场管理混乱，施工材料任意堆放，缺乏科学有效的现场与材料管理体系。每一种体制的建立与完善，都需要经历一个不断尝试、改革与总结的过程，但如果电力基建工程管理不进行科学改革，不进行合理的尝试与总结，将始终无法完成管理理念与管理方法的改进。

1.2管理人员素质较低

工程管理人员的管理水平与专业技能直接关系到电力基建工程项目建设的质量。电力基建工程是一項较为复杂的建设工程，其中包含着地质环境、材料、机械等诸多学科，施工技术、质量控制、管理手段等诸多要素。作为工程管理人员，就必须要掌握有一定的管理知识与专业技能。在当前许多电力基建工程中，部分管理人员不具备相应的管理知识与专业技能，或本身只是空有理论却没有实际管理经验，更严重的甚至连管理理论知识都不具备，进而出现了“在其位不谋其政”或心有余而力不足的情况，这也就给电力基建工程建设的埋下了质量与安全隐患。

1.3工程监理力度不足

任何工程建设都需要相应的监理公司或单位参与，电力基建工程也不例外。监理公司或单位服务的对象是建设单位，服务的客体是建设项目。电力基建工程通常都为大型的建设工程项目，涉及到诸多建设方面，而且工程建设的时间较长，涉及的资金数额较大，监理人员应洁身自好，不应被歪风邪气污染，努力做好监理工作。但是，因为电力基建工程较为复杂，建设人员较多，在关系错综复杂的环境下，难保会有监理人员经不起诱惑，以权谋私做出损害工程建设与国家利益的事情。

1.4成本控制效率不高

在电力基建工程建设中，成本控制是其中非常重要的一环。在工程施工中，工程项目原始投资主要包括地质环境勘测、工程图纸与施工方案设计、材料与设备的采购、施工建设的人工成本等组成。但在实际的工程建设中，因为成本控制问题而造成工程建设超支是常有的事情。尤其是在竞争如此激烈的市场环境下，成本控制问题会导致负债压力激增，工资待遇不高，甚至会出现拖欠工资的现象，这会使人心涣散，无人维持企业凝聚力与核心价值观。

2电力基建工程管理改进措施

2.1提高电力管理人员综合素质

众所周知，电力管理人员综合素质直接关乎电力基建工程质量和效果。该项工作专业性强，而且相对比较复杂，电力管理人员应具备较高的能力，方能适应，其对电力管理人员的专业能力和综合素质都提出了很高的要求。因而，电力公司要结合自身运营及发展实际开展工作、外部、内部三类培训。具体而言，工作培训即定期或不定期向电力工作人员普及相关管理知识、工作制度、管理技能等专业电力层面的内容，提高电力管理人员的岗位胜任能力，并根据个人能力为其安排擅长的电力基建工程项目；外部培训即为电力管理人员提供外出深造学习的机会，帮助其定期更新知识系统，提升专业管理能力；内部培训是指在电力公司中开展专题培训活动，向电力管理人员提供针对性的培训内容，从而提高他们的整体业务水平。电力公司要结合自身运营发展实际及电力基建工程要求等，对培训内容和培训方式等进行灵活选择，实现预期管理目标。

2.2明确电力基建工程施工进度和管理责任

电力基建工程的性质和特点决定了其规模往往比较大。依据实际工程背景，成立项目部，优选项目管理人员和一线施工人员等，合理分配施工任务，清晰界定电力施工人员的职责，制定与之相配套的制度，对电力管理人员的权力进行限制。定期组织相关负责人对电力工程进度进行追踪，并做出适当调整，制定明确的施工进度控制目标。依据电力基建工程要求进行电力物资筹备和采买，既要先期进行市场调查，又要对物资的使用进行合理规划，做到凭单领取、定量发放和追踪记录，最大程度规避电力物资使用过程中的浪费问题，减少不必要的资金浪费，压缩电力成本，实现电力基建工程项目社会、经济效益。同时，监控电力施工现场，确保电力施工操作规范，第一时间解决施工现场的突发状况。

2.3采用先进的电力基建管理机制

将信息系统应用到电力基建工程管理中，提升管理质量的同时，实现电力企业经济效益。目前，MIS工程项目管理软件在电力基建工程管理中应用很广，主要依托计算机、人及其他外围设备等实施工程管控。其功能比较多，适用性强，能够采集、传输、保存、处理、使用电力基建工程项目中的各类信息，涉及到进度、质量、费用、安全施工等多方面的管理内容，也能够同时协调多个参建部门，使它们及时保持沟通和互动。该系统还能自动生成规范的业务报表，使电力基建工程管理更加规范。与此同时，电力公司还要对电力基建管理人员进行思想教育，让其对该工作具备清晰的认知和了解，及时发现电力基建工程实施过程中存在的各类安全隐患和问题，缩减不必要的工序，让它们借助自身专业知识，全身心投入电力基建管理工作中，熟练应用先进的管理技术。

3结束语

综上所述，电力基础设施项目的管理不仅对大型电力基础设施项目具有重要价值，而且对基础和基础电力基础设施项目也具有重要作用。为了电力工业的快速发展，有必要确保基本项目能够按时按要求完成。同时，也有必要确保管理工作的升级和改进。总之，有必要通过全面改善来促进电力工业的全面进步和发展。

参考文献：

[1]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风，2010（23）.

[2]王志坚.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业，2008（12）.