电力工程施工项目风险管理研究

杨红玉

【摘 要】电力公司进行电力工程风险管理是顺应发展要求进行信息化、集约化改革的必然做法，标准化的风险管理模式也能够为电力公司的电力工程推进起到积极的作用。进行电力工程风险管理需要结合本工程的实际情况，在保障正常运转和客户资源稳定的基础上提升服务水平并改善服务理念，从而在根本上提升公司的管理水平。而伴随着对工程电力工程管理的要求越来越高，风险管理也成为了电力工程管理完成的保障。而将风险管理融入电力工程管理中发挥最大作用还需要借助相关对策的实施。

【关键词】电力工程管理；风险管理；风险分析

电力工程施工中，由于受自然环境、施工人员素质等因素影响，可能会存在相应的风险。一旦发生施工风险，不仅降低施工效率，还制约工程质量提升，甚至给电力工程带来不必要损失。作为施工人员，应该制定健全的项目风险管理制度，实现对风险预控，让电力工程取得更好效果。

1电力工程施工项目风险管理的作用

项目风险指的是一种带有很大不确定性的条件或事件。电力工程施工中，风险无处不在。常见风险表现为工期延误、成本超出预算、自然灾害带来损失、施工人员流动等。如果忽视加强风险控制，不仅导致电力工程施工任务难以顺利完成，还可能给工程建设带来不必要损失。为实现对风险的有效控制，让电力工程建设取得更好效果，加强风险识别和预测，提前采取防控措施是必要的。目前常用的风险识别方法包括：情景分析法、调查问卷法、德尔菲方法、故障树分析法以及头脑风暴法。作为施工人员，在电力工程建设中要采用合理的施工方法，提前识别可能出现的风险，然后采取预控措施，为电力工程施工顺利进行奠定基础。事实上，采取有效措施，加强电力工程施工项目风险管理，不仅有利于预防风险事件发生，推动施工顺利进行，还有利于提升风险管理水平，防止不必要损失出现，确保电力工程施工效益。

2我国电力工程项目建设中存在的风险

2.1 环境给电力工程建设带来的风险

自然环境的影响对于任何工程的施工都是不可避免的因素，电力施工是施工建设中对环境要求比较高的项目，应为电力工程建设一旦发生风险都是非常严重的，轻则会使项目停工，重则会引发严重的安全事故，造成人员的伤亡。因此，在电力工程在进行施工建设之前要对施工地的温度、湿度进行研究，制定一个完全的施工方案。自然环境对于电力工程的影响是无法提前做出警示的，只能根据当地的气候，水文的做出预防的措施。我国的关于电力工程施工政策的颁布在一定程度上也会给工程带来一定的影响，由于电力工程施工工期长，往往工程施工未完成新的电力施工政策就出台了。

2.2 我国的技术水平对电力工程项目的影响

随着我国经济的不断发展，科学技术水平有所提高，但是在电力工程施工领域与外国相比还比较落后，电力工程施工属于高技术产业，就要求施工要有先进的技术作为保障，我国的电力工程复杂性越大对于施工技术的要求就越高，虽然我国有许多电力工程建设成功的例子，如：三峡水电工程、葛洲坝水电工程、西电东送输电工程等，但是我国目前的电力施工技术与外国的电力施工技术相比还是存在差距的。在电力工程的建设中许多的技术需要进行相互的结合才能够使用，这就要求提高每一項技术的可靠性，才可以在电力工程建设中发挥更大的作用，反之则会给电力工程带来巨大的影响。

2.3 经济发展水平给电力工程项目带来的阻碍

我国的电力工程施工的资金是由国家财政直接下拨的，但是由于电力工程施工的不确定性会带来许多的问题，在电力工程施工之前会有专业的人员对工程的施工经费进行估算，虽然在施工之前进行了资金的估算，但是电力工程这个大工程来说，估算出的数据只是一个大概的数字而已，在施工的过程中会有许多不确定的因素影响，导致施工的资金出现缺口。如果国家的经济发展水平达不到一定的要求，就会导致缺少的资金无法正常的到位，工期无期限的延长，给电力工程施工带来阻碍。甚至会出现运转不灵，工程欠债，资金体系混乱等问题。因此国家的经济发展水平直接的关系到电力工程能否顺利完工。

3电力工程施工项目风险管理的有效对策

电力工程施工项目风险管理的常用方法有风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。管理人员要加强相关理论知识学习，结合项目工程基本情况，严格落实各项制度与措施，加强风险管理，让电力工程建设取得更好效果。具体来说，电力工程施工项目风险管理的有效对策如下。

3.1勘察设计阶段风险管理对策

要想有效指导电力工程施工，首先就应该加强勘察设计，详细掌握电力工程基本情况。要组织工作人员认真开展电力工程施工现场调查，认真撰写项目可行性研究报告和计划任务书，密切风险管理人员之间的联系与沟通，详细并全面获取电力工程施工各种信息，认真听取专家意见和建议，提前采取风险预控措施。例如，在电力工程施工材料选择、技术标准认定等方面，要反复对比不同施工方案，认真听取专家意见和建议，严格审核施工规范标准，综合采取有效管理对策，尽量降低项目施工风险。如果对电力工程沿线的地形地质条件、水文条件了解不全面，应该根据沿线实际情况制定应急预案，加强风险管理。例如，有必要反复调查沿线基本情况，制定有效的施工技术方案，加强工程质量控制，最大限度降低电力工程施工风险。如果电力工程施工图纸存在不足，出现遗漏现象，有必要认真审核施工图纸，反复进行对比分析，查找存在的漏洞，完善施工圖纸，从而有效指导电力工程施工。如果部分施工人员经验不足，责任心不强，可能给电力施工带来风险，则有必要加强施工队伍建设，引进优秀的施工管理人员。并制定健全的管理培训制度，提高施工人员素质，让他们严格按要求开展电力工程施工，防止风险事件发生，推动电力工程建设顺利进行。

3.2施工准备阶段风险管理对策

在施工准备阶段，也不能忽视对电力工程施工风险的控制。要增进施工人员与领导干部、管理人员之间联系，密切相互沟通，提前对电力工程施工风险预控。并获取领导干部支持，让他们在技术支持、资金支出等方面加大支持力度，避免发生安全和质量事故。如果是报价不合理而引起的风险，应该采取风险减轻措施应对。例如，要详细了解竞争对手基本情况，结合电力工程具体情况合理报价，最大限度降低风险。如果是电力工程招标文件存在错误，或者出现遗漏现象，可以采用询问或答疑方式，了解文件中的重点与难点，认真把握文件中的每个细节，最大限度降低风险。如果电力工程施工合同条款不明确，为防止出现不必要索赔，可采用风险规避措施，放弃该项目，防止出现不必要损失。

4结束语

项目风险管理是电力工程施工的重要内容，也是必须关注的问题。作为施工项目管理人员，应该提高思想重视程度，根据项目施工可能出现的风险，制定健全的管理制度，严格每个环节的风险管理。此外，还要加强项目管理队伍建设，提高管理人员综合素质，让他们按要求加强每个施工环节项目风险管理。从而预防可能出现的质量问题，促进电力工程施工质量提升，也让电力工程更好运行和发挥作用。

参考文献：

[1] 杨野.电力工程施工项目风险分析及防范措施研究[J].内蒙古科技与经济，2017（17）：40.

[2] 赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界，2017（10）：132-133.