机电设备的维修及管理发展趋势探讨

林明梅

【摘 要】现如今社会快速发展，科技也在不断的更新。在生产的企业中，高效的自动化设备取代了以往大量人力的应用。所以，设备的维修管理人员在企业中有了更为重要的地位。而且科学恰当的设备管理模式，也变得越来越重要。

【关键词】机电设备；维修管理；发展

本文主要分析了现阶段，机电设备维修管理的模式以及发展趋势。并且针对其模式发展的现状，和发展过程进行了分析和讨论。

1.设备维修管理的发展过程

机电技术管理作为企业管理系统中一个重要体系，具有至关重要的作用；机电设备是企业生产的物质技术基础，作为现代化的生产工具在各行各业都有广泛的应用。随着生产力水平的提高，设备技术状态对企业生产的正常运行，对产品生产率、质量、成本、安全、环保和能源消耗等在一定意义上起着决定性的作用。

1.1第一阶段

在19世纪初，已经有了蒸汽机的出现。所以，全世界的工厂也逐渐出现了机床等机器设备。随之而来的，就是机电设备的维修问题。但是在很长时间之后，才有了单独的维修人员的出现。此阶段企业的生产水平和管理水平都比较低下，所以说维修人员也不是特别专业，而且一般的机电维修管理都属于售后维修。

1.2第二阶段

在40年代左右，出现了计划性的维修模式，同时也出现了以维修计划、修理、验收核心成本为基础内容的工作体制。还提出了设备定期预防性检修的观点。此体制的出现，代表着计划性维修和预防性维修，同时也代表着设备维修管理模式的一大进步。

1.3第三阶段

在60年代时，提出了需要对机电设备进行整个生命周期管理的观点。

2.设备维修管理模式的现状以及不足

随着科技的进步，生产设备越来越现代化。对于机电设备的实际操作工作也越来越复杂。同时，也代表着投入到生产设备上的资金变得越来越多。所以，就要求企业必须建立起一套专业的设备维修管理模式。目前，虽然已经建立起来对于机电设备，整个活动周期的理论。企业管理人员也已经认识到了建立健全设备维修管理模式的重要性。但是，无论是管理组织的健全，还是设备的保养，事故处理等等，都还存在着不足之处。

3.机电设备维修管理模式的建议

3.1设备管理组织

现如今，企业的生产模式和生产设备也更加的现代化。设备维修和管理人员的人数也在不断的增加。为了提高维修人员的高效率和高质量，就必须要建立合理有效的设备管理组织机构。并且要按照《设备管理条例》的要求建立管理机构。确认好是以最高领导为首要领导的分级的管理体制。并且，必须要严格遵守节约的原则，提高设备管理人员的管理水平。并且将维修任务，根据难易程度进行划分和管理，提高办事效率。而且，管理组织机构的内部人员，必须要有合理的分工协作，将能力和职务进行统一管理。

3.2设备事故的处理方法

加强设备的施工管理和对于设备的事故采取及时的措施，能够有效地防止再次发生设备事故。在进行处理的过程中，首先需要按照设备管理条例来进行事故的类别区分。根据事故发生的类别，主要可以分为一般事故，重大事故和特大事故。根据事故发生的性质，主要分为责任事故，质量事故和自然事故三种。对于事故的分析和处理，要在事故发生之后，迅速的组织人员进行抢修和处理。尽可能在短时间内恢复生产，降低损失。并且要对事故现场进行保护，并且积极收集材料，召集有关人员进行分析。并且将资料进行保存，为后期设备的维护提供参考。

3.3设备管理素质的要求以及作用

设备的管理人员指的就是设备的所有维修人员，包括电修工，机修工，修理工以及工程师等等。由于不同的企业生产规模不同，所以每个企业都有自己规定的维修人员的数量。其数量主要是取决于工作量的大小。部门的管理人员和维修人员，都应该具备基本的专业素质。而且，设备管理人员必须要坚持党的方针政策，注重设备管理的重要性，并且对工作保持积极和热情。为了企业的最高利益努力。并且，管理人员要对一线的维修工人进行及时的沟通，对于现场情况要进行了解。

3.4设备的合理应用以及保养

为了提高企业的生产效率，和保持企业生产设备的运转率。所以要对于设备进行基本的维护保养，降低事故的发生率。首先，一定要进行日常检查。可以在每天的工作开始前，或者结束时行检查。并且，要安排维修人员在操作人员休息时进行例行检查，此项维修检查主要是由操作工人进行。要对于这些设备定时添加润滑油，并且提前记录。而且在实际的生产中，要严格按照说明书来使用设备，做好设备维修保养的情况。第二，实行定期的保养，机电设备的管理部门，要对每台设备做出定期保养的计划，并且责任到人。而且，需要维修管理人员进行指导配合进行。并且，设备的定期保养计划和要求，要根据每台设备的不同特点来进行制定。第三，对于机械设备的维修内容，包括定期检查年度维修、小修理，定期修理，中修理和大修理等。

4.对于机电设备维修管理的发展趋势探讨

首先，要完善机电设备维修管理的信息化模式。目前，对于机电设备维修信息资料的记录，还仅仅存在于手工记录的层面。所以说，为了促进机电维修管理模式的发展，应该提倡使用计算机来进行重要数据的记录。以此，可以將一些不容易检测排查出来的故障，利用现代化专业的检测设备，进行检测。而且，还可以利用计算机，对于接下来机电设备可能出现的故障，进行模拟分析。第二，要推动机电设备维修管理的绿色化发展。比如说在维修的过程中，将机电设备所产生的有效排放物进行合理的处理，要兼顾节能环保的效益，促进机电维修设备向着更节能，更环保，更绿色化的综合治理方面迈进。第三，要推动机电设备维修管理的专业智能化发展。提高机电设备维修技术的专业化，提升设备的维修管理专业化程度，促进设备维修管理的智能化。以此来实现机电设备在运行故障时的预期判断。还可以通过计算机或者PLC对界面进行控制，并且反馈给维修人员。实现对于机电设备维修管理的预测性维修。

结束语

在生产中，机电设备的维修管理，并不只是辅助型的工作。随着生产设备的不断更新，现阶段，企业的维修管理对生产的影响越来越重要。所以，就要求维修管理人员，要不断提高专业水平，进行专业化的管理工作。并且，现阶段越来越多的企业和科研场所已经意识到，并且开始逐步对于预测性维修进行推广。使得管理与维修技术，有了更加重要的发展和应用空间。

参考文献：

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[3]田刚.机电设备运行管理与维护探讨[J].南方农机，2018，49（19）：163.

（作者单位：陆川县农业机械化技术学校）