试论建筑工程管理中的进度管理

刘红强

【摘 要】在建筑工程的整个施工阶段，项目的进度管理占据着重要的位置，这与成本管理和质量管理同样重要。建设项目中的进度管理和控制工作需要被视为在建设阶段可以调整的关键手段，以促进项目建设的发展。由此可见，项目进度管理是建设项目管理的重要组成部分。项目进度管理水平对项目质量有一定影响。只有合理安排施工进度，做好项目进度管理，才能保证项目的施工质量。

【关键词】建筑工程；管理；进度

1建筑工程进度管理的重要性

1.1提升投资效益

如果工程的工期较长，所用的人力、财力等必然较大。而且施工环境多数较为复杂。在施工的进程中受到主客观因素的共同作用，这样一来工程的投资就会明显增加。其中有很多不必要的投资，给企业效益的增长带来影响。进度管理可以减少很多环节和项目的不必要投资，在减少企业投资的前提下保证其主导地位。可见，进度管理与投资效益之间也存在着密切的联系。

1.2保障按期交付

建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。

1.3保障工程质量

对于建筑工程项目而言，质量与安全更是重中之重，家现有的法律法规以及技术标准等，对建筑工程项目的质量、安全、适用以及经济等要严格地要求。在进行建筑工程管理时，通过科学合理地进度管理，能够保证建筑工程质量。与此同时，对于建筑原材料以及施工安全，也有较为严格地要求。所以加强建筑工程进度管理，可以为提高建筑工程质量奠定坚实基础。

1.4节约成本，减少浪费

我们可以联系一下上文我所说的建筑材料上的保障问题，因为材料而影响进度，从而增加了企业的支出，这就是毫无意义的浪费。所以说这个时候进度管理的作用就会体现出来。如果说有一个合理地进度管理，我们肯定会对建筑材料提前安排，减少不必要的损失。其次，合理地进度管理首先我们说的，对于建筑材料的安排，及时到位。其次，对于时间上的安排，仔细的安排工程的完成时间，以及什么时候进行下一项工程，保证时间上的不必要浪费，减少开支。还有就是对于人员上的安排。人员需要分工明确，技术人员与群体相互配合，以最快的速度保质保量完成此项工程。总之，进度管理对于在建筑工程中所起的作用更那是一种监督，是因为这种监督能够有效地避免企业在此工程中成本的损失。

2建筑工程进度管理的优化措施

2.1科学选用进度管理方法

在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企業在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。

2.2完善建筑工程进度管理措施

对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接影响。对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具体情况作出适当调整。同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出合理协调。此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管理的重要性有充分认识。首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都要重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。其次，在整个施工过程中，应对建筑工程作出全面且系统的分析，结合工程具体情况，制定出与之相适应的施工计划，并对其计划的科学实施给予严格监督。

2.3丰富建筑工程进度管理途径

对于管理来讲，应注重其途径的不断拓展，特别是对于种类较为丰富、内容的多样化，且覆盖范围相对交广的建筑工程来讲，更要加强重视程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、设备与方法，以及对施工人员的安排等方面都会存在一定差异，提出的各项施工要求也不尽相同。因此，对于各建筑企业来讲，进度管理也是其开展各项管理工作中应给予着重考虑的一大难题。对此，各建筑企业应结合具体管理需求，不断更新、拓展进度管理途径，进一步提升管理水平，获得更理想的管理效果。且通过各种管理途径的有效利用，以及进一步拓展，不仅可以大幅度降低工程建设管理成本，也能够为企业赢得更大的经济、社会效益。

3结束语

总而言之，进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施，须依靠施工组织设计的合理规划，而施工组织设计的顺利实现很大程序上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视，采取科学的管理方式，才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。

参考文献：

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