新形势下如何做好建筑工程施工质量管理

刘文远

【摘 要】目前，我国的建设项目越来越多，需要来自许多行业和领域的大量人员参与成本、设计、施工和验收的四个不同阶段。项目成本的合理性、设计图纸的深度和施工现场管理将直接影响整个项目的管理。如果成本不合理，肯定会影响整个项目工期和施工成本。施工现场管理混乱将不可避免地导致现场人身安全和经济损失，并最终降低整个项目的质量。因此，本文将从建设项目现场管理和成本管理过程中存在的问题入手，并提出相应的解决方案。

【关键词】建筑工程；施工质量；管理

1建筑工程施工中所能够应用到的技术

1.1深基坑支护技术

在后续的施工中，必须结合深基坑支护技术采取必要手段，这种方式可以显著提升整体工程的稳定性，避免出现坍塌的危险，可以保障人员安全和质量。在以往的施工中，环境影响因素难以解决，而且这种技术存在一定的不足，有待提升。施工人员需要彻底检查和勘察施工场地的地质情况，对于存在一定特殊性的地方，需要实施更加严格的分析和检验。确定无误后再开展工程，以降低不必要的损失。

1.2混凝土浇筑技术

建筑施工流程中，混凝土浇筑的流程比较常见，但是想要建设质量水平较高的混凝土建筑，对于施工水准的要求极高。第一，在实施浇筑之前，施工人员需要控制砂石和水泥质量的比例，这是保障混凝土质量水准的关键。其次，在浇筑过程中，施工人员应该对浇筑的速度进行控制，尽量降低气泡的出现，以妨碍混凝土的硬度；最后，当完成浇筑工作后，施工人员应该做好相关的养护工作，防止混凝土在凝固的过程中释放出大量的热，造成温度应力，从而形成断裂的情况。

1.3钢结构施工技术

现阶段，为了提升建筑工程质量，有效保障工程的稳定性以及安全性，在施工的过程中，应用钢结构开展建筑施工，已经成为建筑行业常见的一种施工现象。钢材料的质量比较强，跨度较大，同时其自身的稳固性也比较高，是开展高层建筑施工的主要材料。但是，该种材料的导电导热性能比较好，倘若将电线等设备安装在其中，很容易引发火灾，所以在实际的施工过程中，相关的工作人员一定要对施工工艺加以提升研究，做好相关的防护工作，提升工程的安全性。

2建筑工程施工管理的策略

2.1完善建筑施工现场的安全管理制度

作为建筑项目工作开展的基础保障之一，个体职工的切身生命财产安全一直都是建筑项目高度重视问题，相关个体企业要进一步加强对建筑施工现场的安全管理体制建设，要结合项目实际工程特性，区分不同种类、不同区域的危险源，制定全面、系统的安全管理制度，为项目工作运行开展过程中涵盖的每个职工人员的切身安全提供稳定保障。与此同时，在开展建筑施工工作过程中，还要打造系统化、规范化的职工安全保障体系，假设个体职工的安全保障受到威胁，那么就要向相关组织提出维权申请，相关部门要及时有效的解决这些特殊问题。最后，日常的防范培训工作也是必不可少的，为了能够让建筑市场现场职工个体可以充分认知和了解到项目危险源，个体企业要定期组织工作人员参与培训活动，从技术动作和日常习惯角度切入，尽早即时有效的打好安全防范预防针，最大限度的规避安全事故问题。

2.2加强对建筑材料的质量控制

作为建筑施工质量的主要保障，施工材料的质量把控一定程度上影响了整体施工项目水准。日常生活中比较常见的建筑施工材料包括水泥、钢筋、混凝土等，尽管我国对各种类型的施工材料规格和标准进行过明确界定，严格要求施工材料的质量标准，但是现实生活中不合规格的施工材料仍旧存在。一方面是由于很多个体商户一味追求经济效益，生产出很多伪劣产品；另一方面则是相关项目负责人没有能够承担自己应有的责任，利欲熏心，购置了很多不合格的施工材料，损耗项目实际经济效用的基础上还对个体职工的人身安全造成威胁。鉴于建筑施工材料合格与否不仅需要从表面进行识别，还要对建筑材料的实际质量水平进行进一步评估，对此，要利用较为可靠的供货途径来进行材料配置。定期的进行抽查工作，一旦发现质量问题，要严惩相关项目负责人，核查是在哪一环节出现的差池，以此来规范建筑施工材料的配置和应用。

2.3加强对项目施工人员的施工技术管理

相关项目施工人员的技能水平严重影响到项目的质量和效率，对此，一定要提高对项目施工个体的培训力度。无论是哪个岗位的施工个体，都要经由一定技术核查和培训之后才能正式上岗。与此同时，对于在岗员工的定期培训工作也是必不可少的，确保个体职工技术水平的整体性和规范性。除此之外，相关建筑项目的负责人也要设置一些监督岗位，将一些安全意识较为突出，有着较高职业综合素养的员工个体挑选出来，监督整体施工项目的合理化和规范化。假设发现个体施工的技术层次没有达到预期目标，那么就要对其进行再培训，直到其个体技术水平达到标准之后。要打造更为细致化的施工质量检测体系，即时高效的发现施工过程中存在的普遍问题，针对一些严重问题进行深入剖析和探究，减少因为返修工作而对个体企业产生的消极影响。

2.4加强建筑施工的造价管理

由于建筑施工项目设计过程中会遇到很多瓶颈，所以如何结合项目施工特点和现实状况进行预期目标调整也尤为关键。相关的建筑项目负责人和决策层要充分考虑到不同单位对相关成本的预估和评价，提前做好计划和预案，灵活运用成本变化对建筑施工项目进行成本和产出预估。在实际工程造价管理过程中，应用高效便捷的分析策略来对工序的资金耗费状态进行预测。

2.5建立健全相应的管理制度

管理制度的建立健全，是管理工作开展的基础性条件。而要想建立健全相应的管理制度，首先应当明确工程施工的管理标准、管理流程以及技术标准，在此基础上，建立起一套科学、全面的管理制度，从而为各项管理工作的开展提供制度与规范的保障。最后，管理人员还应当加大对施工质量与施工安全的管理力度，对那些不达标的施工技术，以及不符合程序的施工行为，及时做出相应的处理，避免问题的扩大化发展。

3结束語

总而言之，在当今建筑项目不断发展的时代，确保项目质量是每个员工都需要密切关注的问题。在建筑工程过程中，施工人员通常会应用多种施工技术，因此他们需要在保证工程效益的同时有效控制施工技术的质量。就像雪花飘落一样，它也会引发雪崩。只有注重细节，才能保证整体质量，促进行业的稳定发展。

参考文献：

[1]刘林，提高建筑工程施工技术现场施工管理水平[J].建材与装饰，2018（01）.

[2]谢巧玲.新时期建筑工程施工管理探究[J].江西建材，2015（16）.