建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

刘永志

【摘 要】为了确保建设项目施工效率和质量的持续提高，避免材料、人力和财力的过度消耗，减少对周围环境的破坏和污染，有必要结合施工企业的实际情况，实时创新现有的施工管理理念、内容和方法。因此，选择提前阐明建设项目管理的重要性，并制定可靠的创新方案是非常紧迫的。

【关键词】建筑工程；管理；重要性；创新方法

1建筑工程施工管理的重要性

1.1施工管理创新符合市场发展的需求

因为我国的建筑市场是在不断变化，而建筑工程施工单位要想获得更多的效益，那么其就必须主动地去适应市场的变化，而如果能较好的进行施工管理的创新工作，施工时应用好先进的生产理念，促进工程进度的按期完成，同时最大限度地避免各类施工事故的发生，那么就能够不断地提升施工企业的市场竞争力。

1.2施工管理创新符合现代企业制度建设的需求

企业要想在激烈的市场竞争氛围中得以生存和发展，那么就必须对管理进行创新，现代化的企业就需要现代化的管理理念，劳动者的素质必须得到不断的提升，机械也是在不断地更新换代的，生产工艺也应得到不断的优化，那么我们就必须不断地进行施工管理创新来适应这些变化。

1.3施工管理创新有利于提升企业文化效应

我国建筑行业的市场竞争氛围已经越发的激烈了，而对于建筑工程项目的施工企业来说，有良好的企业文化品牌是非常有意义的。企业只有塑造了良好的企业文化品牌，其才有可能得到更多更好的发展机会，有了良好的企业文化品牌，对于适应不断变化的市场需求也是十分有利的。而如果能够做好建筑工程的施工管理创新工作，那么就一定能够提升企业的文化品牌效应。

2建筑工程管理的创新方法

2.1从组织结构上创新

目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，背叛了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是合同签订完成后，项目经理主要责任施工企业的人员和资金分配，并兼备施工安全和材料管理，这样将会增加项目经理的工作量，分散项目经理的管理能力，从而降低了项目管理工作的效率，阻碍了建筑企业的持续发展。因此，这就要求建筑企业成立专门的项目部门，科学合理地安排项目管理人员的工作，如项目经理的工作是对建筑工程进行统筹计划及监督管理。

2.2从管理理念上创新

在建筑管理理念创新上，企业要在建筑管理工作中引入一些综合素质高、专业技能过硬的管理人才，并将大量的管理资金投入到建筑管理工作上，提高他们对建筑管理工作的认识，同时将本着认真、负责的态度投入到建筑工程管理工作当中。与此同时，在建筑工程管理工作中，我们还要顺从现代社会的经济发展的需求，抛弃传统的管理理念，同时结合我国目前市场的运行情况，建立一套满足市场经济持续发展的管理体系。

2.3从管理技术上创新

由于我国的建筑行业众多，分布比较散，企业管理人员、部门众多，所以给工程管理工作带来一定难度，并引起施工程序上的复杂化。因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，提高建筑管理质量和技术水平。同时在工程实际应用中，也可以共享到建筑行业的管理经验。通过利用软件管理，不难能够及时了解施工中的问题，并及时找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。

3建筑工程管理方法的创新要点

3.1去除传统管理理念，完善管理机制

在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工過程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技术的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿使之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。

3.2提升员工素质，加强部门监管力度

建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断引进并加以学习运用，提高企业的竞争力。我们通过科学的竞争机制可以有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。

3.3加强成本管理工作和质量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分内容，施工单位要完善成本管理的運行体系和运行机制，并确定成本管理的目标。同时制定合理的方案，对施工中的成本管理提供一定的帮助和指导。同时在施工技术上也要加强创新，为成本管理提供有力的技术支持。成本管理的工作人员要经常到施工现场去进行考察，及时了解施工工程的进程，同时要检查成本目标的实行情况，并一一进行总结。同时对员工的质量管理教育也是非常重要的，要树立起员工质量管理意识。还有要树立企业员工文明施工的观念，在整个工程管理工作中，安全生产的意识要贯穿始终，作为企业的基本经营方针，杜绝一切事故隐患，做好事故零目标的宣传活动。

4结束语

总而言之，建筑行业的市场竞争趋势越来越激烈。相关企业要想在it领域站稳脚跟，创造更多的经济和社会效益，就必须依次从人才团队、技术和组织结构层面进行创新。从长远来看，它将为建筑企业不同阶段的决策提供科学指导，并进一步引导整个企业走向可持续发展。

参考文献：

[1]吴宗桓.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2016，19（03）.

[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，11（06）.