复杂环境下的建筑工程施工工法创新探讨

王继鹏

【摘 要】随着城市化建设的逐渐加快和人们生活水平的不断提高，社会大众对建筑施工的要求也越来越高，为了能够满足大众对建筑的高要求，就需要建筑施工方对施工工法进行技术创新，为大众创造高质量的建筑物。接下来，本文将主要就复杂环境下进行建筑工程施工工法创新的重要性、当前国内在复杂环境下的建筑工程施工工法创新的特点以及在进行施工工法创新时遇到的问题等几个方面进行详细的研究和探讨。

【关键词】复杂环境；建筑工程；施工管理；创新

1复杂环境下的施工管理的现状及重要性

1.1施工管理的重要性

目前，我国建筑企业现存的问题主要级种子只是密集型技术手段的缺乏上面，現存的管理模式不利于资源的节约，导致资源不能够进行合理的集中；建筑企业内部信息传达不通畅，信息收集缺乏足够的速度；这样就导致建筑企业无论在生产、经营还是管理层面都存在很多的问题。为了尽快跟上企业的发展步伐，促进家住企业更好发展，建筑企业的改革与创新也显得尤为必要。对于建筑工程来说，工程的施工管理尤为重要，它主要体现在以下几点：第一，将成本降低。建筑施工管理的意义在于可以在建筑工程的各个环节之间相互协调，促进建筑行业企业达到人力资源的优化配置，从建筑所用工艺和建筑技术层面进行提高，让建筑施工的施工人员的安全性和专业素质得到保证，还能对施工顺序进行优化提高，充分合理配置所有的资源，促进建筑工程施工的良好有序，从而将个工作效率最大化，减少成本。第二，将建筑企业的风险降到最低。建筑企业的施工管理及其重要，它的工作流程是通过降低企业施工的风险，来减少建筑企业的施工损失，降低行业内部的威胁。建筑施工的管理者要在工作的过程中仔细发现施工问题，及时对于这些问题进行有效防范；在施工中对照施工计划进行施工过程的检查，从而尽快发现施工中存在的问题。建筑施工人员通过不断对施工流程进行管理，可以有效积累行业经验，从容有利于做好最后的决策。第三，大幅度提高施工工作效率。建筑企业施工的管理能够促进建筑企业行业各工程施工部门之间的通力协作，促进不同部门之间的交流，避免不同部门之间推脱责任，将建筑工程的整体施工质量得到提高。建筑企业施工管理的过程是建筑项目管理中人力资源管理的一种方法，能够将整体的施工质量合成一股精神，增强整个建筑工程的施工综合实力。

1.2施工管理的主要方面

目前，我国建筑行业企业施工管理主要包括以下几个方面：一是审查施工施工是否按照图纸进行；而是管理人员对施工中的人员和物资配备进行合理统筹。目前，我国的建筑施工企业还存在着粗放的传统经营管理模式，企业在进行施工管理工作时往往派遣一些技術工作者进行现场验收，而忽略了施工工程中的有效监督，这样就导致建筑企业的施工质量不能再施工过程中进行保证，为企业的施工带来了极大隐患。另外，建筑企业过于粗放的管理模式也使得企业不能有效进行建筑企业行业有效的成本控制，建筑企业项目的利润也因此而下降。所以，尽可能提高建筑企业行业的施工管理水平，保证建筑企业施工的有效科学，也成为影响建筑行业企业施工能否稳定发展的重要因素。

2复杂环境下的建筑工程施工工法创新的特点

2.1生态工法的创新

近年来为了适应复杂环境下的对建筑施工的要求，各个建筑企业都在进行建筑施工工法的创新，一些企业提出了生态工法。这里所说的生态工法和以往的施工工法的不同之处在于建筑工程施工的过程加大了对能源使用情况、开源节流、保护环境等方面的关注，又可以叫做绿色工法[1]。在这种生态工法的创新中不再将建筑施工的经济效益作为重点，而是要在建筑施工的过程中注意节约资源、采用污染少的新型清洁能源，同时也要注意节省建筑材料等等。可以看出在生态工法中，节约能源、降低能耗将成为建筑施工的重点，这也符合现下推行的经济节约型、环境友好型社会的建设导向。

2.2联合工法的创新

前面说过，在简单环境下建筑工程的工法创新是相对独立的，并且实际的施工过程中存在较少的不确定性因素，可变性小。但是，在复杂环境下的建筑工程施工要想进行创新就不能局限于一个单独的企业，而是要联合众多的建筑施工企业进行施工工法的研究开发，这可以为复杂环境下的建筑施工工法的创新提供充足的人力、物力等方面的基础，在这个基础上进性施工工法的编写、应用具有重要的推动作用，通过这种合作创新的模式可以进一步促进复杂环境下的建筑工程施工工法的创新。

3复杂环境下的建筑施工管理创新有效措施

3.1管理模式的调整

建筑企业的生产环节有其自身的流动性、阶段性特质，这就要求管理模式要符合实际要求。要根据建筑企业的现存状况，对建筑企业的管理模式进行优化调整。总体来说，调整之后的建筑企业要符合以下的特色：①建筑企业自身的管理要更加科学合理。②建筑企业的项目计划要更加务实。③建筑企业的施工管理和施工作业做到相互分离。

3.2 观念创新

要想让建筑企业获得长久发展，企业决策者对于建筑工程管理的重视是十分重要的一个环节，这就需要施工管理者增加建筑企业的经费收入，增进建筑人才的培养模式，促进企业思维方式和工作方式的创新，增强对于建筑施工企业施工管理重要性的认识，促进建筑施工企业不断进行创新。督促新的施工创新方案的实施，在不断优化、调整、提高的过程中谋求建筑行业企业不断尽心探索和经营。

3.3 技术创新

技术创新包括新知识、新工艺、新技术、新的生产和经营模式等等，技术创新能够增强产品技术含量和市场竞争活力，牢牢占据市场的价值。建筑施工管理的创新实际上能够提高建筑产品本身的竞争实力，加强产品的技术含量，促进建筑工程新的工艺、装备的提高与优化。建筑企业创新方向是按照从后向前的方式，先了解市场对于产品的主要需求，然后再根据需求进行施工工艺的优化，最后确定技术创新采用的方式。

3.4绩效评价

工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。

4结束语

综上所述，随着现代化城市建设进程的逐渐加快，越来越多的建筑施工是在复杂的环境中进行的，这就对施工工法提出了新的要求。当前的施工工法正在由传统的施工工法转变到生态工法，由简单环境下的独立创新转变到复杂环境下的联合创新，但是在这一过程中还要考虑到外界的复杂环境和施工工艺的复杂性、综合性，同时企业也加大对施工工法的投入，为施工工法的创新提供良好的外界条件，进一步推进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]韩立成.复杂工程环境下施工工法创新[J].门窗，2014（06）.

[2]仇一颗.复杂工程环境下施工工法创新机理研究[D].湖南大学，2013.