浅谈石油基建施工项目现场管理的实施与控制

关开心

【摘 要】随着建筑经济的不断发展，项目现场管理在基建施工中显得尤为重要。尤其对于石油行业来说，需要在现场严格把控，才能避免意外事故。因此，本文主要阐述针对石油行业本身的特质采取更具有科学性的方法，在项目现场中做到有效的管理实施与控制。在保证石油项目施工的安全性下，也保证施工项目的效率。

【关键词】石油基建；项目现场管理；实施控制

引言

石油是我国主要的能源物质之一，在我国有着相当重要的地位。石油基建施工项目管理任务也比一般的项目更加艰巨。没有一个良好的管理机制，会容易造成无法挽回的安全事故。只有制定合理的管理體系，不断去探索有效的控制方法，从而提高石油行业基建施工项目现场管理的水平，进而促进我国各行业对于现场管理水平的可持续发展。

一、石油基建施工项目现场管理的重要之处

石油项目的基建发展是我国经济发展的重要基石，从而石油企业的管理工作也成为了重点考察对象。石油基建施工项目现场管理的工作是需要不断被完善，同时技术也是需要不断被更新。如果无法确保恰当的管理模式，就会暴露许多现场的安全隐患，容易造成火灾。不仅造成经济的损失，也导致许多员工造成伤亡。为避免或降低这种安全隐患，提高基建施工现场的管理水平和探究石油基建施工项目现场管理可执行的措施是十分必要的。

二、石油基建施工项目现场管理可执行的措施

（一）提前进行实地调查

在开始施工之前，应该派遣专家去核对施工现场的设备是否完全，考察施工的现场布置。在考察过程中，除了观察施工现场的地质情况、工作人员的住宿条件之外，也要对现场的材料和设备进行进一步考察。确认所有的施工设备和材料是否都符合规范。还需观察施工现场的整洁性，确保工作环境的安全性。对施工现场进行全方面的考察，尽可能了解施工现场的每一处情况。才能在施工时出现相关问题时，确保能在第一时间提出解决方案。

（二）培训工作人员

施工者的安全在整个石油基建现场管理项目之中是作为重要的。专家在确保现场环境之后，便可花大量时间对劳动者员工进行技术层面和管理层面的培训。在确保每位员工明白自身的工作任务，了解工作的环境，对整个项目有清晰的认知上在进行培训。尤其管理层面的人需要向劳动工作者教导一些项目进行中出现意外所需做出的应急措施，提前设置定好逃生出口，并让员工们进行相关的逃生演练。才能在施工现场面对可能产生的风险时，做出第一反应，调整相关的设备，确保自身的安全，避免意外的产生。另外，管理人员也需要对工作方式以及技术层面进行讲解。向工作人员传授一些高效的工作模式，进行一些技术上的探究。在确保人身安全的同时，也要确保整个项目的流程进度，把控项目的效率性。

（三）实施分组制

由于现场施工环境场地较大，所需要的工作人员也有许多。在人数众多和场地庞大的情况下，将人员进行分组，以组为单位去进行施工，能有效提高管理水平。管理人员应该根据施工工种的不同再去进行分组。每个组可设置一个组长，负责监督和管理，确保施工的质量和效率，再由组长统一汇报给负责人。这样的分组模式能有效的让每个人遇到问题时都可找到合适的人进行反馈，也使负责人能有效地进行管理，有效地提高了管理的水平。

（四）制定合理的规章制度

施工之前便可先制定合理的规章制度。每一个环节都需有制度，才能使众多员工能按制度办事。制定一些常规的规章制度，如开工实施的时间表、一些注意事项和违反者的处置规章。为了激励工作人员的积极性，有效地施工，可制定一些奖励制度。例如分组后，可以以小组为单位进行合理的竞赛。在确保安全的情况下，保质保量的情况下还能以最快速度完成工作任务的小组可获得额外的奖励，也可设立多种有效的奖项，形成良性竞争。

（五）确保施工现场的流通

石油基建项目需确保施工现场呢个做到电力通畅、水流通畅、道路通畅、信息通畅和场平坦。电力通畅主要是为了方便用电，让设备可以正常运转；水流通畅除了保证施工也确保了员工们的生活；道路通畅通常是为了能让设备材料在运输过程中顺畅；信息通畅主要是为了能随时与外界进行沟通，遇到问题和紧急状况时可以联系到外界，寻求帮助。场地的平坦是为了保证施工的正常运行。

（六）安排人员进行定期检查

石油基建施工项目管理是需要负责人定期去进行检查的，定期检查能确保整个流程的可执行性，掌控项目的进程。主要是针对施工现场的材料使用情况、现场的主要机器设备、施工进度、工作完成的规范性进行检查。能及时发现施工中的问题并进行合理的完善，确保施工建设的质量，提高了施工的效率。

三、石油基建施工项目现场管理措施上的建议

（一）提前制定现场项目计划表

制定石油基建施工现场管理项目的计划表是整个项目重要的前提。提前计划施工中所需要用到的设备、材料、相关运输道路等。并且制定好各个岗位所需要的人工数目，在此基础上去分配员工。做好项目计划表主要是为了能更好的去把控现场的管理，也使管理机制变得更有依据性。还能让施工人员更加直白地明白自己的岗位和责任，有助于施工安全有序地进行。

（二）一份科学合理的风险评估

在由专家确认好施工的环境之时，便应提出一份科学合理的风险评估。在人员的安全方面以及环境的考核上，都需要严格仔细的评估。针对施工项目的流程，施工项目现场的设备布置，人员的安排合理性等做出评估。同时评估风险中也应包含施工所需的材料数目、是否会对环境造成影响，并提出合理的解决方案和应急措施。

（三）管理人员需不定时进行抽查考核

整个石油基建施工项目是漫长的过程，并不是短时间内可以完成的。所以除了定期的检查，也需要不定时的进行抽查。定期检查设备以及完工进度的同时，也要不定期进行抽查。不定期的抽查更能体现项目完成的情况。另外还需对员工进行简单的考核。由于有些施工的工种是需要技术性的，必须确保员工能完全胜任此项任务。员工可以熟练地进行操作，若是发现不熟悉的员工负责人也可对此进行及时的调整，这样才能确保工程的质量。

（四）石油基建施工项目结束后的管理总结

每一次的施工项目都是基于上一次的项目进行总结，从而使现场管理机制不断地被完善。石油基建施工项目不仅仅是关乎国家和企业的利益，同时也关乎每一位员工的的生命安全。如若在施工过程出现纰漏，会导致人员损伤和影响周围环境。所以现场的管理规划一定是周密详细的。需要结合当地环境、项目进账、员工安全等因素，做到合理科学的项目执行。并且对于每一次项目都做到详细的总结，为下一次基建施工项目管理奠定基础，越发完善现场管理机制。

三、结束语

综上而言，石油是我国主要的资源之一，为了对石油基建施工项目现场进行有效的实施管理和控制，需要做到前期的详细计划表、进行实地考察后做出相应的评估、培训工作人员、建立员工分组制及合理科学的项目管理制度、施工过程中管理人员需做到定期检查和抽查考核。这一系列措施才能使项目更加完全地执行，保障了项目的质量。不仅提高了石油基建现场管理的水平，也推动了我国经济的发展。

参考文献：

[1] ]漆翔，张倩，李沛东.浅谈石油基建施工项目现场管理的实施与控制[J].化工管理，2016，（01）

[2]王鑫.石油基建施工项目现场管理的实施与控制[J].办公室业务，2012（17）：76-76

[3]严红江，靳毅，王兴举.对提升石油施工企业安全管理水平的几点看法[J].中国新技术新产品，2012（6）：255-255.

（作者单位：延长油田股份有限公司杏子川采油厂）