管理会计与财务会计的融合初探

江光耀 龙伟鑫

摘 要：随着社会经济的不断进步，市场经济的飞速发展，各行各业的竞争越来越激烈。从企业发展角度来说，管理会计与财务会计有着紧密的联系，管理会计与财务会计必须进行有效的监督与控制。管理会计是针对于企业内部出现的一套控制措施，而财务会计是企业内部各个部门的收支情况，这就需要管理会计与财务会计的有效结合，将财务会计与管理会计的运作相结合，使企业更好的发展，让企业的运作正常，运作的方式也更加规范化。本文就对于管理会计和财务会计融合的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：管理会计；财务会计；融合

一、管理会计与财务会计的基本概念分析

（一）管理会计

管理会计主要是指從管理的角度，让会计工作的开展能够为企业的管理者提供所需的相关财务方面的信息，支持相关决策的制定，从而达到提升企业内部管理能力，促使企业经济效益提升的目标。管理跨级能够通过相应的计划、控制、评价等多方面的举措，从管理的角度上给予企业发展以相应的支持。

（二）财务会计

财务会计又被称为外部报告会计，其通过会计方法和数据处理等不同的方式，实现会计计量、确认以及报告，为用户提供相应财务方面的信息。在对财务信息进行编制的过程中，需要对财务管理工作的信息规范进行充分遵守，并让其财务信息能够对企业生产、经营发展的情况进行具体的展现。

二、财务会计与管理会计的关系

随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，各个企业之间的博弈也变得越来越多元化，传统的会计工作被细化为财务会计与管理会计，这已成为企业发展的必然趋势，财务会计与管理会计共同为企业的发展做出决策依据。对企业而言，财务会计是对企业已完成的资金活动进行全面的核算与监督，根据企业的财务以及企业赢利的状况进行经济管理活动。而管理会计是一项非常重要的工作内容，做好管理会计工作可以控制好企业内部的财务资金、人员调度等。财务会计是以企业生产经营活动的所产生的效益进行精确的计算，而管理会计是针对财务会计所提供的信息进行整合、加工。在日常的工作中，提升我们企业管理会计的工作，将管理会计做到日常化，极大程度上创新了企业的管理会计模式。管理会计是一个企业的核心位置，管理会计部门一旦出现问题，严重的情况会造成企业内部出现问题，甚至影响企业的发展，促进管理会计工作的有效开展，对推动企业的良好发展有着积极的意义。在企业的管理工作中进行严格的管理会计工作是非常必要的，管理会计是企业运转的核心，因此企业要想获得更好的经济效益，财务会计与管理会计的快速有效的融合是必须进行的，以促进企业的稳定的发展。

三、财务会计与管理会计的融合发展策略

（一）明确财务会计与管理会计的工作职能

从目前来看，管理会计与财务会计工作是相互补充，具有辩证的关系。财务会计的工作是企业发展的基础，而管理会计是企业发展的延伸部分，企业想要建设现代化的融合发展模式，还需要很长路要走。虽然从流程上来看，管理会计工作与财务会计工作是存在一些差异的，但都是可以发挥良好的监督以及管理工作。从管理的目标上来看，管理会计工作主要是针对企业资产方面的，并且可以对资金的使用情况进行有效的监督，同时包含了对企业未来经济效益的预测。而财务会计工作的主要目的是参与对以前和现在的财务报表进行审核，并且进行资产状况的评估工作。其实在此过程中，管理会计与财务会计也是可以实行两种设计在模式上的结合，可以在很大程度上满足相关规范[1]。

（二）完善管理会计与财务会计，促进两者的有效结合

在实际的工作中，一般企业的管理会计人员数量较少，无法开展更为系统的会计工作。而对于财务会计工作而言，其不仅复杂，同时工作量较大，为了充分将二者充分的结合，提高会计工作质量以及效率，应该在实际工作的时候注意将二者的各项内容相结合，避免工作出现问题。比如：管理会计在进行工作的时候，应该做到保证质量，最好工作一次性完成，不做重复的工作，从而有效的控制会计工作的成本。同时也要清楚的意识到管理会计工作与财务会计工作的特征，明确两者在目标以及业务流程上的不同，在实际操作的时候，可以对两种模式的报表进行整合。合理设定业务人员的操作量，避免因为大量作业而产生会计工作方面不过关的现象，也可以结合从前在会计方面的资料，不断丰富报表的内容，有效降低会计工作的成本，为了企业未来在财务会计的管理上创造必要的条件，发挥最大的作用。

（三）发挥信息技术的作用，促进两种会计的融合发展

企业从基层到部门领导，再到企业高管，必须认识引进信息化的工作发展模式，新的信息化工程不仅是一项工作系统，它更是一个先进管理理念、优良的管理方法。信息技术的背景下，在公司的管理中引进ERP是大势所趋，需要对公司的管理理念、管理方法、管理途径深入研究，对业务流程进行标准化和规范化的整合，减少繁重的原始工作流程，对企业的会计工作流程进行减重，减少无用的环节。公司的领导必须认识到ERP环境对企业管理会计的重要性，只有公司高层管理人员真正的参与到实施中来，才能有效的解决ERP在实施中产生的各种问题，确保ERP与管理会计的工作良好结合。实现两个大财务机构的相互融合，统筹规划，实现企业的无缝衔接，为企业的良好发展，做出良好的一面。

（四）加强对会计人员的人才培养

会计人才的培养是对企业的发展具有绝对性的意义，优秀的会计人才在财务会计和管理会计中有着非常高的领导性，在企业中只有具备优秀的专业人才，才能在会计的管理工作中发挥着财务会计和管理会计的作用[2]。多年的局限性思维，一直将会计人员定位在能否熟练的运用会计基本制度，在工作中解决基本的会计问题，但是随着我国经济的快速发展，企业想要得到更高的发展，就必须要加强企业会计人才的培养，不仅需要他们拥有扎实的专业知识，最重要的需要具有优秀的整体素质，一个企业能否有一个良好的发展，管理会计与财务会计的团队建设就显得尤为重要，需要不断地为企业输送优秀的会计人才。

三、结语

总的来说，做好对管理会计与财务会计的融合，这是提升企业财务管理工作开展水平，让企业更好地适应当前新时期发展需求和市场竞争环境的必要举措。我们应该从科学的角度入手，对于管理会计与财务会计的融合工作开展中的问题进行分析，并引入科学的融合思想，更好地对企业管理工作的开展需求进行满足，提升企业的经营管理水平和整体经济效益。

参考文献：

[1]刘佳妮，王宁.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].商场现代化，2017，（07）：182-183.

[2]叶红霞，苗金秋.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].特区经济，2017，（02）：120-121.