房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨

孙建成 黄满福

摘要：随着社会经济的持续发展，房屋建设过程中出现了很多新的风险类型，为了避免对行业发展产生影响，相关企业需要制定出相关风险防范策略。本文根据以往工作经验，对房屋建筑工程项目中常见的风险类型进行总结，并从风险回避和风险转移、风险管理意识的强化、施工企业风险管理制度的建立、风险信息系统的健全四方面，论述了常用的房屋建筑工程项目的风险管理手段。

关键词：房屋建筑；工程项目；风险管理

1房屋建筑工程项目管理不足分析

当前，部分房屋建筑工程企业在实际工作中，由于未树立正确观念常会出现项目管理的不足，没有制定完善的规划方案，严重影响整体工作效果。具体问题表现为以下几个方面。

1.1缺乏管理制度

在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。在管理工作中，未能创建项目管理机制，在缺乏完善制度的情况下，没有结合工作内容进行合理管控，难以创建现代化的项目管理机制，在一定程度上缺乏项目管理的规范方式，难以进行项目的合理管理，严重影响各方面工作的合理实施。

1.2各个部门之间缺乏沟通

在房屋建筑工程项目管理工作中，周期很长，需要投入很高的成本，且工艺内容较为复杂。在项目管理时需及时发现问题并采取科学措施解决问题，提升整体项目管理工作效果。但是，当前很多企业在日常工作中，没有制定各个部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通与管理，在缺乏科学合理沟通方式的情况下，不能进行严格的维护控制，难以结合工程项目特点实现项目管理目的。部分企业虽设立了很多项目部门，但在相互之间缺乏联系的情况下并不利于开展管理活动。

1.3缺乏高素质人才队伍

房屋建筑工程项目管理工作中，未能建设高素质人才队伍，故而无法使用先进且合理的方式完成管理任务，难以进行项目的合理管理与规划。一些项目管理人员没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方式，难以进行细致的协调控制，不能在科学管控与维护的情况下提升项目管理效果。

2房屋建筑工程项目管理重要性

2.1开展项目管理活动

有利于及时发现工作中的问题，采取科学的措施解决问题，并形成良好的工作体系。在日常管理工作中，有利于进行严格的控制与分析，以免影响房屋建筑工程的施工建设效果。企业开展项目管理活动，有利于完善工作方案，系统化完成管理任务。在项目管理工作中，进行房屋建筑工程质量的协调控制，保证施工原材料与机械设备质量符合标准要求，以此形成良好的项目管理发展形势。

2.2房屋建筑企业进行项目管理

有利于进行工程安全性的管理，在施工之前预防安全隐患问题，加大工作人员安全知识与专业技能的教育力度，使其在施工中进行安全管理，以免影响房屋建筑工程的安全性。在施工过程中进行项目管理，有利于促进先进项目管理工作方式的落实与使用，维护房屋建筑工程施工工作的良好发展与实施，在先进工作方法的支持下科学完成任务，以免影响其长远发展。

2.3房屋建筑企业进行项目管理

有利于进行施工成本的管理，在各个部门之间相互配合与支持的情况下，严格进行造价分析，及时发现造价管理问题，并采取现代化的方式解决问题，积极应对当前的缺陷。在提升房屋建筑工程项目管理工作效果的情况下，优化工作模式与体系，有利于提升建筑企业竞争力。

3常用的房屋建筑工程项目的风险管理手段

3.1风险回避和风险转移

在房屋建筑工程施工过程中，相关部门需要对可能发生的风险进行分析和预测，并采取相应措施来避免风险发生。当一种方式可能产生风险时，可以利用另一种方式代替，进而维护工程施工的全面开展。如果所有方式均可能引发风险，管理人员可以选择一个风险系数最小的方案进行房屋建设。在风险回避过程中，虽然可以降低风险发生率，但同时也失去了在风险中获取更高收益的机会。整体来看，风险和机遇是并存的，当风险降低之后，整个工程建设机遇也减少了很多。所以说，在实际施工时，管理人员可以根据实际情况对风险进行规避，也要抓住一些风险之中的机遇，提升企业效益。而风险转移主要指将房屋建筑施工中的风险转移到其他方面，降低企业的施工损失。该种方式在房屋建筑工程风险管理中十分常见。管理人员需要做好风险分化工作，促使各个部门参与到风险抵抗之中，该种措施虽然没有降低总的风险系数，但由于各个部门的分别消化，可以降低风险对整个建筑工程的影响。

3.2风险管理意识的强化

现阶段，在积极加强房屋建筑工程风险管理过程中，风险管理意识的强化属于基础所在。如果能够做到风险回避意识的有效建立，可以帮助企业提升项目风险的预防力度，维护企业的正常运转。因此，在现阶段企业发展过程中，人们可以通过思想政治教育工作、员工集体培训等形式来提升工作人员的风险防范意识。与此同时，还应该加大投资力度，通过对相关人才的引进，维护施工现场风险管理的全面性。值得注意的是，在整個企业风险管理意识强化过程中，应该将工作重点放在培训体系的建设上，让工作人员掌握更多的先进技术和施工工艺，进而确保整个工程质量和施工安全。如果企业可以在施工工作开展之前考虑到这些问题，便会确保未来施工工作更加安全。

3.3施工企业风险管理制度的建立

首先，建立起完善的风险管理制度，改变传统项目管理过程中的管理理念，在加强风险教育的同时，提升企业整体的风险管理意识，将风险管理和施工企业的施工工作结合在一起，做到风险管理理念的有效丰富，利用“三大控制”配合“三大管理”。其次，各个企业可以将风险管理技术传递到项目施工管理之中，在企业内部建立起一个专业的风险管理机构，在后续风险应对过程中，企业也能具备该方面的能力，将经济损失降到最低。最后，由于风险具有很强的不确定性，房屋建筑施工企业应该做好风险管理系统的实时更新工作，利用计算机网络对相关数据进行采集和整理，从而总结出整个风险的发生规律，进而对风险作出有效的管理和评价，为后续施工工作的开展提供有利条件。

4总结

综上所述，在房屋建筑工程中，需要通过风险管理的深入研究来提升相关管理工作的有效性，相关部门还要构建一系列风险管理制度，在明确管理措施的同时，避免房屋建筑企业受到较大影响。在此基础上，各地区还要加强政府对该项工作的引导作用，建立起专门的建筑企业风险评估机构和部门，利用专业化的风险防范来规范房屋建筑企业的发展。

参考文献：.

[1]任中和.简述工程监理在房屋建筑工程现场的质量管理[J].价值工程，2018，37（25）：80-81.

（作者单位：大连博源建设集团有限公司）