市政工程项目的风险管理研究

姬广阔

摘 要：市政工程项目是人们较为关心的内容，随着时代的进步和发展，市政工程项目施工质量风险管理越来越受到重视，它有利于提升市政工程项目施工质量，防范施工质量不达标带来的隐患，切实关乎着人们的健康状况和生活水平，因此，通过市政工程项目施工质量风险管理，及时解决现存的问题，实现高效管理市政工程项目施工质量的目标。

关键词：市政工程;施工质量;风险管理

1 市政工程中常见的施工风险类型

1.1自身风险

在正常情况下，风险本身与项目本身直接相关，这种危险是在任何地方和任何时候都存在，并且容易引发安全事故的爆发。可分为以下风险：（1）惯例危险。惯例危险是目前市政工程建设中较为常见的一种施工危险，发生的频率很高。主要原因是现场施工质量管理工作没有到位，由于施工人员操作失误引起的，很容易为整个市政工程埋下无限安全隐患，也使现场施工人员的生命安全受到严重威胁。目前，这种建设危险已逐渐受到公众的高度重视。（2）技能危险。在市政工程建设过程中，有时施工单位缺乏一定的施工经验，施工技能和施工技术选择不合理，现场施工管理制度不完善，施工过程没有严格的质量控制，缺乏标准的安全规程使得市政施工无法順利进行。（3）安排危险。任何市政工程建设的发展都不能由其中一个施工单位单独完成，需要大量相关人员共同努力才能完成。只要将责任落到实处，做好施工技术交底，使每个施工人员都能把握好自己的责任范围，保证市政工程的建设有序进行。在以上三种施工危险中，可以看出，惯例危险是相对常发、最严重的施工危险类型。在当前市政工程建设中，只重视施工质量的管理，对技能危险和安排危害的重视程度不高。总体上，需要进一步加强和改进，防止施工危险的发生，促进城市建设的稳步发展。

1.2环境危险

（1）建筑物危险。如房屋的不均匀沉降、开裂甚至损坏倒塌。（2）管线危险。主要是指各种管道的破裂导致的如火灾、水灾、中毒、断水等危险。（3）交通危险。如道路狭窄、道路状况恶化、不断更换车道，并造成交通堵塞、交通事故等。（4）环境污染危险。主要包括扬尘、弃土、噪音、废气、废水、废弃物和光污染等。

2 面对各类风险应采取的应对措施

2.1 提升风险管控意识

管理层应当多渠道进行员工安全培训和质量宣传等各种方法，提高技术人员对需要施工的项目的重要性有一个明确的认知，管理制度明确化，政府及相关企业单位对风险管控有着明确的认知，从本质上解决施工当中存在的问题。不断提升施工人员的安全施工的意识，施工企业在工地施工之前就要给员工做培训及在施工中可能存在的施工问题及施工风险提前告知及做好相应的工作。管理层和监管人员应当提前应急处理方案，最大程度的缩小风险的发生，保障施工质量。

2.2风险管理责任制

很多企业在市政项目出现任何施工问题，会得到相对应的政策补偿，这样就造成施工企业单位从来不再自己身上找问题，造成国家负担增大，例如：长辈溺爱孩子一样，虽然呵护的挺好的，但是也造成孩子不能健康的成长，一味的依靠着国家去解决问题，施工单位碰到问题就躲避，给自身带来的是退步而不是进步。为此，确定风险责任制是比较重要的。在市政工程施工中一定要风险责任明确化，各项施工规矩明确，提升施工方的责任心，施工单位要先学会从自身找原因多去反思，确保出现问题能有效的去解决，做好施工质量做好预防和管理工作，提前拟定好相应的治理方法及各项应急措施进行实时监管保证损耗降到最低，一旦出现问题及时查处原因，并及时处理问题。这就需要企业在施工前做好相应的工作，对施工趋于有全面的认知，这样更容易在施工作出更细致的调整。

2.3及时回避风险

市政工程项目施工质量风险管理需要重视对风险的回避，结合实际情况，运用专业技术，认真分析，严格把控，项目施工之前做好预案。市政工程施工中可能出现的风险有很多，如资金、人员、成本、设备等方面，稍不注意，会酿成大错，必须做好全面的计划，尽可能的避免施工中出现质量问题。对于一些已经出现的问题，要及时的解决，不能因为担心工期不够，一味地赶工。还要提前做好风险的应急预案，重视人员的安全，确保事故发生时，能够第一时间转移人员，防止出现二次伤害的情况，回避风险。

2.4 强化组织管理施工方案

建立之后，还要结合实际，不断的优化细节，从理论和实践的领域不断深化，全方面的利用现有的人才和资源。加强组织领导，专业能力较强的人员及时深入到施工现场进行监督管理，定期、不定期抽查施工安全状况。施工开始前确定相应的设备、材料、施工方案等，还要重视人员的调配，合理的人员调配能够有效的实现人员各司其职，通力合作，共同完成施工任务。选择技术性较强的人员到一线施工，通过奖惩制度，提高施工人员的积极性和主动性，监督管理人员做好相应的管理工作，确保市政工程项目施工的质量。

2.5 控制施工阶段的质量

施工阶段是市政工程项目中的重要环节，要及时检测数据并做好相应的复测复查工作，将实际情况和制定的施工方案结合起来，组件施工队伍，保证从原材料的运输到施工全过程的高质量进行。可以在施工前对施工人员进行岗前培训工作，包括施工工艺、质量、隐患、数据、整理数据等方面的内容培训，提高施工人员的安全意识和责任意识，以及面对施工隐患时的应对能力。强化技术人员的指导，项目技术人员之间的交流合作等，采用最能控制施工质量的方式施工。

结束语

综上所述，市政工程项目对推动现代化发展进程有重要作用，但因其管理不当，造成施工中仍然会有一系列的问题出现，严重影响市政工程项目施工质量，因此，做好市政工程项目施工质量风险管理迫在眉睫。在施工过程中要严格政府要求、施工理论进行施工，优化管理手段，提升管理理念，提高施工技术水平，防范施工安全隐患，更好的实现市政工程项目施工高质量。

参考文献

[1]陈 刚.市政工程项目施工质量风险管理分析[J].建材与装饰，2018，No.531（22）：165-166.

[2]武海霞.市政工程项目施工质量风险管理策略探析[J].住宅与房地产，2017（21）：190+194.