高质量发展背景下电网企业有效培训策略研究

宋玮

【摘 要】随着我国社会主义现代化建设的不断推进，我国的经济发展已经由高速增长向高质量发展阶段过渡，在社会经济高质量发展的背景下，为社会各行各业的发展提供了有力的支持，并且对行业的发展也提出了相应的要求。国民经济增长速度的提升，人们生活水平也在不断提高，这也就对电网企业建设方面提出了更高的要求，在大量投资融入到电网建设的情况下，电网企业需要充分做好自身的工作，从而能够不断对企业职工的综合能力进行提高，为电网企业建设的加强提供有力的支持，从而能够不断满足社会以及高质量发展背景的需求。本文以高质量发展为主要的背景，对电网企业有效的培训策略进行了相应的研究。

【关键词】高质量发展;电网企业;培训策略

引言

在经济高质量发展背景下，电网企业需要对自身专业的服务水平和工作水平进行充分的提高，从而能够不断满足这种发展背景的需求。电网企业的存在，为国家电力能源的应用提供了很大程度上的支持，并以其自身较高的技术水平、优质的服务、良好的工作作风为社会用电方面奠定了一定的基础，在这种情况下就需要结合高质量发展阶段的需求，对自身技能等方面开展进一步的培训，从而不断促进电网企业的发展。

1.高质量发展背景下电网企业培训中存在的问题

1.1培训意识方面

在高质量发展阶段，对于电网企业的要求越来越高，使得电网企业必须要开展相应的培训工作，不断提升职工的能力，促进电网企业在现阶段的发展。然而在现阶段，电网企业当中往往还存在着培训意识方面的问题，例如认识不足等，由于一些管理人员在高质量发展阶段没有充分认识到培训工作的重要性，仍然将职工的培训工作当作一种成本的投入，严重影响了培训工作的正常开展。

1.2培训内容方面

电网企业的培训需要充分结合高质量发展阶段的具体需求，对培训内容进行不断创新和完善，但是在现阶段的电网企业培训工作当中，往往缺乏了对内容的针对性。电网企业作为国民经济发展过程中的关键支柱，需要从培训工作方面发挥实际的价值，然而在实际的培训当中，往往由于各方面因素的影响，导致培训内容出现随意的情况，缺乏了一定的针对性，在这种情况下就会影响培训工作的实际效果，再加上实际培训内容主要以理论知识为主，对于一些电网企业工作方面的实践性操作比较匮乏，导致培训工作无法与实际相适应，制约了电网企业职工的积极性。

1.3培训机制方面

在对电网企业进行培训时，需要对相应的培训机制进行制定，并在实际培训过程中进行完善和优化，一套完善的培训机制对于培训工作来说是至关重要的，在这套机制当中主要包括培训需求、培训规划、培训组织、培训效果评测，然而在实际电网企业进行培训时，往往会忽略其中的部分环节，导致培训机制不够完善，相应的培训工作也就无法有效落实，殊不知培训效果对于培训工作来说也是极其重要的，由于这种对培训结果的不重视，导致了最终的培训工作无法发挥实际的效果，工作质量、水平依然得不到有效的提高，对于高质量发展背景的需求也就无法满足。除此之外，在电网企业培训工作当中还需要建立相应的激励机制，这套激励机制的存在将有效的提高职工的培训效果，然而在实际的培训工作当中，电网企业对这方面的工作也缺乏了一定的完善性，由于这种激励机制的缺乏也就无法有效的调动职工培训的积极性，最终影响培训效果，又或者是相应的激励机制与职工之间的薪酬、晋升等关系较小，无法有效吸引职工参与到培训工作当中，并且也无法让职工认识到培训工作是对职工素质能力提升的一种工具，最终也就使得培训工作出现形式化的问题，无法有效发挥其实际的作用。

2.高质量发展背景下电网企业有效培训策略

2.1加强培训观念的形成和转变

在高质量发展背景下，对电网企业进行相应的培训是必不可少的，因此需要不断加强企业职工对培训观念的形成和转变，让其意识到培训工作的重要性，主动参与到实际培训工作当中。首先需要电网企业相应的管理人员在培训观念上进行加强并转变，意识到不断提高职工自身能力水平的重要性，从而能够督促职工积极参与到培训工作当中，并且还需要将眼光放长远，意识到培训工作的加强对于企业职工乃至整个电网企业来说都是一种发展上的有效促进，对于实际培训工作当中的专业性理论知识和技能进行培训的加强，并能够将其与电网企业的发展挂钩，不断引导企业职工开展培训工作。然后是需要每一位电网企业职工进行培训观念的形成和转变，意识到在高质量发展背景下开展培训工作的重要性，以积极的心态参与到培训工作当中，不断利用这项工作对自身的技能水平进行提升。

2.2建立并完善培训机制

首先需要在培训工作当中有效结合高质量发展背景的需求以及电网企业后续的发展规划，建立相应的培训制度，将每一个阶段的培训规划融入到培训制度当中，从而能够为职工正常的培训工作明确一定的目标，有助于培训工作的效果的提高。在培训制度当中，需要囊括培训计划制度、上岗制度、奖惩制度、时间保证制度等方面内容，并加强人力资源部门的职能发挥，从而能够保证这些制度能够在培训工作当中有效落实。

然后是需要对培训评估体系进行建立，主要的目的就是将培训工作的效果切实应用到实际的电网企业工作当中，同时这也是建立的并完善培训评估体系的必要性。在每一个阶段的培训工作結束之后需要对职工的培训效果进行评估，通过对这一评估形式的采取能够充分考察职工培训的效果，对于职工参与培训工作来说是一种督促，同时还应当加强职工培训之后的成果应用到实际工作当中，从而能够发挥这种培训工作的作用，并能够及时发现培训当中可能会存在的问题，便于后续对培训工作进行相应的改进和完善。

其次是需要对培训的方式进行选择，灵活的培训方式能够有效的活跃培训过程的气氛，对于职工对培训内容的理解和掌握具有一定的促进作用，因此需要在实际培训工作当中应用灵活的培训方式，利用互动等形式不断激发职工培训的积极性，对于培训效果的提高也是一种促进。

最后是需要对相应的培训激励机制进行建立和完善，将培训工作作为一种晋升或者奖励的方式，从而能够促进职工对培训工作的重视，有利于培训效果的提高。

2.3掌握培训发展趋势

在高质量发展背景下，对电网企业进行培训的趋势会逐渐向深层次、高投入、社会化方向发展，这也就对培训工作提出了更高的要求，在培训工作当中也就需要相应的投入更多的内容，除了需要将基础的理论知识和技能等融入到培训工作当中，还需要不断结合时代发展的趋势和要求，将电网企业的文化等加入到培训工作当中，从而能够不断提高培训工作的特色。

3.结束语

综上所述，在高质量发展背景下，对电网企业进行培训需要充分结合有效的策略，从而能够充分发挥培训工作的实际作用，并能够有效促进电网企业服务品质等方面的提升，为其稳定持久的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]郭建龙，夏爽，周青云，王鹏.电力企业培训管理问题与对策[J].现代计算机.年32期.

[2]赵尧麟，范宇.电网企业生产技能人员培训考核管理机制优化策略[J].中国电力教育.2018年11期.

（作者单位：国网山西省电力公司技能培训中心）