浅谈企业财务收支中资金预算的价值分析

岳慧芳

摘要：在企业运营管理工作开展阶段，财务管理占据着不可替代的作用，资金运算作为企业财务收支内的核心组成部分，只有强化财务收支管理，实现企业资金预算水平的提升，才可保障财务管理工作的有序开展，推动企业得到更好的发展。本文首先分析了企业财务收支中资金预算的应用意义，同时阐述了企业财务收支中资金预算存在的问题，最后总结了提升企业财务收支中资金预算水平的对策，仅供参考。

关键词：财务收支;资金预算;价值分析;应用意义;解决对策

企業财务收支情况对企业经济效益核算有着十分重要的影响。企业财务收支后的现金流作为企业财务管理内的核心内容，是评判企业社会效益与经济价值的主要依据。企业财务收支的资金管理主要包含运营资金、投资预算、筹集资金，企业只有高度重视财务收支资金预算管控，采取有效手段，合理管控资金预算，才可推动企业实现可持续发展。本文主要阐述、探讨企业财务收支中资金预算的价值，详细分析如下。

一、企业财务收支中资金预算的应用意义

资金预算本身指的是借助一些数量化的方式，计划与预测项目未来时期的经济效益，科学设定目标，合理评价后续业绩。企业财务收支阶段，资金预算属于核心内容。财务收支作为一种综合性的工作，只有切实凸显其意义与价值，才可保障企业资金预算的合理性与科学性。

（一）提升资金管控力度

在经济活动开展阶段，企业会产生各类不同的支出费用，想要实现企业经济效益的保障，就必须要采取有效措施，合理降低企业运营成本、管理成本。企业就资金管控，一般集中在资金预算管理中。良好的资金预算管理，可优化企业资本结构，实现企业抵御风险的强化，以此促使企业在激烈的市场竞争中，占据有利地位。

（二）提升企业经济效益

企业财务收支资金预算管理，可提升企业经济效益，切实凸显企业社会效益，以此保障企业资金应用的流畅性，促使企业稳定、健康发展。企业产业结构、产品结构、员工福利、营销生产等均是在资金预算控制下开展。想要保障企业内部各项工作的持续开展，需要强化资金预算管理，才可促使企业经济效益得到提升。

（三）最大化企业的价值

良好的资金预算管理，可实现企业市场核心竞争力的提升，为企业获取更大的经济效益，促使企业树立良好的社会形象。企业通过积极开展企业财务收支资金预算，可实现自身价值的最大化，不断优化资金预算管理，促使企业更好的顺应市场形势变化，以此获取更好的发展前景。

（四）调整企业战略，推动企业发展

在企业运营管理工作开展阶段，财务管理占据着不可替代的作用，资金运算作为企业财务收支内的核心组成部分，只有强化财务收支管理，实现企业资金预算水平的提升，不断调整财务战略及企业战略，才可保障财务管理工作的有序开展，推动企业得到更好的发展。

二、企业财务收支中资金预算存在的问题

企业财务收支中，资金预算主要包含：运营资金、财务筹资、投资预算。运营资金主要是保障企业各项生产、运营活动的有序开展，合理预算资金，预先评估预算、管理成本、费用成本。筹资预算主要指的是对企业生产运营进行合理预测与规划，以此实现企业投资评估。结合实际情况，企业财务收支中资金预算存在的问题，主要如下。

（一）资金筹集问题

财务收支在企业经济管理中，占据着十分重要的地位，属于其中的核心内容。预算管理作为财务收支内的一环，能够为企业运营提供资金支持，保障财务管理工作的有序开展。企业在资金筹集阶段，应当明确所需资金数量，在最初预算基础上，科学性、系统性的预算资金数量，以此满足企业各个项目开展需求。但若未能将资金预算落实到项目上，难以保障资金量的相符，进而阻碍着企业的发展。导致这一现象出现的原因在于，企业未能注重筹集资金预算，编制管理力度欠缺，难以保障资金分配与资金使用的合理性与科学性。

（二）财务管理问题

企业财务收支资金预算管理工作开展阶段，南于缺乏科学、合理的管理机制，难以为实际管理工作提供依据。受到管理方式的影响，无法保障预算结果与实际需求的一致性，进而导致编制数据与资金实际情况严重不符。若企业无法及时完善资金预算管理方式，未能及时更新财务资金管理，将难以实现资金的合理配置，严重影响企业运营，阻碍着企业的长期发展。

（三）收支预算问题

企业投资的精准性直接影响着企业经济效益与企业社会效益，投资预算作为企业财务收支资金预算管理内的核心部分，直接决定着企业投资方向与投资金额，关系着企业后期的发展。以当前我国房地产为例，投资主要是为获取更大的经济效益，未能站在长远角度上去思考投资问题。

（四）投资风险问题

部分企业为在短期内获取最大的经济效益，会选择房地产投资，且会将企业日常运营所需的流动资金应用到投资中，进而导致企业出现资金短缺现象。导致这一现象产生的原因在于，企业缺乏完善的资金预算管理机制，进而增加运转风险。加之在投资阶段，未能充分考虑风险因素，进而导致大量出现经济亏损现象。

三、提升企业财务收支中资金预算水平的对策

企业财务收支资金预算管理本身属于一项综合性财务工作，就企业财务收支资金预算管理问题，只有依据实际情况，制定针对性的解决对策，才可能实现企业财务收支资金预算管理水平的提升，为企业的可持续发展奠定基础，详细分析如下。

（一）全面掌控财务收支情况

资金预算作为企业财务收支内的核心组成部分，直接决定着企业内部财务管理水平。简单而言，资金预算水平直接决定着企业的经济效益。只有采取有效措施，实现企业财务收支资金预算管理水平的提升，系统性的监督与管理财务收支状况，才可实现企业生产战略、经营战略的调整，促使企业良性发展。企业通过开展系统性的核算，可保障财务管理的科学性与有序性，不断提升企业财务收支资金预算管理有效性。

（二）提升资金预算管理能力

企业财务收支、企业资金预算管理，包含了企业资金筹资与企业资金预算，也包含了企业投资预算与企业运营预算。就实际情况而言，为实现企业财务收支中资金预算水平，必须要不断提升资金预算管理能力。

企业应当强化资金筹集与资金预算重要性认知。在我国社会主义市場经济迅速发展的时代背景下，企业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，需要采取有效措施，实现自身财务收支水平、资金预算管理水平的提升。企业应当借助各类培训，促使工作人员对资金预算与资金管理形成良好的认知，在实际工作中，工作人员应当不断提升认知程度，配备相关的制度与体系，保障资金预算与资金管理工作的顺利进行，提升资金筹集与资金预算的合理性。企业财务管理人员应当依据实际情况，合理开展预算工作，不断提升企业内部管理水平，以此保障资金需求量的精准性，提升资金来源的安全性与可靠性，优化资金资源配置。

（三）加强企业投资预算管理

首先，企业应当强化筹资预算管理，制定对应的筹资预算措施，实现企业内部资金的有效利用，切实发挥出筹资作用与筹资意义，以此实现筹资预算管理效益最大化。其次，强化企业运营资金预算管理，明确工作流程与工作内容，完善运营预算管理体系，推动企业得到更好的发展。最后，强化资金预算管理，保障资金运营的流畅性，促使投资目标与预算目标吻合。

（四）绩效考核

绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。建立健全绩效考核机制，分析预算及实际指标值并积极开展定期考核。通过将季度、月度绩效考核作为年终优秀员工评审标准，以此促使员工更好地完成目标任务，不断提高工作人员对资金预算重要性的认知度，提高企业员工的整体素质，层级目标清楚，个体目标精准，才能顺利完成企业的战略指标，有效地实现企业价值增值任务，形成企业战略目标和利益相一致的良性循环。切实保障资金预算作用的充分并有效发挥。

（五）建立健全财务风险机制

在企业生产运营中，必须要完善预算制度与运营管理制度，明确财务管理重点，落实企业财务收支资金预算管理工作，强化按预算管理与监督，引入先进预算、编制技术，不断提升预算管理质量。企业应当定期分析内部财务状况，明确各类影响因素，健全财务风险机制，同时，企业还需要聘请专业投资专家，预测与分析投资项目，在明确风险情况的基础上，开展相应投资。不仅如此，企业还应当成立专门的投资项目管理委员会，加大财务风险监管力度，以此保障企业财务收支资金预算管理质量与效率。只有实现企业资金预算与管理的科学性、合理性，才可推动企业顺利发展，促使企业长远运转，为企业的可持续发展奠定良好基础。

四、结束语

综上所述，企业运营阶段，必须要明确财务收支占据的核心地位，采取有效措施，不断提升企业经济效益与社会效益。资金预算作为财务收支站内的核心部分，对企业运营有着直接影响。企业只有选择科学、合理的资金预算方式，才可实现资金控制能力的提升，促使企业经济效益最大化，社会效益最大化。这就意味着，企业应当采取有效措施，加强工作人员对资金预算的认知与理解，切实保障资金预算的精准性，以此为企业的长远发展奠定基础。

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