电力工程成本控制现状与应对措施

李保生

【摘 要】对电力工程项目进行成本控制，是至关重要的。成本控制的好，有利于全过程控制的进行。项目管理人在进行成本控制的时候，必须认真对待施工中的各种问题，并且进行合理的控制，这样才能尽量避免浪费的增加，从而确保工程利益的最大化。现在由于市场竞争的加剧，电力施工企业获得的利润不断减少，所以加强成本控制显得尤为重要，只有成本控制的好才能保证企业的生存和长远的发展。

【关键词】电力工程；成本控制；现状；措施

1电力工程项目进行成本控制的过程中存在的主要问题

1.1管理制度存在不完善的情况，并且施工人员以及管理人员的经济观念和成本控制的意识都比较薄弱

很多参与到施工和项目管理中的工作人员，自身的素质比较低，并且严重缺乏责任心，在管理的时候仅仅是凭借自己以往的经验，成本预测管理控制的时候并没有进行科学的计算，这样会造成不必要的成本浪费。在进行施工的时候，施工人员没有责任心，并且由于人员流动比较快，会造成很严重的材料浪费，并且施工的时候，对工具不够爱惜，造成工具的损坏，浪费大量的成本。并且成本管理还存在制度不完善的情况，在进行管理的时候，没有进行合理的激励和约束，直接导致成本管理失去控制。

在进行电力工程施工的时候，经常会存在负责技术方面的人仅仅是对质量和技术负责，而负责工程的人则只关心工程的进度，负责材料的工作人员也仅仅是负责对材料的采购和验收。这种情况，看上去分工比较明确，并且责任清晰，但是，却不利于成本控制的进行，成本控制需要各个方面共同协调，这样的分散只会导致成本管理困难，成本增加。所以应该进行合理的组织和引导从而做好各方面的协调工作，更好的控制成本。

1.2施工存在一定的质量问题，这直接导致了质量成本的增加

质量成本指的是为了提高或者保证工程的整体质量而进行的费用支出，或者是因为质量不达标而造成了赔偿或者返工现象而给企业造成的经济方面的损失。在工程施工的过程中，若是保证工程的质量，便很容易增加整个工程的成本，若是不保证质量，可能会导致的成本增加更多。所以必须对质量成本之间的关系进行重视，若是盲目的进行工程质量的追求，成本会大幅度上升，并且也会降低电力施工企业的利润，但是若是对工程质量的重视程度不够，则会出现因为质量达不到要求而额外支出更多的情况，不但会减少企业利润，还会给企业的信誉造成不良的影响。

1.3对工期的重视不够，忽视了工期长短造成的成本变化

工期长短是和成本息息相关的，所以管理人员必须加强对于工期的重视，更好地进行工期控制。在施工的过程中，若是赶工期，则很有可能会出现质量方面的问题，并且也会直接影响成本的变化；但是若是超过了合同规定的工期则可能会因为违约而进行一定费用的赔偿，这也会直接增加工程的成本，并且还会直接影响到施工企业的信誉。

2在电力工程项目施工的过程进行成本控制的办法

2.1对组织设计和施工方案进行优化，确保其是真正科学经济的

施工方案存在不同，在施工的过程中需要的设备材料以及工期都会有所差别，成本也就会有一定的出入。进行方案选择对于施工的成本是非常重要的，方案的科学、经济程度不但会直接影响施工的质量，还会影响到整个工程的施工过程和其最终的利润。选择最佳方案进行施工，能够最大程度的保证整个工程的工期质量以及最后的利润。在进行施工方案选择的时候，必须合理的进行方案之间的选择和评比，并考虑到施工的场地以及可能存在的各种因素，盡量确保选择的方案是最科学最合理的。

2.2对施工过程中的材料费机械费以及人工费进行合理的控制

电力工程施工是离不开人、机械设备以及各种材料的，并且这些因素在施工的费用中，所占的比例非常大，所以必须对其进行合理的控制。

3成本控制的方法

3.1优化组织施工方案

施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。

3.2实行成本控制责任制

项目法管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件，通过推广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。

3.3成本信息化科学管理

采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本管理，也需要业务人员不断总结、学习以提高自身的素质，以适应项目管理的需要。

3.4加强成本核算、实行激励机制、风险机制

施工企业对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，建立以利润为中心，成本核算为基础，职工收入与生产经营业绩相挂钩为重点的全员量化考核体系，对管理人员引入风险激励机制，可对施工企业的成本管理起到重要作用。

3.5全员控制、动态控制

加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。这个过程随时变化，施工企业管理人员应随时关注工程进展情况，及时审核阶段成本，使成本在动态控制中。施工企业应推行权责一致原则，调动管理人员的积极性、主动性，实现自主管理，才是最有效的管理方式。

4结束语

成本细化管理是电力企业在施工过程中的主要方式和控制过程，是电力企业在工程施工中实现其经济效益与社会效益的前提与基础，更是保证其正常进行的前提。成本细化管理在在设计的过程中不但要考虑将影响或构成成本的因素，更要从各个角度去进行相关的分析与探讨，通过各种有效手段对其进行控制与管理，将影响或构成成本的因素分解到各个环节与控制点上，这样为电力企业在管理过程中提供理论依据，为当前社会发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]张菀.新形势下电力施工企业的工程成本控制[J].农电管理，2012（08）.

[2]徐近龙.电力工程项目实施过程中成本有效控制分析[J].现代商业，2012（26）.