电力工程施工质量管理的存在的问题及对策

何江华 王荣岳 王帅

【摘 要】随着我国社会的发展，人们对电力的使用需求不断增加，因此，当前在我国的基础设施建设中，电力工程建设已经成为重点工程之一，有效推进了国民经济的发展和人民生活水平的提升。在电力工程的施工建设过程中，施工涉及的因素较多，造成施工工程的复杂度较高，因此，为了保证施工管理的质量和施工的安全性，在施工中进行完善的质量管理和安全管理是必要的。本文分析了电力工程的进行特征以及施工管理中存在的问题，并提出了针对性措施。

【关键词】电力工程；施工管理；思考

引言

在电力工程的建设和施工过程中，要保证其安全进行就要进行完善的施工管理控制，以便于提升施工质量。在电力工程的施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性，假如管理人员对电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。因此，在电力工程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划，针对可能出现的施工质量问题进行预先准备，提升管理工作进行质量。

1.电力工程施工管理工作的特征

1.1 复杂性。电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集，其建设价值以及建设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难度之外，在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程，造成施工中出现质量问题或是安全问题，影响施工质量的因素过多也使得施工管理工作的复杂性不断提升。因此，要想保证电力工程施工过程正常安全进行，提升管理质量，电力工程管理人员要对工程进行过程有充分的认识，对电力施工的工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发，对施工过程进行合适的管理。管理人员在工作中，应当对工程的复杂性有充分的了解，根据工程建设的特征选择合适的处理手段，确保电力工程施工过程的正常进行。

1.2规范性。要想提升电力工程的施工质量，进行规范化的施工管理是必要的。管理人员在电力施工管理中要针对施工过程的各个环节进行规范管理，在规范化管理的基础之上，施工管理人员需要对施工流程进行细化处理，提升管理工作的进行质量。除了根据施工环节的规范化管理之外，施工人员还可以根据施工工程的特点以及施工环境来进行针对性的施工管理，进一步提升电力工程的施工质量和施工安全性。

1.3特殊性。当前电力工程在施工中会大量使用复杂的技术和施工设备，对于施工工艺有着更高的需求，不同环节的施工技术和施工质量也有不同需求。大量施工设备的使用使得当前的电力工程施工容易受到施工环境的影响，异常天气和气候都会影响电力工程的施工时间。同时，电力工程由于其建设范围大、施工复杂，施工周期的延长也增加了出现施工质量问题以及安全问题的可能性，管理人员在施工过程中要对施工技术和设备有更为清楚的认识，从施工的特殊性出发保证电力工程的高质量进行【1】。

2.电力工程施工质量管理中存在的问题

电力工程的施工质量直接影响国家经济的发展以及人民的正常生活，因此，为了提升电力工程的建设质量，推进国民经济的发展，电力工程施工管理工作是施工中的重要组成部分。当前随着人民用电需求的不断增加，电力工程的建设数量不断增加，增加了管理工作人员的工作压力，因此，要想进一步提升电力工程施工管理工作的完成质量，提升电力工程的施工水平，管理人员应当针对当前在管理中存在的问题进行分析，以便于采取一定的措施来优化管理工作。

2.1管理决策合理性有待提高。在电力工程的施工管理过程中，根据工程的进行情况来制定合适的管理决策对于工程的完成质量和进行的安全性有着重要的影响。但是在当前的实际管理中，管理人员制定施工决策和管理措施的过程中很少根据实际施工条件，凭借施工经验进行主观决策的现象较多，这些现象严重影响了电力工程的施工质量和安全性，不利于管理工作质量的提升。

2.2工程管控难度较高。当前电力工程建设任务重，建设规模不断扩大，这也给工程的管理带来了较大的难题。工程规模增大使得管理工作的复杂程度提升，由于大规模电力工程施工的环节较多，针对各个环节和细节进行施工管理才能保证电力工程的施工质量，假如管理不当也会导致施工隐患和安全问题的出现，在当前大规模电力工程的施工建设背景之下，高质量进行施工管理难度较高。

2.3施工质量管理体系现场落实难度大。当前我国尽管为了推进电力工程的建设质量，在电力工程施工中利用全面质量管理体系对工程质量进行管控已较为普遍，但是，我国关于电力施工质量的管理体系和管理规范仍存在不健全之处，影响了工程质量管理工作的进行水平。同时，在施工管理过程中全面质量管理体系、施工管理规范实施执行存在较大差异，工程的责任体系不完善，影响管理人员的责任意识。另外，施工管理人员在技术素养以及施工素质上的参差不齐也影响了施工管理工作的进行。

2.4质量管理措施不完善。当前在电力工程施工中的管理措施无法对日新月异的施工技术和环节进行管理，当前的管理工作中缺乏精确的质量管理措施，导致了管理人员无法对影响施工质量的因素进行合理的控制。除此之外，管理人员在工作重要性和管理工作的实践上缺乏认知，导致其管理工作进行质量较低，给电力工程的工期和施工质量造成影响。

2.5电力工程项目“指令性”问题较为突出。电力工程项目资金、规划、工期均是从上至下指令性下达，资金量大，项目多而繁杂，项目实施周期短。项目实施过程中难免存在规划粗放、施工设计不细致、外来施工队伍素质不高，造成工程现场施工质量、安全难以控制，工程质量过程管控失效，工程整体质量不高。

3.电力工程施工质量管理措施

3.1电力工程施工人员应树立安全意识

在电力工程施工中，要求施工人员熟悉规章制度，在施工中落实规章制度。施工企业要注重宣传安全知识，努力将安全知识渗透到施工人员的意识中。安全教育要对施工现场、施工人员做好施工技术指导工作，结合安全知识和技术指导，让施工人员保证施工质量、安全是基本前提。在电力工程施工中，做好安全培训，并结合施工监理，使施工人员能够在工作中控制自己的行为，严格按照施工规定。在运营维护施工中，要从工程实际出发，完善施工管理制度，实施工程施工的科学管理，减少施工事故的发生。

3.2电力工程施工中应建立预防机制

电力工程施工安全管理要到位，建立预防机制是非常必要的，使安全管理规范化、系统化，并能在工程施工中发挥监督管理作用。管理人员应严格按照有关规定实施安全监理，实行过程化监理，以提高施工效率，同时保证施工质量的运行和维護。运行的预防机制，运行维护对个人的责任，一旦某一环节的安全管理出现问题，就需要负责人承担重任，并及时采取有效的纠正措施，确保安全电力设备的可靠运行。

3.3电力工程施工中应实施智能化的安全管理

电力工程施工在施工过程中实施智能安全管理，是应用智能技术监控运行维护，将原来的定期管理纳入实时管理，提高电力设备运行管理的主体性。工程施工要发挥安全管理的作用，提高管理质量。电力工程施工的过程中，构成安全隐患是必然的，要做好实时监控，就要充分利用智能技术，实施智能化管理，确保施工安全【2】。

结语

电力工程的施工过程复杂，技术难度较高，为了保证施工质量和施工过程的安全性，施工管理人员要克服当前存在的问题，根据施工现状完善管理制度，提升施工人员的质量意识和安全意识，保证电力工程施工质量。

参考文献：

[1]高飞电力工程质量管理的问题与对策[J].科技资讯，2013（23）：150+152.

[2]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014，33（09）：142-143.

（作者单位：江西科技学院土木工程学院）