浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理

张小松

【摘 要】随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对工程质量的要求越来越高。建筑工程质量不仅不利于建筑施工企业的发展，而且给人们的生命财产安全带来了潜在的威胁。运用科学合理的施工技术，采取有效的现场施工管理措施，可以提高工程质量，促进施工。该项目的进一步发展具有重要意义。正确运用施工技术，有效加强施工现场管理，是保证施工质量、提高企业建设水平的主要途径，也是提高现有施工企业竞争力的主要发展途径。本文简要研究了建筑工程的施工技术和现场施工管理。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理

1建筑工程施工技术及现场管理的意义

随着建筑市场经济的不断完善和发展，原有的施工现场管理模式正日益向专业化、规范化、科学化方向转变。其中，工程项目是施工企业最重要的组成部分，对现场施工管理的规范化和安全性应予以重视。加强施工现场管理，不断完善管理制度，扩大施工市场，以更好地面对市场竞争。只有这样才能提高建筑施工企业的声誉，树立良好的企业形象。

2建筑工程相关施工技术研究

2.1软土地基处理技术

我国国土面积较大，地区与地区之间的气候、环境差别很大，加之地质条件差异显著，导致建筑工程施工中所面临的软土地基不同，针对这种情况就需要联系实际做好软土地基处理工作。一般来讲，软土地基承载能力较差、稳定性也不强，为防止在施工中出現沉降不均匀的情况，一定要重视软土地基处理工作。首先，应了解当地土壤条件与环境条件，这是软土地基处理工作开展的前提；其次，选择合适的处理方法，可以被应用的软土地基处理方法有换填垫层、化学加固等；最后，结合施工现场软土基类型，分析与确定适用于该工程的处理方法，以便减少软土地基变形，强化建筑工程稳定性。

2.2电气接地施工技术

建筑工程行业的发展主要是为了满足人们日益增长的建筑使用需求，尤其是近年来，城市化进程的推进，越来越多的农村居民走进城市，对于居住建筑的需求也在增多，因此，就需要为人们提供良好的生产生活场所。在实际施工建设中，还需要应重视建筑物施工质量，确保建筑物安全。而建筑内部的电气接地施工技术也是一项十分重要的工作。现阶段，建筑物主要结构为钢筋、混凝土，各个细节之间的相互连接是确保电气接地施工正常的基础。之所以要重视电气接地技术，主要是为了防止建筑物在雷雨天被雷击中，不受损坏。所以，在实际施工中，一定要做好电气接地施工工作，确保建筑物始终处于安全状态。

2.3建筑防水施工技术

建筑防水也是建筑施工中一项十分重要的内容，水是人们生产生活必需品，但过多的水融入到建筑工程中将会使建筑质量受到影响。一般的建筑物中都有洗手间、浴室等，它们都是用水较多之处，如果建筑施工中防水性能较差，达不到相应标准就会降低建筑防水能力，使建筑施工质量受到影响。因此，在实际施工建设中，一定要利用符合国家规定的防水材料，将防水施工技术应用其中，以便减少漏水情况出现。对于容易漏水的地点，应着重防护，尤其是房屋拐角位置为漏水多发区，应作为防水重点。

3建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题

3.1技术问题

在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种：首先，图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。其次，施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。再者，工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发。最后，基础施工技术不合理，特别是道路施工情况较差，污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。

3.2管理问题

在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，个人因素较多，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以“差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。

4建筑工程现场施工管理的措施

4.1加强施工材料的质量监管

施工材料对于建筑质量影响很大，建筑工程建筑材料的采购是施工管理中的重要部分，严格检查施工材料的质量和种类，不同项目对于材料的要求各有不同，管理者应该根据不同的施工项目对材料进行选购和合理分类，确保各施工项目和材料相匹配，避免不合适的材料和项目导致施工进程受到影响，在这个过程中还应该注重材料的检查，避免材料和施工项目出现差错。除此之外，采购的材料还要及时注意存贮，注意材料的分类、安全管理和放置，以方便材料的安全保存和拿取。

4.2健全施工管理体制

建筑施工管理相对其他行业的管理而言比较复杂，这个过程需要在各个部门之间建立密切联系，完善施工现场管理体制，施工管理应该贯穿建筑的整个过程，只有这样才能保证施工项目的进度和质量，避免劣质工程的出现。除此之外，施工管理者还应建立健全施工人员管理培养体系，在提高施工人员施工技术的基础之上，加强各部门施工人员之间的联系配合，提高整体工程项目施工效率。

4.3增强施工人员的安全意识

影响施工现场管理质量的一个主要因素是施工人员的现场安全施工管理意识。意识对机体的行为具有引导作用，在正式施工前应对施工人员的现场施工管理意识进行强化，以增强其安全意识。建筑企业可通过开设座谈会、观看影片等方式使员工明白现场施工管理的重要性。现场施工管理工作应包括管理对象、管理内容和管理手段等，根据实际情况优化管理途径，进而建立并完善具有科学化和规范化的现场施工管理秩序。逐渐将企业领导重视施工现场的管理转为群体对施工生产、施工过程和自身安全管理的意识。这样就可形成统一思想，增加员工的向心力和凝聚力，进而达到促进现场施工管理质量提高的目的。在员工上岗前须对其进行文明施工培训和安全教育，并实施考核，考核通过后才可持证上岗。对于各个环节的安全工作，需落实到员工个人，使其在工作过程中时刻将安全施工的理念放在心中，从而达到文明施工与安全施工的目的。

4.4加强成本管理

成本管理包括对项目工程的资金管理和支出费用管理。在对工程进行投资的时候要先对其准确规划进行了解，工程项目的施工质量与进度均要具有规范性。对工程的资金进行合理分配，以使资金的使用能够保持平衡。按轻重缓急原则对工程项目进行分类，必须保证重要项目资金的充足，避免对工期造成影响而延长工时，使投入增加。在进行竣工验收的过程中，若发现质量问题则必须予以重视，必须对其进行整改，待验收合格后方可投入使用。因为工程的质量会对社会的进步与国家经济的发展产生直接的影响，只有对其进行严格控制才能减少由于质量问题而进行二次施工的现象，从而减少不必要的费用支出。

5结束语

总而言之，建筑工程施工技术和现场施工管理是施工企业单位在管理中最重要的一个组成部分，是关系着施工企业单位的兴旺和衰败最为关键的地方。因此，必须采取有效的措施，加强建筑工程施工技术的合理运用和施工现场的管理，从而促进建筑工程的发展。

参考文献：

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