走在前列

去年年初，山东省新旧动能转换综合试验区建设总体方案获得国家批复后，全省掀起了新旧动能转换重大工程建设的热潮。面对这样一个难得的重大发展机遇，我们提出“争做全省钢铁产业转型升级的引领者、新旧动能转换的推动者、高质量发展的示范者”。

一年来，山钢集团加快实施《新旧动能转换三年行动计划》，一批重大项目列入全省新旧动能转换重点工程项目库；日照鋼铁精品基地项目一期一步实现投产即盈利；济钢产能调整、转型发展取得阶段性成果，“四新”产业园、环保新材料产业园“破茧而出”；大力推动“钢铁+金融”“钢铁+IT”“钢铁+建筑”等模式，深入实施钢铁产业链融合，现代金融、信息技术、装配式建筑等新兴产业蓬勃发展；构建山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的两级研发体系，与中科院等科研院所、高校、企业共建研发平台，攻克多项核心关键技术。

通过“去产能、上项目、搞改革、甩包袱”等一系列重要举措，山钢集团资产质量和经营质量持续改善，2018年实现营业收入1555亿元，同比增长15%，利润总额、净利润同比大幅增长，经营绩效创造了集团成立以来的最好水平，综合竞争力跻身全国钢铁企业第一梯队。

在实现了去产能、降杠杆的阶段性任务后，高质量发展成为钢铁行业的根本任务。高质量发展的核心要义是坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，实现经济结构的转型升级和质量效益的显著提升，根本上就是解决从“有没有”到“好不好”的问题。就钢铁行业来说，我们还面临经济下行压力加大，去产能任务艰巨复杂，产业布局不合理，产业集中度不高，品种档次和质量不能完全满足用户需求，社会各界对环境质量的要求越来越高等诸多挑战。这些都是高质量发展之路必须要迈过的坎儿。今年山钢确定了“优化提升、进中求优”的工作总基调，目的就是加快提升企业本质化运营水平。

“本质化运营水平”，不是教科书上的概念，而是我们按照高质量发展的要求，通过剖析成功企业的经验和规律，结合山钢集团的发展实际提出来的。其内涵就是在市场竞争中不断培育核心竞争能力并保持比较优势，实现持续盈利和可持续发展。钢铁企业竞争激烈的主要原因是体量大、数量多和同质化问题。这些问题，特别是同质化问题，造成相当一部分企业生存受到极大威胁。十几年来钢铁行业的兴衰起伏和2018年钢材价格“涨700元用240天、跌700元仅用24天”的现实警示我们，要把企业的命运牢牢掌握在自己手中，就必须跟上新时代行业发展的步伐，把提升本质化运营水平作为行动纲领，内外兼修、内圣外王。

如何通过优化提升、进中求优，提升企业本质化运营水平？今后几年，山钢集团将抢抓“五大机遇”、培育“五大优势”。

一是抢抓国家推进供给侧结构性改革的机遇，打造产业优势。构建以客户为引领，以人才为支撑，营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制，推进商业模式创新。要聚焦客户端，发力产业链，迈向国际化。构建以客户为导向的产品创新、营销服务和分析决策机制，在差异化、区域化、品牌化方面做强优势，以重点品种开发、关键技术研发与应用为突破口，提升高端市场话语权。突出钢铁主业为基，积极延伸产业链条，构建多元主打高地，着力培育高端装备制造、信息技术、新型钢铁材料产业，形成稳定的效益结构。

二是抢抓山东省新旧动能转换和先进钢铁制造产业基地规划落地的机遇，打造区位优势。山东省推进装备制造业自我提升和转型升级，钢铁产业突出沿海布局，实现基地化发展的要求非常明确。我们将力促政府、区域、不同企业等资源整合，做好规划落地的“山钢篇”。系统策划日照钢铁精品基地二期规划和现有产能区域结构调整转型升级方案，统筹谋划山钢进入中国钢铁产能第二方阵4000万吨级的新篇章，使山钢尽快成为在中国钢铁版图中占有重要位置的区域主导型钢企，为实现跻身全国钢铁强企前列目标进一步创造条件。

三是抢抓多元主打产业融合发展的机遇，打造协同优势。立足集团内部和外部两个市场，打造“阳光协同”信息管控和招标采购两个平台，实现由“基础性”协同向“提升性”协同、“价值性”协同突破，放大集团公司整体优势和集合效应。到2025年，完成钢铁主业和多元主打产业高度协同发展，“四新”（新技术、新产业、新业态、新模式）收入占比超过30%，成为国内一流、国际先进的现代化钢铁强企。

四是抢抓深化国有企业改革的机遇，打造体制机制优势。深层次推进混合所有制改革，坚持“缺什么引什么”，坚持提高生产力标准，坚持增量必须混改。大力推进制度创新，按照国有资本投资公司运行要求，加大简政放权力度，紧盯难点痛点堵点，在破除制度障碍上下实功夫、真功夫。坚定不移持续深化干部人事制度改革，推进权属单位董事长契约化管理试点，扩大契约化管理的实施范围，2019年底契约化管理覆盖率要达到60%，2020年底前达到100%。稳步推进中长期激励机制，建立职工收入与企业效益同向联动机制。

五是抢抓环保升级、智能制造的机遇，打造可持续发展优势。推进山钢集团《绿色发展行动方案（2019—2020）》落地，实施超低排放升级改造工作，培育壮大绿色低碳新动能，引领山东省钢铁企业绿色转型发展。推动互联网、大数据、人工智能与集团各产业深度融合，形成一系列智能制造解决方案，建设一批智能工厂、数字化车间。

改革发展永无止境，优化提升迫在眉睫。山钢集团将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全国两会精神，以结构调整为主线，存量变革发展新动能；以转型升级为主线，增量崛起培育新动能；以体制机制变革为主线，创新体系支撑新动能，建设“注入改革基因、充盈市场元素、拥有创新特质、饱含人文情怀”的魅力山钢，在钢铁行业高质量发展的实践中交出一份精彩的答卷。

侯军，山东莘县人，中共党员，山东省委党校研究生，高级经济师。历任茌平县县长、县委书记、县人大常委会主任，聊城市委常委、副市长，华鲁控股集团党委副书记、董事、总经理。现任山东省委委员，山钢集团党委书记、董事长，山东省冶金工业总公司党组书记、总经理。