“蓄电储能”争一流

今年，国家电网等十家中央企业被国务院国资委列为创建世界一流示范企业。

今年全国两会上，国家电网公司确立了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，提出到2021年初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。

作为省会城市的大型供电企业，国网兰州供电公司肩负着服务兰州经济社会发展的重要职责。围绕服务好兰州决胜全面小康、建设现代化中心城市大局，落实好国家电网公司、国网甘肃省电力公司新的战略部署，国网兰州供电公司解放思想、把握机遇，全面加强企业基础管理，对安全生产、电网建设、供电服务、党的建设等各项工作作出了全面部署和安排。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。必须树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把加强党的领导与完善公司治理有机统一。

兰州供电公司现有基层党组织66个、在职党员1918名，党员数量占职工总数比例接近50%。建设好党组织、管理好党员，对提升党建工作质量、凝聚和带动全体干部员工发挥最大力量十分关键。必须加快实施“旗帜领航·三年登高”计划，通过加强党组织标准化建设、党组织书记述职评议、党建项目化管理等，推动基层党组织全面进步、全面过硬。强化党建与生产经营工作融合，深化共产党员服务队建设、“党旗飘扬”等活动，实现党务与业务相互促进、共同提升，把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。把一线党员责任区建在工作网格上，充分发挥党员先锋模范作用，通过党员带领普通员工做好生产经营各项基础管理，促进工作质量提升。

推动企业发展、做好各项工作的根本，在于人员的责任落实。只有有了责任心，干部员工才能主动作为、积极作为、有效作为，更加忠诚企业、爱岗敬业。

必须树牢责任意识，坚决做到守土负责、守土尽责，让勤奋敬业、主动担当、超前高效成为职业习惯和工作状态。围绕供电企业基本业务，建立完善覆盖全员的党建、党风廉政建设、安全生产、设备运维检修、供电服务、工程项目全过程管理、线损管理、目标管理、绩效管理九项责任制，并按组织构架、电网设备、行政区域三个维度实施网格化分解落实，推进责任制与业务高效融合，实现每台设备有人负责、每个节点有人操心、每位客户有人服务，形成人人知责、履责、尽责的良好局面。

今年全国两会上，国家电网公司强调，要始终坚持高质量发展这个根本要求，强化精准投入、精益管理、精细作业，推动公司发展方式从规模扩张型向质量效益型转变。

兰州供电公司必须更加注重过程管控，以对过程精益精细管控，确保目标高质高效实现。一方面，结合电网发展八年规划和公司发展五年规划，加强综合计划和预算全过程管控，建立投入产出考评机制，把有限的资金用在刀刃上、关键处，既满足生产营销工作需要，又保证增加经营效益，进一步提升资金利用效率。另一方面，围绕目标抓落实、围绕高质量要求抓过程，大力弘扬工匠精神，把严谨细致理念贯穿生产、建设、运行、营销等各个环节，通过目标管理、指标监测、督察督办、考核评价等方式，加强工作进度和质量管控，确保各项工作按照既定方向、同一轨道高效推进。

近两年，兰州供电公司持续深化依法从严治企，以各类巡察、审计、检查发现的问题倒逼管理，进一步健全完善内部制度、标准体系和业务流程，在安全生产、供电服务、运维检修、党风廉政等方面出台了多项红线规定，为企业规范运营和发展提供了有效保障。

下一步，兰州供电公司继续坚持市县公司一体化发展，以制定实施基础管理提升三年规划、县公司和乡镇供电所达标创优为抓手，全方位推进制度标准、岗位职责、工作要求执行到位。强化集体企业同质化管理，把主业人、财、物以及安全生产、电网建设、供电服务等各项管理要求持续向集体企业延伸覆盖，不断规范集体企业管理。

电能发输变配用瞬时同步完成的特性，要求供电企业各专业间必须紧密衔接、高效协作。

在长期专业垂直管理模式下，兰州供电公司规划、建设、运行、检修和营销等各专业横向协同不够，造成部分工作环节衔接比较薄弱甚至出现盲点。必须通过强化城区营配业务末端融合、深化供电服务指挥中心运营、推进输变电业务体系融合调整等，促进各专业之间、层级之间、岗位之间工作环节衔接更加有力，进一步提升运营效率。通过推进全能型乡镇供电所建設、开展网格化综合服务，构建基础更牢固、协同更顺畅、服务更高效的服务前端。结合泛在电力物联网建设，深化基础数据治理，从源头上提高业务数据准确性，实现各专业信息贯通、数据共享。同时，进一步提高工作的计划性、统筹性和超前性，打通专业之间、层级之间的管理壁垒和信息堵点，推动工作从串行向并行转变。

现代企业管理的重要任务之一就是结合发展中存在的矛盾，持续不断地发现和解决问题。

当前，兰州供电公司既面临一些历史形成的深层次矛盾亟需化解，又在不断发展中出现一些新问题需要分析解决。这些矛盾和问题，制约企业提质提效、影响工作质量效率。必须主动肩负责任使命，增强问题管理意识，通过调查研究、现场检查等主动挖掘问题、了解成因、制定对策，着力推进职工群众关心关注的热点难点问题、久拖不决的历史遗留问题和影响企业发展的重大问题解决。坚持协同合作、上下联动、同步治理，时时做好指导帮助、协调沟通、信息反馈等工作，确保问题高效彻底解决。积极引导干部员工将发现、分析和解决生产经营问题作为一项常态工作，充分发挥好问题库和储备库作用，通过问题库解决管理方面问题，促进公司高质量发展；通过储备库解决电网方面问题，促进电网高质量发展。

路民辉，国网甘肃省电力公司副总经理，国网兰州供电公司总经理、党委副书记。1969年9月出生，硕士研究生、高级工程师，熟悉电网企业经营管理各项业务，长期致力于电网企业安全生产、工程建设、营销管理、体制机制变革等方面探索研究。