落寞牡丹芬芳记

李超

2月28日，牡丹集团与中国联通北京市分公司战略合作签约仪式在牡丹IMS全球数据中心举行。以推动智慧化产业发展为目标，双方确定共建5G应用示范性园区，共创数字经济时代新未来。

作为曾经享誉国内外的彩色电视生产企业，牡丹集团华丽转身，再吐芬芳。

牡丹集团与中国联通北京市分公司签署战略合作协议，将在通信服务、产品提供、资源共享等领域展开深度合作。

双方将本着“资源互补、共享共赢”的原则，以推动智慧化产业发展为目标，共建5G应用示范性园区，在人工智能、大数据、云技术、物联网和移动互联等方面提供解决方案，共创数字经济时代新未来。

曾经的“富贵”牡丹，再吐新芳。

牡丹集团前身为北京电视机厂，成立于1973年，是我国著名的传统电视生产商，创造了家喻户晓的“中国之花”牡丹品牌。

80年代，是牡丹电视机卖得最火的时候，北京电视机厂里引进了三条国内最先进的电视机生产线。有员工形容当年的热潮，“近百台电视机挪着步往前走，一个个荧光屏闪烁成长长的一串，下线直接拉走，还带着热乎气儿！”1990年，每年从这里上市的彩电将近80万台，却依然供不应求。

计划经济的时代，电视机属于统购统销，必须有电视票才能买得到。老员工回忆，80年代的北京电视机厂门口，排队买电视机的顾客络绎不绝，大货车就在制造部门口排队，电视包装完了下线直接拉走，根本没有库存一说。在传统的显像管电视机时代，“牡丹”一度占据了国内彩电市场份额的半壁江山，能买上一台牡丹牌电视机，曾是很多家庭的梦想。

在那个没有机顶盒、没有遥控器的年代，换台全靠一个按钮“咔咔”地拧，最多也就接收8个频道。电视信号很弱，就必须在室外安装接收天线。一根高约5、6米的木杆子，顶端固定一个金属铝的篦子，拉一根专用电线到屋里连接电视。还有人家用的是铜棍做的“鱼骨天线”，更有甚者，还能用易拉罐自制天线，五花八门什么样的都有。屋内电视的图像不稳定，时断时现，常常是雪花一片伴着杂音，看到关键时刻，真能急死人。

这时候，就需要有人到屋外不停地转动天线，屋里的人看着电视大喊“转！转！”遇到天气不好的情况，外面狂风暴雨，信号就更别提了，因此过去看电视还得看天气。

也正是这样的难得，那些有电视看的日子更加让人印象深刻。《大西洋底来的人》《女奴》《排球女将》《血疑》等经典影片成为一代人的记忆。虽然节目频道不多，但坐在电视机前总是看得津津有味。

不过，人们青睐“牡丹”的最根本原因，还是它的质量有保障。在北京电视机厂里流传着这样一个故事。80年代中期，武汉孩子们休闲娱乐的方式就是三五一群的结伴去江边戏水。某天在玩耍的时候脚下碰到了坚硬的异物，大家好奇不已，便合力将硬物挖了出来，没想到是一台牡丹牌电视机。

那时候普通人的月工资也才几十块钱，买这样一台电视得要三四百，如此贵重的东西，孩子们就将其送到了附近一家修理铺，还马上报告了派出所。

令人惊讶的是，维修师傅在拆开电视机外壳，将内部一一吹干后，电视机除了扬声器，其他部件竟然完好如初，更换了扬声器插上电源，还能显示清晰的画面！后来查实，原来是有小偷一个月前将电视机从一户人家偷走，因没地存放，便埋在了当时因旱季还很干燥的沙滩里。

这个故事传开，牡丹牌电视机的质量引起一片赞叹。

后来，随着人们生活水平的提高，电视机成了再普通不过的家电，那些曾经风靡的品牌，也失去了往日的辉煌。

1973年11月，北京电视机厂成立。当时的年设计生产能力为5万台（其中，黑白电视3.5万台，彩电1.5万台），被批准为当年的国家重点工程。

北京电视机厂仅用半年时间自行设计制造了一条具有国内先进水平，年产12至20寸黑白电视机12万台的自动装配线。1982年3月27日投入试生产。这条生产线全长326米共120个工位。

过去使用的仪器仪表大多需要从国外引进，北京电视机厂技术人员结合我国的国情，独立设计生产的这些专用测试仪器仪表、工装、电气动工具等从机械性能，耗电耗气，体积外观等几方面均可与同国外产品媲美，而且价格比国外产品更便宜。这条生产线不仅安装速度快，投资也只用了70万元，与进口国外同等长度，同等技术水平的生产线相比，為国家节约140余万元。

1990年，北京电视机厂与北京电子显示设备厂在资产重组的基础上实现了合并，正式成立了北京牡丹电子集团公司，从此走上集团化发展的道路。随后，北京东风电视机厂、北京无线电元件三厂相继并入集团公司，进一步扩大了企业规模，壮大了企业力量，企业开始迈入发展的辉煌时期。

1993年，牡丹集团恰逢建厂20周年，也是国内电视机竞争逐渐加剧的一年。牡丹集团发挥工商联手合作的优势，调整销售策略，特别研究了农村市场销售的问题。在取得国家批准进出口权以后，重新制定了彩电出口的任务指标，从设计到生产形成了一条龙。29寸花王电视机的问世，使集团生产技术水平有了新的飞跃，上了一个新台阶。花王彩电是当时国内同等规格中质量最好、工艺技术性能指标最优的电视，直接促使牡丹当年实现了销售任务60万台、销售收入12亿元。

在工业经济时代，牡丹集团创建了国家级认证中心、国家级技术中心和“国家彩色电视机”生产基地，牡丹电视赢得了“国家金质奖章”的殊荣，伴随着“牡丹虽好，还要爱人喜欢”的亲切话语，牡丹以不断满足人民日益增长的文化生活为己任，谱写了中国电视工业流光溢彩的华丽篇章。

从1996年开始，国内的传统制造业开始面临诸多考验和难题，彩电市场竞争更是腹背受敌。外资品牌兵临城下，占据了绝大部分中国市场。先后涌现出超过300个国产彩电品牌，但80%的中国市场却由三洋、日立、松下、索尼等数个日系品牌占据，中国彩电品牌备受挤压。

长虹彩电在全国范围内全面降价，发起彩电史上第一次价格战。50天后，国家出台了彩电降价政策。从此国产彩电摆脱了计划经济的阴影，企业取得了对自己产品营销的主动权。中国彩电品牌与外资品牌展开了激烈的交锋，质高价低的国产电视产品销量一路高涨，价格高昂的外资品牌电视销量骤减，自视甚高的的外资品牌节节败退，逐步退居二线。

就在国产彩电品牌通过价格优势与外国品牌拉开距离，为彩电最终进入寻常百姓家创造条件的时候，牡丹电视却迟迟没有反应。加之我国加入世贸组织以后，传统CRT彩电向平板电视迭代升级加速，“牡丹”在战略上陷入了长期被动的局面。牡丹浓厚的国企色彩造成了冗员过多，资金不足，无力在市场上做出反击，决策失误更进一步加速了牡丹的衰落。到了2000年，牡丹牌彩电已经基本停产，电视机厂靠生产“贴牌机”维持运转。

进入21世纪，科技革命掀起全球制造业升级的浪潮。继德国工业4.0之后，国家颁布实施了制造强国战略第一个十年行动纲领《中国制造2025》，政策方及行业界纷纷寄望中国传统制造业能紧随这波浪潮，为中国工业复兴形成合力，特别是曾经打响制造业“中国名片”的老牌国企及老工业基地。

牡丹集团就充分把握时代潮流，紧随国家政策导向，以推动工业复兴为使命。过去牡丹集团的每一次重大转型，都承载着改造老工业基地、振兴老工业基地、实现工业复兴的期待。

走进位于北京北三环腹地的牡丹集团产业园区，一条主干道将园区分成南北两部分，南边一排老街区记录着过去的历史，北边则坐落着中关村数字电视产业园、创业孵化器、智慧工程中心内及创意文化园等产业创新成果。正是这一南一北的区隔，仿佛成为这家老工业基地过去45年间从历史跨越到现实一路转型升级的缩影。

在牡丹集团内部，他们将自身的转型概括为“两次重大转型，三次战略选择”，后两次的战略选择最终带来了公司战略的转型以及业务的进阶式升级。

2008年，牡丹集团明确提出放弃传统制造业，向现代生产性服务业全面转型，集中牡丹的品牌资源、科技资源、人才资源、政策资源和存量资源建设中关村数字电视产业园，推动牡丹集团从传统电视制造商向数字电视应用标准、技术、产品和服务提供商的战略转型，彻底转变了牡丹的发展方式和发展方向，逐步扭转了牡丹在战略上的被动局面。

以此为起点，牡丹开始了自身的第二次战略选择，也是第一次重大战略转型。在牡丹集团的创新产业园区中，展示着曾获得国家科学技术进步一等奖的数字电视国家工程实验（北京）的DTMB国标系统，可以称作这一时期牡丹集团转型升级成果的最集中体现。而这一成果就诞生于牡丹集团为扭转被动局面打造的国家数字电视战略性新兴产业策源地——中关村数字电视产业园内。

在不少业内专家看来，牡丹第一次转型背后的逻辑暗含着本世纪之初中国制造业从“做产品”到“做标准”的升级规律，从全球制造业产业链分工的角度，这也是制造业从低端到高端进阶，攫取高额利润的必然选择。

从这一点上看，尽管经历过短暂的“阵痛”和“迷失”，但牡丹集团在顺应时代脉搏，紧握产业升级定律上，并没有掉队，而且一定程度上还体现了国企阵营中难能可贵的市场和创新意识。

2017年6月，面向数字经济时代，牡丹集团做出第三次重要战略选择，立足于现代科技和信息服务业，适应北京市高精尖产业发展的现实要求，重点围绕科技和信息服务业，继续强力推进牡丹集团多中心、分散式、集团化的高质量转型发展策略，紧紧把握“AI+大数据”前沿技术方向，实施“互联网+”“物联网+”“人工智能+”行动计划，以“超硅巷（C-net）模式”和“软件定义一切”为发展平台和技术支撑，打造“技术+平台+生态”发展模式，以智慧园区为依托，重点发展智能制造服务（IMS）和产品，力争把牡丹集团建设成为行业领先、国内知名的智慧型科技和信息服务解决方案提供商和服务供应商。

據牡丹集团工作人员介绍，C-net指的是Culture、Nature、Economy、Technology几个单词的缩写，也是“超硅巷”模式的高度浓缩，“文化、自然、经济和技术”的融合统一也代表着牡丹人的一种终极追求。

北京牡丹园的地理位置和目前的产业业态，事实上已经成为了带有中国特色的硅巷。因此，硅巷模式应该成为牡丹今后在北京或其他大城市中心区建设科技创新基地和智慧城市的基本模式。而牡丹智慧园区，则是立足于首都中心城区，力求打造的C-net发展新模式的策源地和数字科技型高精尖产业发展的示范区，是硅巷模式的升级版。

如今，牡丹集团已经彻底实现了从工业牡丹、服务牡丹到智慧牡丹的转型升级，初步完成了老工业基地振兴和牡丹品牌复兴两大历史任务，奠定了牡丹智慧信息产业发展和工业复兴的基础。45年的发展历程波澜壮阔，与改革开放同行，关于牡丹转型升级的“工业复兴”之路还将继续。