加强市政工程施工管理，提升市政工程质量

李梦晓

摘要：就市政工程施工而言，现场的施工管理将直接决定其施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程建设承办单位，在进行市政现场施工阶段，需要利用科学的系统对其进行建设监督。另外，市政工程施工现场管理体制的存在目的也在于，利用制度体系来对施工人员的工作行为进行约束与管理，使其保持一个规范的工作态度。基于此，本文对加强市政工程施工管理，提升市政工程质量进行研究，以供参考。

关键词：市政工程;现场施工;工程管理

引言

随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断的推进和普及，所以我国的市政工程也在不断的发展。但是由于在施工技术方面以及施工人员素质方面的问题，导致目前我国的市政工程在施工技术和管理方面还存在很多的问题和不足，所以如何解决这些问题提高我国市政工程的施工技术水平和管理水平是当下急需解决的一个问题。

1对市政工程施工现场管理的意义进行分析

最近几年来，我国的经济发展形式很迅猛，人们的生活水平也有所提高。生活环境的不断提升，使我国人民群众对生活方面的质量需求也不断提升。而以上这一切需求因素的满足，都是需要市政工程来辅助完成的。这也是我国社会对市政工程质量方面提出的新要求。市政工程施工现场管理能够提升工程施工质量，故有关部门必须要做好市政工程现场施工阶段的客观因素控制。只要市政工程现场施工管理严格，才能有效改善市政工程施工现场的不规范施工行为，从而间接帮助市政工程实现其原本的社会服务价值。

2对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析

2.1市政管理規范性不足

在市政工程中一般建设单位是一些建设行政主管部门，所以在进行建设的时候不遵循基本的建设程度，比如执行项目法人制以及招投标制和合同管理制都是不完善的。甚至一些市政工程都已经开工了但是还没有正式的施工合同以及监理合同等，并且也没有进行规划许可证和施工许可证等证件的办理，直到相关部门检查时再进行临时的补办。除此之外，有些市政工程还会将勘测以及设计和施工同时进行，使得工程的施工进程受到很大的影响，不仅会影响民众的日常生活，还会大大的浪费国家投资。有些政府投资项目工程，想要追求“政绩”，所以不断的压缩施工时期，会给相关的项目工程埋下很大的施工质量问题以及安全隐患。

2.2监理单位没有发挥出自身应有的作用

监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是，部分监理单位在工作中并不能充分发挥自身应有的作用，监理工作开展水平较低，效果并不理想。而且目前我国市政工程监理体系还不够健全，工作人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作开展过程中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，监理工作开展的质量和进度得不到必要的保障。

2.3施工团队对施工安全意识薄弱

施工管理的主要目的就是通过对施工现场管理来提高施工质量，从而提高施工企业的经济效益。目前绝大部分的市政工程都要求在保证施工质量的前提下，尽可能的缩短施工工期，以求提前完工。但有少部分的施工团队一味了想要缩短工期，施工中出现违规作业的现象，施工现场管理人员也故意对施工现在松懈管理，对于这些违规操作睁一只眼闭一只眼，没有了施工管理的约束，施工人员也就继续进行违规作业，在施工过程中偷工减料，以达到最短工期。但这样的后果是市政工程的质量和安全性都难以有所保障。

3提升施工管理水平的对策

3.1做好技能培训、强化质量管理意识

市政工程项目施工管理人员需加强专业技能的培养，分部分项工程施工前应认真研读图纸，深刻领会设计意图，做好技术交底工作，为现场质量管理提供理论依据。另外还要不断提高自身质量管理意识，做到责任到人，建立奖惩机制，严格对施工过程中的每一个环节进行质量监督，做好工程的质量管理工作。该景观大道工程的质量管理实行全面、全过程、全员管理的控制程序。分部分项工程施工前，项目技术负责人带领全体施工管理人员熟悉设计图纸，并开展技术交底与技能培训，确保施工管理与作业人员严格掌握施工标准与工艺要求。施工期间实行精细化管理，现场严格执行工程监理制度，作业人员自检、项目部复检，然后监理工程师检查签认，上道工序不合格严禁进入下一道施工工序。针对现场质量问题，及时召开质量总结分析会，查找原因，制定措施，落实整改。

3.2建立健全工程施工现场管理制度措施

不论是我国古代社会，还是现在社会中，都有法令法规来对人民群众的行为进行约束，这便表明管理制度的设立有利于社会的和谐稳定发展。因此，在我国的市政工程建设施工方面，也应该有一个管理制度被用来制约施工人员的劳动行为。与此同时，这套被建立在市政工程施工现场的管理制度，还可以供施工人员参考来进行市政工程建设任务的执行。因此，要求相关管理部门，在市政工程施工中建立健全的施工现场管理制度。

3.3加强市政工程文明施工的管制

目前国家和政府对企业施工有着一些最基本的要求，其中一项就是要保证文明施工，也就是是在保证施工进度和施工质量的前提下，不对周围的环境造成破坏，通过文明施工也能看出施工团队的整体素质水平。所以施工现场管理人员要严格遵守相关的法律法规对施工过程进行科学的管理，保证施工过程不会对周围的环境造成破坏，不会扰乱周围居民的正常生活，禁止对施工废料和工业废物随意排放。施工时间也尽量都放在白天，晚上停止施工以免打扰周围居民的正常休息，通过对施工现场的合理管理，正真做到文明施工。

3.4施工人员的管理

在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。

3.5完善施工技术资料

市政工程施工技术资料管理一般比较复杂，并且难度系数也很高，但是市政工程的质量会在很大程度上受其影响，所以要加强对施工技术资料的管理。一方面要不断提高施工技术资料的可靠性，严格的监管施工技术资料，并且对技术资料的编制程序也要进行严格的审查，不断的优化资料管理方式，严格的管理原始资料并做好相关的记录共走。

结束语

综上所述，市政工程施工管理工作是市政工程建设质量及进度的保障，能够为民众提供更加优质的服务，促进民众生活水平的进一步提升。但是值得注意的是，现阶段市政工程施工管理工作开展过程中问题频出，严重影响了市政工程建设工作的开展，对市政工程建设工作的效率和质量带来了极大的负面影响，阻碍了社会的进一步发展。

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