建筑施工管理及绿色建筑施工管理探讨

孙苏宁

关键词：建筑施工;质量管理;绿色建筑

对于建筑工程企业来说，进行绿色施工管理并创新施工管理方式是一种革新的必然选择，其中建筑施工管理创新措施，推动施工管理观念创新;推动施工技术创新;无论是从观念、技术还是从组织机构上都要进行创新才能够真正实现施工管理的创新发展。而其中绿色施工管理的实现方式，即加强能源、资源管理;优选绿色环保施工材料。

1 施工管理创新及绿色施工管理必要性概述

施工管理创新。建筑工程行业之所以要进行施工管理创新的原因在于，我国建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，各种类型施工企业的发展给施工企业也带来了很大的压力，因此，施工企业只有积极转变观念，进行施工管理方式等的创新才能够保证在较短工期内完成高质量的建筑工程施工项目，只有这样才能够在市场中稳定发展，长远发展。绿色施工管理。随着经济发展意识和观念的转变，可持续发展是所有发展中的市场主体的目标，其也是建筑工程企业所追求的目标，“绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向”。

2 建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理包含多方面的内容，包括施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理和施工安全管理等，这几方面的管理相互制约相互影响，关系到施工各企业的经济利益。

2.1进度管理

进度计划科学合理，在项目工程施工之前，必须结合现场的施工环境、及合同要求编制科学合理的进度计划，全面考虑施工人员、施工材料、施工机械、施工技术等方面的因素，充分利用现代化的办公软件对计划进行合理的调整和优化。施工按计划进行，依据制定的施工进度计划，进行合理的人员和机械材料的分配，做好施工进度管理中基础的工作。如果在按进度计划进行施工的过程中，业主提出了新的变更计划，此时就需要在原有计划的基础上进行改进，协调各人员的变动，保证资源和时间的合理分配，避免对工程进度造成较大的影响。

2.3控制影响施工进度的因素

建筑工程项目规模大、周期长，在施工过程中难免会受到诸多因素的影响，主要因素包括不科学的组织管理、施工技术的应用问题和自然因素的影响。在进行施工进度管理时，必须加强对组织的管理，规范施工技术的同时，严格按照设计方案进行施工。对于工程中新技术的引进，必须在确保安全可靠的基础上和业主协商后进行使用。为了避免资金问题给施工进度带来影响，必须保证有充足的资金储备。同时应做好应急措施避免自然因素给工程施工带来较大影响。

2.4质量管理

加强设计管理，设计方案的合理性关系到施工进度，影响着整体工程的质量，因此在进行施工方案设计时，各部门必须进行严格的审批核对，保证方案的合理性和可行性。对于新技术和新材料的引进，应该提前上报审批，避免盲目使用为施工质量带来影响，协调施工，在施工过程中，必须按照设计方案安排组织施工，协调好各部门之间的施工工序，保证施工质量。加强技术交底的管理，提高施工质量，对于新技术或新材料的引进，必须对施工人员进行培训，避免安全事故和质量问题。在施工质量管理中，必须对相关设备机械制定合理的管理方案，安排使用时间，避免纠纷。

2.5落实施工工序

在施工过程中，为了确保各项施工工作的落实，避免施工人员随意改动施工工序，必须对施工工序进行严格的督查，每道施工工序应由监理人员签字确认。对于重要部位的施工，必须有专业人员负责管理，以保证施工质量。

2.6推行三检制度

在每一道工程施工工序结束后，应由该组的负责工程师进行自检，在交予相关质检人员互检和交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础上，必须有监理工程师签字确认。对于工程施工中所暴露的問题和安全隐患，应及时召开会议加强管理，严肃处理。对于质量问题，必须严格按照相关规定处理，杜绝出现施工质量问题。

3 建筑施工管理创新措施

3.1施工管理观念创新

观念一直都是行为的指导者，只有施工管理观念创新了才能够推动管理行为的创新。而观念创新的关键在于施工管理者要认识到创新的重要性和实际意义，所以，首先要提升管理者的认识度。其次，要适当投入资金进行创新观念的教育和培训，要不断把最新的管理思维引用到施工管理中，并要树立创新意识。管理观念的创新要求就是施工管理不要再把自身的经济利益放在首位，而是要把市场的需求、工程的客观实际情况、自身的经济利益等内容综合起来进行分析。

3.2推动施工技术创新

“市场竞争中最具实力和最有生命力的优势是技术优势”，因此，施工单位为了提高竞争力也要进行技术的创新。技术创新的方式有两种，一种是从用激励机制鼓励内部施工技术创新，把先进的施工经验同现代的施工要求相结合，寻找到有效的施工技术，这种内部创新的方式有利于工程技术的直接使用。另一种是积极从外部引进先进的新工艺和新技术，并同相关企业进行合作，形成一种以企业为中心的技术创新体系，积极实行技术联盟，在施工中还要把先进的技术与施工中工程项目的实际特征相结合，提高新工艺、新技术的适应性，这样就能够形成具有各自特点的施工技术体系。

3.3绿色施工管理有效措施？

在建筑施工现场的绿色管理包括两个方面，首先，是能源管理。能源管理的主要目的第一个是要节约能源，第二个就是要减少能源使用对环境所造成的污染，而具体的控制措施则需要从施工工艺和设备着手。在工艺和设备选择过程中一定要优先选择绿色环保的施工工艺，也要选择能源消耗量少的机械设备，对于出现故障的机械设备要及时进行检修和保养，以节省能源的消耗。其次，是资源管理。资源管理主要是指对施工现场水资源的保护和防止污染，把注意对水源的保护，控制用水量，要善于利用和收集污水和雨水，对这些废水进行沉淀处理，可以应用与对水质要求不高的施工中，这样就能够节省水资源。

结语

在巨大竞争压力之下，建筑工程企业为了提高自身的竞争力都在积极寻找方法，如加强对建筑工程施工质量的监督与管理、对工程施工造价进行控制与管理、积极开展环保设计与绿色施工等等，这些方法都在不同程度上提高了企业的竞争力，推动了企业的健康发展，但是其中最具有发展潜力的方法就是绿色施工，因为其不但能够适应市场经济发展的客观要求，而且也能够满足人民对建筑行业发展所提出的新要求，因为人们对建筑物的关注点正在转向舒适环保。

参考文献：

[1] 刘建泽.简析建筑施工管理中创新与绿色施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：933-934.

[2] 王国强.浅议绿色施工管理的建筑施工管理[J].科技创新与应用，2014，70（36）：262.

[3] 鄂剑.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].中国化工贸易，2015，25（12）：38.

[4] 苗壮，刘宇涛.建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，7（4）：49.

[5] 戴国跃.绿色施工是实现绿色建筑的重要保证[J]. 中国资源综合利用. 2012（01）