马云对逍遥子的最后考察

现在看来，马云去年教师节“一年后正式卸任阿里董事局主席”的说法，某种程度上更像是马云对张勇的最后考察。虽然自2015年，张勇取代陆兆禧，成为阿里巴巴CEO前后，这个曾经的职业经理人，就在阿里表现出了优秀的创造力和领导力，阿里几个重要节点，比如双11购物节、手机淘宝、菜鸟网络，以及天猫聚划算整合、推出“三纵两横”架构，2017年阿里全面转向新零售等战略，都是张勇一手主导，表现不俗。

但有了陆兆禧“前车之鉴”，马云是否真能如愿退休，张勇能否最终承担起这个重任，恐怕不少人仍然会打一个问号——2013年5月10日，那场声势浩大的淘宝十周年晚会现场，马云在4万人见证下将阿里CEO交给陆兆禧时，就数次哽咽：“我以后不回来了，你们会做得更好。”那一刻的马云，真认为自己在创业14年后，可以正式从阿里退休了。后来故事大家都知道，陆兆禧在IM应用“来往”失利，让阿里集全公司之力打造的“All In 无线”梦想落空，陆兆禧与马云大吵一架之后，在2015年5月10日，向张勇交出了帅印。“……接马云的位置是非常困难的。”6年前，拥抱陆兆禧将他推向前台时，马云说。这对张勇亦如是——毕竟，不仅是张勇，无论是陆兆禧，还是更早之前的接班人卫哲，都曾对阿里立下了汗马功劳，但最终，卫哲、陆兆禧，都最终比马老师先一步“退休”。

从20年前创业一开始，相比人性，马云更信任的是制度，这甚至要追溯到2000年互联网泡沫破灭。当时，阿里过得很惨淡，但仍然和关明生、彭蕾讨论建立阿里的組织、战略和价值观，形成了“百年阿里”培训制度。后来，马云用10年时间，去追寻“如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？”的答案。最终，他在2009开始搭建“合伙人制度”，他说，相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。可以说，过去十年来，日渐完善的合伙人制度，才是阿里维系阿里巴巴生态健康的核心关键（因为合伙人制度，阿里在香港谋求上市时遇到挫折也在所不惜），而不是某个人，甚至包括马云。当然，也不是张勇。关于“合伙人制度”，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾如此解释：

“不少优秀公司在创始人离开后，迅速衰落，同样也有不少成功创始人犯下致命错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承、发扬。”

这也是相比中国其他诸多互联网企业，一旦某个接班人出现问题或表现不佳，创始人就束手无策、焦头烂额的最大区别——没了卫哲、陆兆禧、俞永福，还有张勇，还有大批“80后”管理干部和技术骨干，还有更年轻的“90后”天猫、淘宝双位置总裁蒋凡。对和马云性格完全不同的张勇而言，性格内敛、说话轻声细语的他内心恐怕无比清楚：尽管自己通过了两次大考，但对自己真正考验，还有来自2018年9月10日，马云宣布卸任消息之后这一年，阿里的走向。现在来看，过去一年中，张勇主要做了几件事：对阿里组织结构调整和升级，收购网易考拉，以及成立经济体发展执行委员会。首先是组织架构调整，从2018年10月，饿了么与口碑合并组建阿里本地生活服务公司算起，过去1年时间里，阿里至少进行了两大、三小五次架构调整升级，几乎涉及所有业务线及其负责人。

其中，去年11月，首次提出“商业操作系统”的调整，被广泛认为是最近几年来动作最大的一次。此外，阿里还以20亿美元收购网易考拉、7亿美元投资了网易云音乐，继续夯实阿里在新零售、大文娱领域的业务布局。业绩也证明张勇通过了大考——如今，在张勇的带领下，阿里连续10多个季度实现业绩持续增长，今年5月17日，2019财年收入3768.44亿元，同比增长51%;净利润876亿元人民币，同比增长37%。不仅阿里影业相关内容首次出现在阿里巴巴集团的财报中，而且电商领域新增消费者数量超过一亿，77%来自下沉市场（注：阿里巴巴财年从每年的4月1日开始，至次年3月31日结束）。