战略管理会计在商业银行中的应用

茅新仪

摘要：世界各国的经济发展都离不开金融业的支撑，作为金融业中的一个重要组成部分，商业银行在经济发展过程中占据着重要的地位。所以，研究如何使商业银行得到健康长远的发展，对于国计民生和金融安全有着重要的意义。基于此，论文主要针对战略管理会计在商业银行中的应用展开论述，说明了战略管理会计的理论和方法，同时分析了我国商业银行在运用战略管理会计过程中所存在的不足，最后提出了几点完善其应用的针对性建议和对策，希望可以为广大的商业银行健康发展提供一定的参考。

关键词：商业银行;战略管理会计;管理会计

1引言

我国的广大商业银行金经营体制也随着当前国际资本市场的外部金融监管力度的不断加强发生了剧烈的变化，为了使商业银行的竞争力得到快速的提高，同时使银行的经营结构更加的合理而上，对商业银行进行战略层面的科学管理成为了学术界和银行界亟待解决的问题[1]。目前为止，商业银行战略管理会计在实际推进过程中仍然处于初级阶段，并且遇见了各种各样的问题。对于上述情況，论文主要以相关理论知识作为基础，并从我国商业银行运用战略管理会计过程中所存在的问题进行剖析，同时提出了相应的建议。

2战略管理会计的概念与特征

狭义层面的战略管理会计主要强调会计职责为战略管理做服务，战略管理是中心。而广义层面上来说，战略管理会计主要强调战略的分析过程、最终决策、政策的实施和业绩的评测登记部分，同时应该结合实际情况深入到银行的内部，对于银行的长远发展提出针对性的灵活管理策略。区别于传统的管理会计，战略会计管理主要具备如下几个方面的优势和特征：

首先，战略管理会计更加注重企业的长期发展和长期利益。很多企业为了尽快发展起来，往往会做出一些短期效应相对较强的决策，这样做尽管可以在短期内抢占较多的市场份额，但是对于企业的长期稳定发展往往起到负面作用。战略管理会计为了克服这些传统的发展弊端，对企业进行了较为大幅度的调整，更加注重企业的长期发展竞争力[2]。

其次，传统的管理会计理论，仅仅专注于企业的内部控制和管理，所以在外向型发展上无法与企业进行深度的结合，而战略管理会计更加注重企业和时代背景的一致性，要求企业可以根据外部环境做出及时有效的调整，以免错过发展机会或走入歧途。

再次，战略管理会计的理论内容更加丰富全面。相对于传统会计从财务信息角度出发来为企业的发展做出决策，战略管理会计的管理内容更加丰富。由于企业的发展过程中受到各个方面的影响，如产品质量和市场需求程度等，所以管理层在进行企业的发展战略的制定过程中，应该充分考虑上述因素，而传统会计管理往往考虑的不够全面，战略会计管理不仅针对上述因素进行考虑，同时对于顾客满意度等指标也进行了充分的考量。

最后，战略管理会计的理论方法更加灵活。由于战略管理会计不仅全面继承了传统管理会计的优势，同时也在此基础上进行了一定程度的发展和创新，所以其理论更加的灵活。

3我国商业银行应用战略管理会计的重要性和必要性论述

商业银行运用战略管理会计，有助于商业银行的决策者以战略的发展眼光，构建整体的发展规划。战略管理会计的实施，必将对商业银行的发展产生深远的影响。

3.1商业银行内部环境的要求

我国的商业银行系统一般采取分散经营集中决策的方式进行运作，所以不同部门的岗位分工十分明确，信息交流也相对较少，不同部门的独立性也相对较强[3]。上述情况造成传统的管理会计很多数据无法发挥出最大的价值，从而导致银行系统的资源浪费，而战略管理会计可以使银行的全部信息集中在一个平台上，在利用平台先进的大数据分析技术实现资源利用的最合理化，可以使银行的战略目标制定的更加系统科学。

3.2商业银行外部环境的要求

外部环境的变化造成我国商业银行面临的生存压力也日益提高，银行内部的管理需求无法被传统的常规会计工作所满足。随着我国银行业全面对外开放，国外资本实力雄厚、经营管理水平高的银行加大争抢我国市场的力度，其完善的管理体制及灵活的应变策略都对我国商业银行形成了巨大的威胁和前所未有的挑战。面对如此激烈的竞争环境，商业银行为谋求发展，必须从战略的高度出发进行科学的管理。面对上述局面，各大商业银行必须加快改革的进程，在适应市场的前提下为自身谋求一条快速发展的道路，同时也应该对市场进行严格的把握。

3.3战略发展的需要

战略决策的背后需要相关信息的有力支撑。战略管理会计的实施将最大限度的满足战略决策的信息需求。战略管理会计通过战略价值链分析、战略成本动因分析、竞争对手分析、作业成本法等具有鲜明特色的技术方法和手段，阐明商业银行在行业中的地位及其发展前景，明确相对于竞争对手的比较优势与劣势，并从战略的高度正确评价商业银行的经营业绩，帮 助商业银行最终确立其在国际国内竞争中的战略优势地位。如果企业的战略方向不够规范或不够明确，对于企业的长期经营有着重要的不利影响，为了从战略高度来把握企业的发展方向，战略管理会计对于企业的发展必不可少。所以银行作为国有企业，其健康长期的发展也应该在战略管理会计的指引下进行。

3.4时代发展的需要

企业管理中的传统管理会计，并没有与其相关的自身战略发展相结合，主要还集中在业务层面，通过将业务做精做强，从而达到利润的增长效果，而相比之下，战略管理会计考虑的更加全面，有着更强的竞争能力，同时也可以提供更多财务和非财务相关方面的信息。

3.5市场经济发展的需要

商业银行在市场经济的竞争下已经摆脱了传统计划经济的发展制约，但同时考虑问题也应该更加的与时俱进，多角度全方位的思考，充分运用战略管理会计的相关理论和技术为问题的决策提供帮助。

4现阶段我国商业银行应用战略管理会计所存在的问题及现状分析

商业银行在市场竞争不断加剧的大环境下，应该充分认识到提高自身核心竞争力的重要性以及实际运营过程中战略管理会计的迫切性，并且在日常工作过程中全面推进战略管理会计，根据银行的实际发展情况，在实际的运营过程中仍然存在着如下问题：

首先，银行的信息化水平仍然不足。由于信息管理系统使战略管理会计的核心部分，可以提供很多公司运营的各项信息，实践表明，一些银行的信息在传递和沟通过程中存在滞后性，很多数据的实效性无法保证效果。除此之外，目前我国商业银行对外信息数据仍然集中在会计数据，难以适应战略管理的新思路和新要求，所以还需要结合更多的层面考虑银行的进一步发展。

其次，我国目前商业银行采用的作业成本法存在一定程度的不足。现行作业成本法作为一种常见的成本核算方法，它的运行机制主要是根据成员所消耗不同渠道进行相应的分类，如果商业银行在分配过程中所面临的作业对象太多，会产生很多成本浪费，但是如果只选取部分作业对象，那么反映的银行整体水平会有失偏颇。综上所述，商业银行作业如果情况相对比较复杂，那么会产生较大的不确定因素，充分灵活的发挥出成本作业发的实际效果。

最后，我国的商业银行目前行使的绩效评价体系仍然有待完善，银行绩效评价制度，目前主要考虑部门的整体经济效益，根据部门的实际情况来制定，银行的全局情况表现关系不大，比较典型的绩效评价体系是平衡计分卡，但是这种制度并没有与银行实际的战略发展需求相结合，仅仅考虑员工的个体绩效评价情况。

5我国商业银行应用并完善战略管理会计的相关建议和对策

5.1提高商业银行信息化水平

战略管理会计主要通过对信息的搜集、归类、整合等来满足商业银行提升自身竞争力的需要。所以，为了使战略管理会计发挥出应有的作用，商业银行应该在传统管理会计的基础上，使信息的质量更加优质，使信息更加有效知识，也可以成立相关的信息管理工作小组，采用先进的技术设备进行数据质量管控，在银行统一机构的管理和协调下，加强员工的职业素养和信息化建设体系，银行的决策层提供更加有力的数据支撑。

5.2切实利用作业成本法，加强平衡记分卡的实用性

作业成本法在我国的商业银行中的使用是成本的准确程度更加良好，但是也导致银行工作人员工作量的大幅度提高，使工作人员的工作效率大大降低。针对上述局面，银行的管理者应该结合自身的实际情况针对性的考虑间接成本和成本动因之间的关系，在保证计算准确程度的同时，也将工作量控制在合理的范围内。与此同时，实施作业成本法的过程中，也应该针对相关的数据和指标进行划分，从而调动工作人员的热情，使银行的评价体系更加合理完善。

5.3让文化自觉深入战略管理会计发展的全过程，增强银行内部人员战略发展意识

影响银行发展壮大的一个关键因素是银行自身的文化魅力是否独特，作为一个金融服务型的企业，商业银行无法与企业文化脱轨，所以应该将战略管理关系实施的全过程中将文化自觉的理念深入的贯彻集中，这样一方面可以使战略管理会计更好的立足于实际，而另一方面可以为战略管理会计提供更多的原动力。除此之外，银行的管理人员也应该对银行基层工作者灌输战略发展意识，使他们将自身的工作和企业的发展之间的关系明确起来，在宏观信息银行实际情况的同时做好自身的本职工作，做到业务能力的全面提升。

结束语

科技的发展和经济的进步使商业银行对于社会主义市场经济的影响越来越显著，并且金融对于市场资源的配置的重要性也越来越強，为了使我国的商业银行进一步发挥应有的作用，必须树立先进的管理理念，推动银行的健康平稳发展，优化战略管理会计，提高创新意识。我国商业银行的正常发展被传统的会计单一化所制约，所以必须寻求更科学的战略管理会计发展道路，改变原有的战略规划不明确的弊端。

参考文献

[1]汪洁，王晓梅.战略管理会计在我国商业银行中的应用研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（22）：88-89.

[2]徐立平.战略管理会计在商业银行中的应用[J].商场现代化，2016，（23）：161-162.

[3]张晓薇.战略管理会计在商业银行中的应用研究[D].北京：首都经济贸易大学，2018.