电力工程施工安全及质量控制管理研究

郑宇

【摘 要】随着经济发展不断进步，电力行业发展突飞猛进，为促进电力工程更好地服务于人民生活，加强电力工程安全管理是十分必要。电力工程建设安全和质量管理是保障电力公司常态化运作的基础，如果电力工程质量出现问题，就会严重影响人们的日常生活和工作，也会导致安全事故的发生。因此，强化电力工程施工安全及质量控制管理对于电力工程安全正常运行，促进电力工作效率和经济发展起着不可忽视的作用。本文对如何加强电力工程施工安全管理和质量控制进行系统性分析，有效促进电力事业发展。

【关键词】电力工程;施工安全;质量控制;管理

引言：现在，电力需求量随着经济不断发展日益增大，对于电力工程安全管理和质量控制提出了更高的要求，不仅要求电力工程建设具有行业专业性资质，还要求工程设备性能全面、运行安全稳定。为更好的满足现代化社会发展需求，注重如何提高电力工程建设的质量是至关重要，电力工程安全管理和质量控制是一项长期、复杂、专业性强的任务。在施工过程中会出现许多问题，比如：责任划分模糊、施工监管力度不够等问题，这些问题都会严重影响工程质量和进度，因此，要重视电力工程建设施工安全和质量控制管理。

一、电力工程施工安全及质量控制管理的重要性

电力工程是我国基础工程建设中的重要管理项目之一，涵盖各个行业领域中，电力工程施工项目包括多种方面，是一项长期并且复杂的工程项目。电力工程项目的作业环境具有可变性，施工人员不固定，生产设备设施具有临时性，导致工程施工过程中存在诸多问题隐患和影响质量的诸多因素，一旦问题发生，就会带来严重安全事故和不良后果。随着国家对工业发展的高度重视，人们生产生活离不开电力，电力工程建设质量显得非常重要。电力工程施工安全及质量控制管理的重要性主要体现几个方面：一是可以有效保障电力工程建设质量，避免发生安全事故，造成不必要的经济损失。二是使电力工程施工人员和工作人员的安全意识增强，使得安全管理工作有效实施，促进电力企业长远稳定发展。

二、电力工程建设施工安全管理的有效措施

（一）科学合理划分职责

电力工程的施工管理人员对施工任务进行管理协调和指导，就应该首先准确合理划分人员岗位职责，完善的安全管理责任制是保障电力企业安全工作有序进行，管理人员严格落实责任制度，不得违反超越管理职责范围，确保安全生产工作有效落实。在电力工作各项阶段中，工作人员要掌握安全操作规程和知识，还要谨记自己的岗位职责，以身作责，强化个人的安全生产意识和规范性操作流程，落实好各项安全生产工作。为避免与其他有关管理部门和机构发生争执，善于协调组织工作是管理人员必须具备的本领，清晰了解自己的岗位职责，促进工程建设有效实施。

（二）加强施工人员安全意识，有效落实安全教育培训

电力工程建设施工人员的安全意识是有效落实安全生产的基石，组织施工人员定期开展安全培训教育活动是提高安全意识和安全素质最有效的方法。施工人员能够通过开展各种安全教育培训活动学习基本安全施工知识和操作流程，安全教育培训内容包括安全警示教育、事故分析等，让施工人员树立安全意识，树立事故防患于未然的安全观念，充分意识到安全生产在电力工程中的重要性以及发生事故的严重危害性。要把安全教育培训与思想教育、技术操作培训、岗位专业技能有效结合，提升安全教育培训的实用性和有效性。在工作中严格把关安全，安排专业安全管理人员现场监督，对于不规范的操作及时纠正和阻止，时刻保障安全生产工作有序开展。

（三）强化工程建设防范措施，促进安全生产落实到位

为防止安全事故发生和造成人员伤亡事故，施工人员和工作人员必须严格执行操作规程和技术措施等。建立健全的安全生产管理机制，制定对应的控制措施和相应风险措施，细化施工组织方案等资料，规范工人的作业行为，能够为安全管理工作提供有力的保障。加强安全工作的监管力度，促进安全生产落实到位，使安全工作规范化。电力企业的各个管理人员有防患于未然的意识，必须现场把关，对于安全生产的问题及时处理，监督和指导施工现场的安全控制管理工作，充分发挥好安全管理职责，强化工程建设防范措施[1]。

（四）建立健全的安全生产管理制度

电力施工的安全管理工作是一项长期而重要的任务，在施工过程中逐级落实安全生产制度，强化落实管理责任，是抓好安全生产工作、完成安全生产目标的重要方针。电力企业应该建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、风险管理制度、安全培训制度、安全操作规范制度等等。督促员工将这些有关安全生产制度落实到施工管理的每个环节，保障施工作业人员规范性操作，避免发生安全问题。

三、電力工程建设施工质量管理的有效措施

（一）施工前准备阶段的质量管理

施工前期的准备阶段包括电力工程的项目选址、设计和编制可行性调研报告等，根据国家出台的准则和满足市场要求，要对施工前期的各项工作的可实施性进行有效审核，保证电力工程在设计和选址等符合国家标准。在施工准备过程中，施工单位要对建设单位做好设计资料的会审、技术交底和施工组织方案等一系列工作，是保证施工质量管理工作的必要基础。电力工程设计人员需要按照国家项目选址规定和行业技术标准，将建设项目的可行性方案编制、上交，建立施工任务书。这些准备工作落实后经有关部门进行审核确保项目正常实施，保证了准备阶段的施工质量有效管理。

（二）现场施工过程的质量管理

现场施工过程是强化电力工程施工质量控制的是重要阶段，在施工过程中，严格遵守各项安全制度和操作规程，可以有效保障工程施工的安全性、质量和进度。施工阶段质量管理控制主要以各个施工流程为质量管理的重要节点，全面进行质量审核和查验，强化对工程稳定运用和维护工作。工程施工的每个环节都会对工程质量产生影响，所以要重视对施工过程中的施工材料的选用、施工操作流程的规范性严格管理和监督。在电力工程施工过程中，管理人员和工程负责人要深入一线到工程施工场地，了解施工状况和进度，严格把关有关质量要求来规范工作人员的操作行为，还有加强施工监理的工作力度。防止违规操作情况的产生和安全事故发生。尤其是要解决好工程薄弱环节的质量问题，强化施工质量监管和控制，使用合格的施工材料和设备，详细定期检验施工设施和机械的质量，从而确保电力项目建设质量[2]。

（三）施工完成后的质量管理

电力工程项目竣工意味着项目接近完成，工程验收环节是控制质量的关键环节。在工程验收过程中，工作人员要严格按照国家有关工程验收的各项标准进行工程验收、隐蔽工程验收，确保工程质量符合国家标准。工程结束后进行验收是保证项目顺利投产的重要步骤，在验收过程中出现质量问题及时进行整改，确保质量合格。工程投入使用阶段，要进行质量管理控制，对于电力项目的运行状况要定期检查，发现问题及时限期整改，制定应对措施，确保电力企业有序开展各项工作。

结论：总之，电力工程施工安全及质量控制管理是一项长期任务。保证电力项目优质管理，就要不断的完善各项质量管理制度，科学合理划分职责、强化工程建设防范措施，在项目各个阶段实施质量控制管理，确保电力工作安全稳定运行，促进电力事业更好的发展。

参考文献：

[1]许林鹏.电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析[J].中国新技术新产品，No.326（16）：181-182.

[2]王泽鹏.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建材发展导向，2014（21）：210-211.

（作者单位：国网河南省电力公司新乡供电公司）