电力工程管理中进度管理若干问题的探讨

池文龙 王建楠

【摘 要】在我国社会时代经济迅速进步和发展的影响，人们对电力工程建设的要求标准也变得越来越高，对于电力工程来说，其建设质量的好坏在一定程度上能够直接影响到我国国民经济的进步和发展。但是在电力工程实际建设过程中，很容易受到各方面因素的影响，所以在这种情况下，做好电力工程管理中的监督管理工作就凸显的尤为重要。因此，本文针对于电力工程管理中进度管理的若干问题进行了详细分析与探讨，仅供参考。

【关键词】电力工程;进度管理;若干问题;有效措施

引言：就目前来看，我国电力工程建设已经有了很大的发展，并且也获得了显著成效，促进我国国民经济水平得以有效提高，但是在实际工程建设过程中还仍然有着一些问题和不足存在，这无论对于电力工程项目建设的顺利开展，还是对于工程质量和效果的提高都将有着严重不利影响，所以作为电力企业必须要做好工程管理。

一、电力工程管理中进度管理开展的重要性分析

“进度管理”，简单来说指的就是管理电力工程项目建设过程中的各环节工作，并结合具体工作环节和开展时间，有针对性和目的性的制定科学合理的管理计划和方案，并将其有效落实到各阶段工作当中。在进行电力工程进度管理开展过程中，必须要严格按照具体进度计划的要求标准，这可以说是确保电力工程项目得以顺利开展的重要基础和前提，如果在进行进度管理过程中，一旦出现与进度管理计划相违背的问题现象时，那么必须要先对问题有一个详细的分析，找出导致问题出现的原因，然后再制定相应措施对问题进行解决，尽可能地将不利影响做到大程度地降低，确保后续工程项目建设的顺利开展。所以通过上述分析我们可以看到，在电力工程管理中进度管理开展的重要性，不仅能够确保工程项目施工的顺利开展，同时还可以在保证工程质量和效果的基础上按时交工。

二、影响电力工程管理中进度管理的主要因素分析

在电力工程管理中开展进度管理过程中，很容易受到多种因素的影响，具体可以从以下几个方面来看：

（一）受施工人员方面因素影响

施工人员作为电力工程项目得以顺利开展的重要基础和前提，在电力工程进度管理中发挥着非常重要的作用。作为施工人员在实际施工过程中，如果未能严格按照具体施工图纸的要求标准来开展施工作业，那么则很容易会影响到施工进度的按时完成，同时也很容易导致施工质量问题和安全问题的出现，严重威胁到施工人员的人身安全。所以就施工人员这一因素来说，在一定程度上能够对进度管理造成直接影响。

（二）受施工设备方面因素影响

就电力工程来说，要想有一個顺利的开展，那么离不开施工设备的支持，所以施工设备在工程施工中也发挥着重要作用。但是就目前来看，在电力工程实际施工过程中，经常会有着施工设备故障、损坏或者设备丢失等问题现象的出现，这对于整体施工进度的正常进行将有着严重不利影响，再加上在电力工程中所需要的施工设备大都是体型较大的机械，在使用过程中很容易导致设备问题的出现，一旦出现问题，也很难及时的发现和维修，所以这都会影响到电力工程的整体施工进度。另外，在电力工程中也经常会用到一些精密设备仪器，如：送电设备等，由于受自身特征的影响，所以在实际安装和使用过程中必须要确保操作的精准性，以便于能够更加满足电力工程的实际需求。

（三）受设计方面因素的影响

在电力工程施工过程中，其有关设计方面的变化也会对工程进度管理造成一定的直接或间接影响，甚至严重一些还会直接造成停工的发生，从而不仅无法按时完成，同时还会为电力企业的经济效益带来一定的损失。例如：施工方案设计的不合理、施工进度设计的不科学等都会严重影响到电力工程的施工进度。

（四）受其他方面因素的影响

在开展电力工程进度管理工作过程中，像施工场地的地质条件、周围环境以及施工材料和施工成本等各方面因素也会影响到进度管理。对于电力工程项目来说，其特点具有一定的复杂性和规模化，并且在实际施工过程中涉及到的内容也相对比较广泛，所以在进行进度管理过程中，首先必须要充分考虑到这些因素，并制定相关有效措施，将这些因素所带来的影响尽可能的做到有效避免或减少，以提高进度管理质量和水平。

三、提高电力工程进度管理质量和水平的有效措施分析

（一）做好施工现场管理工作

要想有效提高电力工程进度管理质量和水平，那么首先必须要做好施工现场的管理工作。作为工程单位应该要安排专门的管理人员来开展施工现场管理工作，无论对于施工现场的材料、设备，还是施工人员和整个施工过程都要做到严格监督管理，以确保工程施工的顺利开展，避免受到各方面因素的影响。除此之外，做好施工现场管理工作，还可以促进各施工部门之间的相互沟通和相互配合，保证施工进度的正常进行，使其电力工程项目能够按时的完成，提高企业自身的经济效益。

（二）加强例会制度体系的建立和完善

要想确保电力工程项目施工的顺利开展，其中例会的定期召开发挥着非常重要作用，所以作为电力在日常施工活动中则需要多组织一些例会的开展，其例会内容主要是针对于工程施工进度情况以及施工人员和施工管理人员的一些规范要求等，并且对于工程项目开展过程中所出现的问题，必须要进行共同分析和解决，并强调好各施工部门之间的相互配合。另外，还要加大工程施工进度的管理力度，使其能够在保证工程质量的同时按时完成工程验收工作，为后续工程项目施工的顺利开展奠定重要基础。

（三）加大行政干预力度

在开展电力工程进度管理过程中，加大行政干预力度也是很有必要的。所以这就要求作为相关工程监督管理部门应该要积极参与到施工进度管理当中，可以通过考核或有关激励手段的有效利用，以此来开展有效的监督管理工作，帮助工程企业达到理想的进度管理目标。对于加大行政干预力度这一应对措施来，与其他进度管理方法相比既能够促进各施工环节之间的相互协调和配合，同时还可以有效提高工程管理质量和水平。

（四）实施分解管理目标

在电力工程管理工作开展过程中，可以采用分解管理目标的方式来进行分阶段进度管理，从而不仅可以有效地调动施工人员的工作热情和积极性，同时还可以促进总体管理目标的更好实现。由于电力工程的工期相对较长，并且所涉及到的方面内容也比较广泛，所以通过这种方法的有效应用，还可以将工程管理工作做到细化，既能够有一个更好的监督和管理，还可以为电力工程管理的有序性提供重要保障。

结束语：

综上所述，由此可见进度管理在电力工程管理中是如此的重要，不仅能够确保电力工程施工的顺利开展和预期完成，同时还可以有效地提高整体工程质量和效果。但是就目前来看，在电力工程进度管理过程中还有着诸多影响因素的存在，而针对于这些因素的出现，作为电力企业和相关工程单位必须要提高重视程度，并及时采取相应措施有效解决，以此来提高企业自身的经济效益和社会效益。

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（作者单位：内蒙古电力集团有限责任公司乌兰察布电业局）