电力施工现场的安全督查管理研究

史新玉 杨晋彪 高岩

【摘 要】电力施工现场多较为恶劣，地理位置环境复杂，生产设备多为租赁，给电力施工带来很大的安全隐患。如果对电力施工现场的安全隐患进行控制和管理，极容易引发极大的安全事故，既影响电力工程的正常施工，又对人们的生命财产安全造成极大的隐患。因此，电力工程加强安全管理和质量管理，有利于促进电力企业迅速发展，因此，加强施工现场安全管理至关重要。

【关键词】电力;施工现场;安全督查;管理

引言

电力工程的施工现场是一个多工程的的立体作业，作业环境是多变的，生产设施是临时性的，人机是流动的，这就使人、料、机被动态的集中在一起，致使施工现场存在大量的安全隐患，稍不注意，就会引发安全事故，不仅会阻碍施工的正常进行，严重的还会给电力建设单位及电力企业造成重大的损失。很多历史经验显示，电力建设中的大部分安全事故都发生在施工现场，并在很大程度上是因为安全监管不力而导致的。基于这种情况，在电力施工现场做好安全督查管理工作是每一家电力建设单位都应该予以重视的问题。

1电力施工现场安全督查管理中的问题

1.1施工队伍缺乏安全意识

电力施工的过程中，需要多方面、多专业的施工人员，目前大部分的施工人员都是民工。这样的施工团队的技术水平非常低，对于工程的特点也不是非常了解，没有认识到安全管理的重要性，有的甚至没有经过安全培训即上岗工作，安全意识淡薄，没有按照安全管理规范进行使用操作。并且，很多的施工单位并没有重视安全培训和教育，这就导致了当前的电力施工过程中存在的整体施工人员安全意识薄弱的情况。

1.2安全管理制度缺乏，管理机制不完善

现在我国的电力工程建设普遍采用项目承包制，但是有很多施工单位并未建立科学的安全管理制度，管理机制也不完善，从而使施工中的安全管理缺乏相应的依据与必要的制度制约，不能有效地进行安全督查管理工作，导致施工现场的管理混乱。很多单位在施工中片面追求进度，盲目节约成本，忽视了操作流程的规范性，从而为工程埋下安全隐患。

1.3安全责任未落实

为了保证电力施工的安全性，就要明确规定各个岗位的安全职责，当施工中发生了安全事故，可以立即落实具体的责任，但是在施工管理中，安全责任管理就只是个形式，根本没有贯彻执行。施工中的责任划分非常含糊，施工人员也非常的懈怠，导致了很多的责任人不能按照管理要求进行。比如电力建设的负责人，也就是安全生产的总负责人，只关心工程项目的竞标以及规划过程，对于施工现场的安全管理不闻不问，听之任之，很多的安全监督工作根本没有落实到位[1]。

1.4不能及時排查施工现场的安全隐患

电力工程建设具有交叉作业、室内作业、室外作业、参建队伍较多的特点，施工现场往往存在着很多的安全隐患，但施工人员对这些往往因为安全意识不强，安全思想麻痹，这些隐患就得不到及时有效的排除，从而增加了安全事故引发的几率。

2电力施工现场的安全督查管理措施

2.1加大安全隐患排查力度

由于电力工程施工过程中，其影响因素相对较多，同时具有困难性和复杂性等特点，尽管施工工艺比较规范化，且管理相对比较严苛，但同样会存在一定安全隐患。因此，管理人员需要加大安全隐患排查力度，保证安全督查管理具有规范化的特点。首先，强化施工人员技术能力，全面掌握施工流程，并对各环节较为出现的安全隐患进行具体了解，同时提升自身安全隐患、危险识别能力实现针对性管理的目的。其次，通过构建安全督查组织，定期深入施工现场开展监察和管理等工作，贯彻落实安全督查管理工作。最后，在电力工程竣工后，管理人员和施工人员需要根据现场情况，对安全隐患予以分析和总结，为后期排查工作的开展提供数据支持。

2.2有针对性的开展安全教育

有针对性的安全教育的开展，也可以推进电力施工现场安全督查管理工作的有效落实，它包括对施工人员的安全教育和管理人员的安全教育。首先，施工人员是电力工程的直接建设者，其行为对于施工现场中的安全事故的发生往往有着直接的影响，而安全事故又主要会威胁施工人员的生命安全和健康。因此，必须重视对施工人员的安全教育，包括技能教育和安全教育，使其具备稳定的安全操作技能和强烈的安全意识，在施工时可以严格遵照施工规程，不违章进行操作。其次，对管理人员开展安全教育，可以提高其在关键时刻对紧急危险的判断处理能力、在施工过程中对环境因素和危险源的辨别能力、对安全规章制度和相关制度规范的执行能力等、对违反规章制度的行为进行有效的制止，从而保证现场施工的安全。

2.3加强施工人员素质能力

施工现场的工作人员的专业技能和安全意识是电力工程安全的重要前提，对电力工程的顺利进行有着重要意义。要想保障电力工程的安全进行，首先需要保障施工人员的安全意与实践技能。这就要求电力项目提高对施工人员的培训教育的重视程度，定期开展培训工作提高施工人员的安全意识与实践操作技能，培训施工人员能够在工作过程中发现安全隐患，安全事故及时排除解决。这也要求工作人员以严谨的态度工作，充分认识到安全管理的重要性，严格禁止不符合规范的施工步骤，降低电力工程安全风险，避免安全事故的发生。

2.4实行安全责任制

在电力的施工过程中，应实行安全责任制，确保施工人员在工作中能将安全放在首位。首先，电力工程的建设单位应成立相应的安全领导小组，由建设单位负责人担任组长，并设立副组长进行工作上的辅助。建立健全安全责任制度，制定科学的安全管理目标。施工人员在正式进入工作前，应由其安全负责人签订正规的安全责任书。其次，劳动保护组织应给予工程领导一定的人力支持与经验支持，帮助其更好地进行对电力施工现场的安全督查与管理。最后，电力工程的施工中，应对施工人员进行合理的分组，并为每组配置专业的安全员，由安全员带领施工小组进行工作，从而为其施工安全提供保障。

3结语

总之，安全督查管理工作是保障电力施工人员生命安全的要求，是保证电力工程施工顺利进行的要求，也是电力企业提高其市场竞争力、实现可持续发展的要求。电力企业必须实行安全责任制，提高员工安全素质，加强安全教育培训，建立健全安全管理制度，运用计划、实施、检查和考核，改进闭环管理方法，推进施工现场安全标准化，并且完善电力工程应急救援体系，这样才能够有效提升电力施工现场安全监督管理水平。

参考文献：

[1]黄炽文.电力施工现场的安全督查管理[J].科技创新与应用，2014（04）.

[2]魏本威.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].现制造，2014（18）.

[3]陈少群.新形势下电力建设施工现场安全技术管理问题及策略分析[J].低碳世界，2015（19）.

[4]孟卫华.电力施工现场的安全督查管理[J].科技创新与应用，2016（4）.

[5]周定余.移动视频在电力安全督查方面的应用[J].通讯世界，2017（22）.

[6]尹莉君，孙勇.探讨电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[J].中国新通信.2018（16）.

（作者单位：1、新疆宏晟源电力工程建设有限公司;2、国网新疆电力有限公司伊犁供电公司）