电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

崔文雨

【摘 要】本文通过对电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题分析，并对电力工程施工成本管理优化策略及电力施工企业工程财务管理进行探析。

【关键词】电力工程;施工成本控制;工程财务管理

电力企业在以往发展中，由于经济体制的限制，给其造成了一定的制约。在电力行业竞争如此激烈的今天，只有进行电力工程施工成本控制，落实好工程财务管理，才能促使其发展。但目前电力工程施工成本控制与工程财务管理中还存在一些问题，应该引起相关专家的重视。

1电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题

1.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知

电力施工企业对成本控制与工程财务管理水平的高低，直接影响着企业项目工程实施的质量与效率。电力工程施工成本控制对企业的长远发展有着至关重要的作用，特别是在各行各业日益竞争激烈的市场环境中，成本管理工作的顺利开展能够有效地降低企业施工所产生的成本预算。改革开放以来，我国主要实施的制度是社会经济体系，致使诸多电力施工企业未能形成全新的投标概念，缺乏对电力工程施工的成本管理认知，导致电力企业在施工的过程中未形成有效动力，进而影响着施工的进度，使得施工成本未能得到有效控制。

就现今电力施工企业的经济发展状况而言，由于其成本控制受到限制，致使电力企业只能在施工结束后进行相关经验的总结，并根据总结的内容进行有效分析，未能形成一个全新的系统工程。由于未能对施工前的成本进行估算且缺乏技术方面的成本控制，只是将工程施工的方向作为成本控制的重要目标，从而使施工的质量与效率未能得到有效保证，严重制约了电力工程企业的稳定经营。

1.2缺乏合理的责任制度

在电力企业施工成本控制财务管理工作中，责任制度是较为重要的，直接决定成本控制与财务管理工作的有效性。但是，目前部分电力企业在成本控制财务管理工作中，没有建立较为完善的责任制度，这对其发展造成较为不利的影响。相关财务管理人员对自身职责没有正确的认识，工作积极性较差，不能更好的对成本进行控制，导致电力企业经济效益无法得到有效提升。另外，部分电力企业在施工成本控制过程中，没有结合成本管理工作制定监督体系，使得相关管理人员不能更好的对成本管理工进行监督，导致出现较多成本管理问题，无法有效增强企业市场竞争能力。

1.3管理人员专业素质低

目前，部分电力企业的施工成本控制管理人员专业素质较低，不能根据自身专业知识执行工作。部分电力企业为了节省薪资的支出，聘请专业素质较差的财务管理人员，在对财务进行管理的过程中，很容易出现影响企业经济效益的问题。

2电力工程施工成本管理优化策略

2.1摒弃旧的成本管理理念，树立新的成本管理理念

怎么样才能更加有效地对一个电力工程施工企业进行成本控制与财务管理？企业首先应该从施工工程项目的投标作为切入点，找准施工成本管理的目标方向;其次，成本控制应该贯穿于整个项目施工过程，从项目的开工到完工，要做好成本记录，对于突破成本预算的成本明细应该主动找出原因。这就要求电力工程施工企业摒弃原有的旧的成本管理理念，改变企业在成本管理工作中的被动地位，主动进行成本控制。

2.2建立健全成本管理责任机制体制

何为成本管理责任机制体制？是指企业将项目成本进行纵向划分给各管理层、基层施工人员，横分给各个管理部门，把成本管理责任细分到每一位工作人员，实现全面化成本管理。最重要的一点是要实现成本管理与员工绩效考核相结合，这样就容易充分调动全体员工进行成本管理的积极性，实现责任细分、全员化的成本管理。一个健全的成本管理责任机制体制是企业提高成本管理、财务管理水平的必要条件。

2.3建立健全正确的施工理念

正确的施工理念就是要兼顾好安全质量、工期和施工成本，做到协调施工，而不是一味地追求施工进程和完工速度。对于电力工程施工企业的每一项项目而言，其安全质量、工期长短和施工成本是相互联结的，是关乎工程是否能顺利展开并取得胜利的三个重要因素，因此，要协调好这三方面的关系。那么，从成本方面进行考虑，主要需要恰当处理成本与工程安全质量的关系和成本与工期的关系。

就成本与安全质量的关系而言，既要合理预算施工成本、合理用料，又要保证工程的安全质量，不能为了降低成本而减少必要的工程用料，并且需要做好突发事故的成本预算。就施工成本与工期的关系而言，主要考虑为确保按期竣工而发生的人力物力成本和不能按期竣工时发生的意外成本，一定要严格按照预算进行用料、人工成本投入，避免突破预算的现象，还要保证工期合理，以免出现巨额的工期赔偿成本。

3电力施工企业工程财务管理探析

工程财务管理是一项综合的系统工程，涉及到方方面面。电力施工企业只有实现财务管理与项目管理有机结合，才可以使得工作更加便捷，并且全方位提高施工质量。其根本目的是在严格遵守我国各项法律法规的前提之下，对工程的财务状况进行一个全面的考评，并严格做好财务控制与分析工作，并且做好风险防控工作，以保证投资者的利益。

3.1优化财务岗位设置和工作流程

财务岗位设置严格遵守公司规定，符合上级公司目前业务工作内容的核算、管理要求。同时，为进一步落实和规范财务岗位设置和工作流程，电力施工企业需要专门对“基建财务模块标准化”进行立项研究，并需要对相关问题编制了专业研究项目工作报告，以便于对公司流程优化工作进行了深入研究。

通过财务标准化管理，强化了内部控制，优化了财务环境，提高了管理效率，使各部门乃至整个企业的经营管理与财务活动有机结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节。流程优化方面主要包括采购、存货及工程物资关键流程;工程项目关键流程和关联交易关键流程。

3.2积极开展财务风险管理

按照国家电网建设公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求，电网建设公司在财务风险管理方面的工作，包括确立财务分析指標体系，建立长期财务预警系统，并结合实际情况采取适当的风险策略，同时加强财务活动的风险管理。财务风险管理过程中，在如下几个方面仍有优化的空间，如制订《财务风险管理办法》、建立《财务风险信息库》、拟定《财务风险控制方案》、以及编制《财务风险管理报告》等。

3.3不断完善财务内部控制体系

电网建设公司在工程项目管理方面已建立了较为完善和健全的内部管理制度，涵盖工程项目管理环节的各个方面，制定了各层级和各部门之间的控制程序，明确了各部门的职责和权限，并建立了完善的制衡和监督机制。包括投资管理、招投标管理、设计管理、预决算管理、工程管理、合同管理、关联交易管理、信息披露管理等。财务内部控制体系针对涉及的业务和核算流程而建立。电网建设公司不定期着重对在建工程、固定资产、财务成本费用、会计信息控制等九个公司重点涉及的业务，进行内控评价工作。

4结语

为了满足全球经济一体化进程需要，以及行业竞争激烈的现状，我国电力行业大力发展体制改革。以求对电力工程施工成本进行合理控制，并逐步提高工程财务管理水平。在成本管理方面，要树立新的成本管理理念、建立完善的工程成本管理责任体系、建立三位一体理念;在工程财务管理方面，要优化财务岗位，简化工作流程、大力推广财务风险管理、完善财务内部控制体系。并且要提升相关人员的综合素质，进而提升工程施工成本控制与工程财务管理水平。但我国依然与国外发达国家存在差距，我们要借鉴国外先进经验，弥补不足，才能促使电力行业进步一步发展。

参考文献：

[1]许惠芳.探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程，2014（19）.

（作者单位：国网宁城县供电公司）