浅析电力工程施工管理流程的问题与建议

刘辉

【摘 要】经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的要求也逐渐增加。电力工程建设得到了迅速的发展。但是快速的发展过程也暴露出了相应的问题，这些问题给电力工程发展及人民的生产生活带来了诸多的影响。因此，加强电力工程项目管理工作对实际的电力企业项目管理来说有着十分重要的意义。本文就电力工程施工管理流程的问题与建议展开探讨。

【关键词】电力工程;管理;问题与建议

引言

电力工程不同于其他的施工工程它是一个辐射庞大的机构系统，涵盖的区域非常的广阔。所以电力工程对于整个电力行业来说都是非常重要的一个环节。电力工程在具体的施工方面有着自己的特点，它的资金方面是比较密集的，还有人力物力方面的资源也是比较集中的，在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。所以为了更加科学和合理的做好电力工程施工的工作就需要明确现在电力工程管理之中的一些问题并且结合实际的工作经验找到解决问题的方法。

1当前电力工程施工之中存在的问题探讨

1.1电力工程管理人员素质无法保证项目管理质量

对于任何工程项目管理来说，管理人员是其进行管理的基本资源，如果管理人员缺乏基本管理资质或专业素质不达标，必然会影响整体工程项目管理质量。这些管理人员在管理的过程中要充分的认识到项目管理对整体工程建设的意义与重要性，提高自身的管理方法与能力。在实际中我们可以看到，很多项目管理都存在有漏洞，这些管理不到位的问题必然会导致工程建设的安全隐患。一旦出现问题则会造成难以估计的工程事故。

1.2安全管理不到位

安全管理一直是工程建设过程中的重点所在，做好工程建设的安全管理工作，是对施工人员生命安全和工程负责的体现，电力工程在建设过程中本身就有着极大的安全隐患，做好相关的安全管理措施能够保障施工人员的人身安全。有的施工单位在进行电力工程的建设过程中，会因为赶工期等原因而把各个施工的环节时间安排的十分紧凑，这就导致在实际的施工过程中很难对施工安全进行及时管理和控制，这就导致在电力工程的施工建设过程中经常出现混乱现象。

1.3电力工程管理技术不够完善

对于电力工程来说，管理技术直接关系到工程的质量与施工效率。在目前的电力工程管理过程中，管理技术还存在着许多欠缺的地方，技术不够完善，其中最为重要的就是对管理部门的划分不够细致。在对工程进行管理的过程中，工作人员专业知识不过关，各部门之间的工作人员也没有明确的分工，导致工作人员不能够各司其职，工程管理也就不能够真正发挥作用。目前的许多电力工程中存在着一定的安全隐患，这主要是因为管理部门针对安全隐患的排除工作与紧急事故的处理方法缺乏技术性，一旦有意外事故发生时，相关人员不能够紧急处理。归根结底，工程管理技术不完善的主要原因是由于工作人员缺乏相关的专业知识，电力企业没有对管理人员进行定期的培训，导致管理人员的管理技术没有得到提高，在新时期的电力工程管理过程中无法提高工作效率，满足日益发展的电力需求。

2关于电力工程施工管理方面的问题提出的对策

2.1加强人员培训，提高人员素质

（1）要加强对项目管理人员专业素质的培训与提高。根据管理人员的不同分工确立各自的管理方向，并且要制定有专业特点的培训计划。这些不仅能够提升管理人员的专业素养，同时也能提高整体管理队伍的管理水平，进而保证整体电力工程项目的有序开展。（2）要将项目管理工作与施工奖惩制度结合起来。奖惩制度不仅要对管理突出的人员进行奖励提高积极性，也要对出现的管理问题进行处罚。因此，要引进先进的管理技术与方法。依托专业的管理人才建设具有专业管理能力的人才储备。

2.2加强安全管理

电力工程的建设过程中，存在很多电力相关安全隐患，这些隐患都会危及到施工人员的人身安全，因此，需要相关管理人员和施工人员对其进行高度的重视，保证施工中的安全有所保证。在施工之前，需要建设好一个安全的施工场地开展施工，在施工的过程中要做好相关安全管理监督工作，对施工人员进行必要管理和控制，保证施工人员能够听从管理人员的指挥进行施工，不会进行贸然施工作业，防止出现安全问题。对现场的施工人员需要进行必要的施工安全培训，确保施工安全，在施工过程中要做好相应的防护措施，对施工安全有所保障。

2.3优化管理技术

要想优化电力工程施工管理，首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进行提升。可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。电力企业应当对工程的施工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。另外，企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。并采取工作成果与薪资相挂钩的方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。最后，企业应当注重对员工工作态度的检查。管理人员只有具备严谨的工作态度才能够切实提高管理水平。

2.4加强工程成本的精细化管理

对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：（1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。（2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。（3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。量应经技术负责人核算，报项目经理核查后方可进行落实。避免因盲目申请、用量不足造成施工进度跟不上，过多则闲置浪费。各个岗位管理人员各司其职，发挥自己的优势长处，对项目在实施中实时地提出意见或建议，保证质量，控制成本。将成本精细化管理落实到每一个实施人员，让每一个实施人都有成本节约的意识。

2.5提高管理层的素质

电力工程建设过程中，需要对管理层的基础素质进行相关考核，争取每个工作人员都能够有效进行工作，争取打造一支优良的管理团队，保证能够有效的帮助施工人员进行相关工作，保证电力工程的建设能够有效的开展。相关的施工人员的自身技术和素质需要进行专业的技术培训，在一定程度上可对电力工程建设过程工程質量有所保障。

结语

可以说电力工程施工管理是一门涵盖多种知识的科学，需要相关的人员不断的创新自己的管理方法，不断的学习和改善自己的专业领域内的管理学知识。作为电力工程施工的管理人员不仅要具备专业的管理学知识还需要了解电力工程之中的各个部门的工作内容，对于电力知识也需要有全面而又透彻的累计额，这样才能更加完善电力企业的管理水平保证整个电力工程的施工的质量。

参考文献：

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（作者单位：国电电力发展股份有限公司邯郸热电厂）