浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策

王建锋 张博

【摘 要】对于各个煤矿企业来说，在自身各项生产工作开展过程中，应该做好机电管理，才能够充分发挥各个机电设备的优势与价值。但由于煤矿开采工作环境等各个因素的影响，使得我国很多煤矿企业在机电管理方面都还存在一定的问题，必须要引起重视。本文先阐述了煤矿机电管理的重要意义，接着立足于多个层面来分析了煤矿机电管理存在的各个问题，最后从优化机电管理的内部环境、加快对机电管理设备的改造与更新、切实提高各个操作人员的专业能力、构建相对完善的维护保养制度四个方面，深入全面探讨了煤矿机电管理有效性的相关对策。

【关键词】煤矿企业;机电管理;机电设备;维护保养

随着当前我国科学技术的不断发展，机电设备也得到了多方面的创新，同时在我国工业生产领域中也有了更多的应用空间。而在煤矿企业生产体系中，机电设备在很大程度上直接影响了生产活动的安全性和最终效益。因此对于各个煤矿企业来说，在平时的时候应该充分结合自身实际情况进行全面的调研，同时还要针对各类设备使用管理中存在的各类问题提出针对性的防范对策。特别是煤矿生产活动本身就是一项高危作业，如果能够保证各个机电设备都能够具有较高的可靠性，那么也能够促使煤矿生产作业活动变得更加顺畅。下面也主要立足于这一点，谈一谈煤矿机电设备的具体管理策略。

一、煤礦机电管理的重要意义

在当前煤矿企业自身生产活动中，基本上每一个环节都需要使用到机电设备。因此针对于机电设备开展完善全面的管理活动也是非常重要的。一方面，机电设备在具体使用过程中能否发挥应有作用，在很大程度上关系着煤矿企业的生产效率。而针对于机电设备的管理工作则能够及时发现设备存在的潜在隐患与问题，提高设备的管理效率，最终也就能够提高企业的生产成效。另一方面，针对煤矿机电设备的完善管理活动也能够及时消除生产活动现场可能存在的各类安全隐患，避免部分安全事故的发生。除此之外，随着我国科学技术的不断发展，各类新型机电设备也会在煤矿企业中有较好的应用。因此，各个煤矿企业必须要加强机电管理水平，才能够保证各个机电设备发挥较好的成效，促进煤矿生产活动走向新的格局。

二、煤矿机电管理存在的问题

结合当前我国各个煤矿企业机电管理的实际情况来看，多数企业在这方面都还存在一定的问题。第一，部分领导者对于机电管理的重视程度不够，使得机电管理体系在平时并没有形成较为完善的制度体系，同时各项制度内容也很难在煤矿企业内部环境中得到较好的贯彻。第二，煤矿企业使用的部分机电设备已经比较落后，智能化与自动化水平存在非常显著的不足，并且在平时时候的时候也容易出现各类故障，必须要充分引起重视。第三，部分机电设备操作人员的专业水平不到位，仅仅掌握了设备的简单操作方法，对于设备的了解程度非常有限，在遇到各类故障问题的时候只会求助修理人员，影响了设备使用的流畅性与稳定性。第四，多数煤矿企业目前还没有构建完善的机电设备维护保障制度体系，同时对于这类制度的贯彻程度也存在显著不足，无法发挥机电设备的价值。

三、煤矿机电管理有效性的改善对策

（一）优化机电管理的内部环境

对于各个煤矿企业来说，应该在后续发展中不断提高中高层领导者对于机电设备管理的重视程度。在这之中，煤矿企业可以考虑在中高层领导会议中提出设备管理的相关主题，明确精良设备与完善管理对于煤矿生产活动的具体影响，同时也可以引入一些真实案例来加以剖析，让各个管理人员直观认识到机电管理工作的重要性。在各个管理人员对于机电管理工作重视性不断攀升的基础上，煤矿企业也可以贯彻完善的机电管理制度体系，同时还要在平时的时候组成机电管理专项团队，注意排查整个机电设备管理与使用的薄弱环节，提高机电设备管理的有效性。

（二）加快对机电管理设备的改造与更新

当前我国工业科技水平的发展速度非常快，煤矿企业也应该顺应技术潮流及时完成各类机电设备的更新与改造，提高综合设备水平。在这个过程中，各个煤矿企业应该先针对内部各个机电设备的具体情况进行全面的调研与统计，掌握落后与陈旧设备的基本情况，同时还要结合煤矿企业的资金现状、战略发展等各个模块来设计机电设备的更新与改造计划。对于煤矿企业来说，也没有必要必须使用最先进的设备，而应该结合自身实际情况有针对性的更迭设备，保证设备跟企业实际生产活动和战略内容相契合。

（三）切实提高各个操作人员的专业能力

鉴于当前煤矿企业机电设备操作人员自身能力有所不足的情况，应该在后续时间里进行专项的改善。一方面，煤矿企业不应该仅仅要求操作人员熟练掌握操作技能，还应该在平时的时候开展一定的培训活动，提高他们对于自身操作设备的认识，能够解决一些简单的设备故障，同时还可以独立完成设备维护保养等工作。另一方面，煤矿企业在引入各类新设备与新技术的时候，都应该集中开展教育培训活动，使得各个员工能够快速认知这些新设备与新技术，避免在各类新机电设备投入使用的时候，出现一些不必要的故障问题。除此之外，各个煤矿企业在平时招收机电人员的时候，就应该适当提高各类人员的招收标准，实现高素质人员的引入与更新。

（四）构建相对完善的维护保养制度

对于各个煤矿机电设备来说，要想保证各个设备在运行中都不会出现故障是比较困难的。任何设备在运行使用一段时间以后，都会发生不同程度的损伤。因此，煤矿企业应该能够构建相对完善全面的维护保养制度体系，促使各个机电设备都能够发挥较好的作用。这也需要煤矿企业先针对各个机电设备的实际特点和运行情况进行调研，接着就可以结合不同机电设备制定相对完善的维护保养制度。通常来说，机电设备的维护保养人员应该直接设置为设备的操作人员，而对于那些流动机电设备来说，也应该设置专员进行维护保养。在维护保养过程中如果发现设备存在隐患或者问题，必须要第一时间进行处理，避免这些问题不断累积而带来更大的事故。

结束语

综合来看，机电管理在整个煤矿生产作业体系中具有着非常显著的促进作用，有必要得到各个煤矿企业的充分重视。结合煤矿企业机电管理模块的具体现状来看，各个煤矿企业应该能够真正将机电设备管理纳入到自身战略体系中，同时还要积极关注机电设备的落后性情况，不断引进一些先进设备，完成企业技术改造活动。在平时的时候，煤矿企业还应该针对各个机电操作人员进行专项培训，同时还要让他们掌握设备维护保养的相关知识，能够在使用各个机电设备的时候注意规范自身的行为，在发挥各个机电设备自身价值的同时也能够提高设备的综合使用寿命。

参考文献：

[1]赵小平.煤矿机电设备管理存在的问题及改进对策[J].机械管理开发，2017，32（07）：153-154.

[2]王千.煤矿机电管理存在的相关问题思考及改进对策[J].山东工业技术，2017（09）：87.

[3]郑学磊.煤矿机电管理存在的问题剖析及改进对策研究[J].山东工业技术，2016（18）：60.

（作者单位：陕西华彬煤业股份有限公司）