关于建筑施工管理创新和绿色施工管理的相关探索

胡金叶

【摘 要】建筑施工建设需要消耗许多资源，在能源紧缺的当下，如何进行绿色施工建设是现代建筑施工管理创新的重要环节，通过绿色施工管理对工程项目的建设及运营进行指导，合理有效地利用资源，是可持续发展理念的具体表现。本文通过介绍建筑施工创新的发展前景，详细阐述了管理创新方法及绿色施工管理的具体措施，利用科学的管理方法，促进管理和建筑技術的进步，以达到合理利用资源，节约环保的目的。

【关键词】施工管理;创新;制度;技术;可持续发展

引言

随着建筑行业的不断发展，结合当前全球范围内能源紧张的背景，建筑施工管理创新必须以绿色施工管理为发展方向，才能保证建筑行业的可持续发张，提高建筑企业的竞争力。建筑企业在施工建设过程中，为保证建筑质量，减少能源消耗，防止环境污染，需要对施工进行科学有效的管理，现对建筑施工管理创新及绿色施工管理进行分析研究，以供参考借鉴。

1 创新是建筑施工管理的必然趋势

（1）创新是现代企业制度建设的需要。换句话来说就是，双方没有明确的责任，自己的责任都没做好却去干涉不属于自己责任范畴的事情，双面如果都这样，将对施工管理局起着严重的不利影响。所以，在这样的情况之下，只有创新才是改变现状的途径;

（2）施工管理创新是先进管理科学理论的需要。随着今天社会层次的发展壮大和科学技术的进步，更加需要一种新型的管理模式来适应日益发展的生产力，只有这样，建筑行业才能与整个世界的发展潮流相适应;

（3）施工管理创新是时代发展的需要。任何事物只有通过不断进行创新，才会有生命力和竞争力。对于建筑施工企业来讲，整个全局发展的决定因素在于管理方面的创新，只有在管理上拥有更新层次的认识，对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，企业只有在管理上有了新层次的认识，才不会被同行业所淘汰，施工管理的创新对企业的发展的需求已经非常迫切;

（4）施工管理创新是建筑市场发展的需要。近些年来，房地产行业在我国发展的速度最为迅猛，在整个市场经济中的地位越来越重要。许多的专业认为这是一种畸形的发展状况，然而房地产行业和建筑行业属于姊妹产业，他们的经营模式都属于盲目跟随国际的范畴，从根本上来讲，已经与行业的发展不再适应。在市场潮流不变的背景之下，中国的建筑行业只能依靠自身的创新来拯救如今的模式。

2 建筑施工管理创新的方法

（1）高度重视技术创新。

市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势的是技术优势，施工企业必须重视和加强技术创新。要善于抢占行业技术制高点，燕得技术先机，形成竞争优势。要加大对技术创新的各种投人，加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，储备雄厚的技术力量。要装备技术性能优越的施工机械，提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，不仅依靠自身力量，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。

（2）实现观念上的创新

加强施工管理创新的关键因素是企业高层管理者的重视。此外，还要加大投入经费和人才的引进与培养，不断加强意识的创新，以创新的思维来管理企业，也即是立足于市场的需求，充分认识管理创新的重要性和紧迫性。建筑企业应当将施工管理创新摆在重要地位，实现观念上的创新，将创新工作真正落到实处。

项目施工管理并不是要采取一种固定的模式，而是要寻找一种能与实际相符合的模式，并不断地发展创新，这种模式就是符合市场发展规律的管理模式。创新方案还要符合企业的实际状况和内在要求，要在时代发展的基础上，根据创新原则来制定创新方案。

（3）实现组织机构的创新

建筑企业在几十年的发展过程中，为国家以及国民经济的建设作出了巨大贡献。但是由于历史原因，在施工管理中，将项目作为合同来签订，然后再对其进行管理，合同签订后，项目经理部进而产生，并在合同终止后也随之终止。项目经理部代表着建筑施工企业，但其本身却不是企业，不能承担明确的责任。项目部在施工的过程中，只考虑其局部自身利益，没有将企业的发展与部门运作联系在一起，从而给企业造成隐患。项目经理拥有对人、财、物的处置权，以及决策指挥权，但企业对经理缺乏制约作用。一般情况下，建筑企业会同时进行多个项目的施工，因此，很难协调企业、项目、职工三者间的利益关系，而这些问题都需要通过加强创新来解决。笔者认为应当将建筑项目施工管理的内容进行主体和空间的延伸，从合同的签订和履行、投标竞争与市场跟踪，以及获得经济和社会效益的全过程出发，对项目的整个过程进行有效的管理，建立健全组织机构。

3绿色施工管理的意义及措施

我国是一个发展中国家，正处于经济快速增长的阶段，尤其是建筑行业发展更加迅速。发展过程中，我国也面临着相当严峻的资源，环境与生态问题，制约着经济的发展。大力推行绿色技术，尤其是在我国现阶段生态环境日益恶化的趋势尚未得到有效控制的情况下，是非常必要的。只有通过绿色建筑施工管理过程的控制，改革生产工艺，合理利用资源，开展清洁生产.尽量减少废物和污染物的产生和排放，促进现场施工与环境相协调，才能使环境资源可持续下去。

（1）绿色材料采购

通常，人们出于建筑物安全因素考虑，对结构用材料的强度和耐久性能重视程度会高一些，而对装饰材料，却往往只注重其外观性能，追求性价比，忽略了材料的有害性，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质/气体的控制，最终侵害使用者的身体健康和生命安全。

所谓“绿色建材”它包括两层含义：一是设计时要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，如对使用的材料的放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质/气体的指标控制、严禁使用粘土砖等;二是要保证施工过程使用的材料符合“绿色施工”标准的要求，如不使用有机溶剂作稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等。因此，我们必须做到在施工过程中严格使用“绿色建材”。

（2）绿色现场施工

从“绿色”概念出发，绿色施工强调在施工过程中尽量减少粉尘、噪声、光、污水等直接对环境或人员的污染;尽量减少混凝土、砂浆，砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾，对已经形成的固体建筑垃圾，应通过分类加以回收利用和再加工综合利用，减少固体废弃物对环境的污染、尽可能减少对土地的扰动等。

（3）绿色施工策划

绿色施工方案在施工组织设计编制过程中应独立成章，并按有关规定进行审批。其内容应包括以下几个方面：

①环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。

②节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。

③节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。

④节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。

⑤节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。

4 结语

综上所述，为进行建筑工程管理创新，并顺利进行建设项目绿色施工，就必须将绿色施工理念引入施工过程，坚持可持续科学化发展，对建筑施工管理过程进行创新实践，合理利用资源，使用符合环保要求的建筑材料，提高工程项目的整体质量，这样才能真正做到减少能源消耗，取得建设绿色建筑的成果。

参考文献：

[1] 张振良;浅论建筑工程项目施工管理的创新[J];广东建材;2005年10期

[2] 黄文越;建筑工程项目施工管理创新的必然性[J];建设科技;2005年18期

（作者身份证号：372930198312024124）