房屋建筑施工技术及管理探讨

金少鸿

【摘 要】随着时代的变化，我国民用房屋建筑管理体制也在不断变化。尤其是新时代以来，我国在建筑领域，尤其是在建筑施工技术与管理方面逐渐落后于世界先进国家。本文阐述了房屋建筑施工技术管理的意义，认为加强施工技术管理是有助于实现建设项目经济效益和社会效益;在此基础上分别对房屋建筑施工各阶段的技术管理进行了详细的论述与分析，以期为提高工程质量提供有益参考。

【关键词】房屋建筑工程;工程施工;施工技术;管理

引言

建筑工程的建设质量在很大程度上取决于施工过程，因而加强施工技术及其管理具有十分重要的现实意义。由于当前建筑企业管理水平参差不齐，在建筑业蓬勃发展的今天，致使出现了各种工程项目的质量问题。基于此，笔者结合实践经验，就房屋建筑施工技术及管理，作以下探讨与分析。

一、加强房屋建筑施工技术管理的意义

对房屋建筑工程施工技术管理，是发挥管理的职能与采取科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。市场经济条件下加强房屋建筑工程的施工技术管理，其意义主要体现在以下几个方面：

1.施工技术贯穿于整个房屋建筑项目建设过程

建筑企业在施工过程中自始至终渗透着技术管理工作。工程项目从合同的签订到工程的竣工验收决算，每一个阶段都涉及到技术管理工作。同时，房屋建筑施工技术的应用过程十分复杂，既要包括图纸会审、编制施工组织设计、施工现场的组织与管理、质量检验等，还要熟悉技术标准与规程、技术情报、技术装备的使用等。

2.施工技术管理水平的高低决定着项目的建设效益

房屋建筑工程项目建设，其最终目的是取得良好的经济效益和社会效益。而这一目标的实现，在很大程度上有赖于施工技术及其管理水平。由于房屋建筑工程在设计、建设规模等方面要求不尽相同，其施工环境也受季节、环境和人的多重因素影响，因此施工过程中必然要加强技术管理工作，从而保证施工的有序进行，实现预期的各种要求，提高建设项目的经济效益;另一方面，只有当项目建设实现了预期的工期要求、质量要求、使用功能要求，才有可能在产生经济效益的同时获得良好的社会效益。

二、房屋建筑施工中应采取的措施

1. 提高认知，完善管理制度

我国房屋建筑施工技术与管理中存在的第一问题就是管理制度不完善。造成这一问题最重要的原因就是建业企业管理层对于质量管理重要认知的缺乏。针对这一现象，我国建筑企业应该提高认知，从事物发展规律的角度确保房屋建筑的质量。这就要求房屋施工建设之前必须因工施艺。首先，建筑企业必须针对项目的特点做出全面而科学的施工预案。工作人员在考察的过程中应该运用专业知识和专业能力进行相应的考察，并做出一定的规划。在规划预案中就应该对工种的协调、工序的先后规划等一系列问题做出明确的安排。只有这样，建筑企业才能从根本上做到控制成本，尽力做到质量与效益的双赢。其次，在施工过程中，质量检测标准应采取国家最新公布的标准进行衡量。只有坚持高标准严要求，才能提升建筑整体质量水平，使之符合国家对于现代建筑的要求。在进行质检的过程中，应该不断建立健全质量责任制以及责任追查制等多方面的制度。只有提高认知水平不断完善施工过程中的管理制度，才能最大限度的降低质量隐患带来的威胁。从另一个角度而言，这也是建筑企业控制成本的重要方法。最后，在施工过程中，相关部门应该提高认知，坚持做到预防和检查相结合，及时发现问题并解决问题。

2. 注重管理，依据制度查缺补漏

我国房屋建筑施工与管理过程中存在的另一个重要问题就是管理存在着漏洞。建筑企业应该针对问题，制定相应的规章制度，对于管理过程中的漏洞进行查缺补漏。建筑企业管理层应该注重企业运行中不同部门与环节的设置，坚持做到专人专职。企业管理过程中应该按照相应的规章制度行事，应该杜绝越权行事，明确各部门的权利和义务。尤其是质量监管部门的运行与管理应该独立于企业其他部门的运行，只有这样企业才能做到权责分明。只有以严谨而科学的规章制度为基础，才能最大限度的保障建筑企业项目质量。与此同时，企业应该对相关人员的资格做出严格要求，保证采购人员、质检人员与相关项目负责人的人事关系可以通过检查。尤其应该重视质量监督人员，不仅要在形式上予以重视，更应该使其发挥应有的作用。只有这样质量监督人员在工作过程中才能及时发现项目中可能存在的问题以及隐患。这样也就最大限度的保证了民用房屋建筑的基本质量。

3. 施工过程中的管理

房屋建筑施工过程中的管理十分重要。加强对于施工过程中的管理可以有效实现控制成本，实现效益与质量的双赢。换而言之，施工过程中的管理是房屋建筑管理中举足轻重的环节。在这一过程中的具体措施可以从三个方面予以说明。第一，建筑企业必须认真审查并核实施工预案。第二，对于施工原料必须进行有效管理。第三，对于施工工序应该进行合理有效地安排与管理。

在施工之前，建筑企业首先应该对相关施工预案进行科学的評审。正所谓“凡事预则立不预则废”，只有合理的施工预案才能更好地实现项目整体质量的提升。然而，并不是预案完成就万事大吉了。建筑企业应该根据房屋建筑的实际对预案进行科学的评估。在评估过程中不应该仅凭预案制定人员的片面之词定案，更应该对相关数据进行调研甚至实地考察。只有这样才能保证预案的科学与合理性。预案更加科学合理，在施工过程中即使出现问题时，也可以更加便利地予以调整。

科学有效地管理民用房屋建设所需原材料也是十分重要的。一方面采购部门不应该盲目采购原材料，应该根据施工部门的要求，及时合理地采购。在采购时，应先将样品送往相关部门进行检验，确保其质量。在各方面的检测都达标后，采购部门才能进行大批量的采购。另一方面，采购部门对于采购而来的原材料也应该进行质量验收以及科学管理。对于采购而来的原材料，应该在各方面的检查合格后才能验收。这些检查包括整体数量、外观包装、规格、型号等多方面。除了这些基本检查外，采购部门更应该注重质量检验。进行质量检验的时候，可以查看其合格证或性能检测报告等。与此同时，采购部门还应该对重要原材料进行抽样检查。只有进行科学细致的质量验收，才能确保采购而来的原材料的质量。

最后，在对相关原材料入库后的管理也应该制定相关的制度，保证内部管理的科学合理性。对于不同原材料的储存应该根据它们的不同要求进行储存。只有将所有的细节都做好了，才能更好地确保库内原材料的储存质量。对于施工工序的合理管理也能促进房屋建筑质量的提升。在施工过程中，相关部门应该根据国家的相关要求以及预案设计进行合理施工。民用房屋施工过程中，同一工种的工序大多是环环相扣的，任何一个工序没有完成好都可能对整体工程质量造成影响。因此施工单位必须做到确保上一道工序质量合格后，才能进行下一道工序的施工。与此同时，不同工种的不同工序有可能是同时进行的。不同工序在交叉实施过程中也有可能互相影响。这就要求施工单位对施工工序进行合理管理，对于施工特点和施工要求不同的工序进行合理安排，尽量减少相互之间可能产生的影响。只有这样才能通过对工序的管理，实现对工程整体质量的提升。

参考文献：

[1]马学实.如何做好房屋建筑施工质量管理[J].现代经济信息.2010（08）

（作者单位：庐江县第五建筑安装工程有限公司）