试论电力煤炭企业部门绩效管理创新与实践

范志壮

【摘 要】人力资源管理是现代电力煤炭企业部门管理工作中不可缺少的一部分。绩效管理是一种新型的管理方式，在推动按劳分配和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用，因此，对电力煤炭企业部门的绩效管理方法进行深入研究具有重要意义。本文就电力煤炭企业部门绩效管理创新与实践展开探讨。

【关键词】煤炭企业;部门;绩效管理;创新实践

引言

在一个企业的发展过程当中，随着企业的进步和管理的逐渐优化，电力煤炭企业部门的绩效管理越来越受到重视，从某种程度上来讲，目前电力煤炭企业部门绩效管理涉及的内容可以说是相当的多，而且还有一个问题需要予以重视：即企业在管理的一些环节当中经常会面临许多问题。对于任何一个企业来说，确保绩效考核的公正以及合理都是相当重要的，对于充分调动企业员工的积极性具有至关重要的作用。

1电力煤炭企业部门绩效管理的重要作用

（1）激发员工的工作热情。随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。电力煤炭企业部门在开展绩效管理工作的过程中可以制定相应的奖惩措施，对于表现良好的员工给予一定的奖励，而对于表现较差或者工作态度不端正的员工进行惩罚。通过该种方式，不仅可以激发员工的工作热情，还能对某些员工起到警醒作用。（2）提升员工的工作能力。绩效管理是针对员工的工作情况等进行考核，同时针对员工的日常表现以及考核结果等制定相应奖惩制度。电力煤炭企业部门通过开展绩效管理工作，可以在很大程度上端正员工的工作行为与工作态度。同时，绩效管理工作可以为电力煤炭企业部门开展评估工作等提供保障，是提升电力煤炭企业部门管理效率与管理质量的保障。同时，电力煤炭企业部门通过开展绩效管理工作，可以使员工及时发现工作过程中存在的不足，从而及时进行改正与调整，不断提高自身的工作能力与专业素养。

2电力煤炭企业部门绩效管理创新与实践

2.1不断提高对绩效管理的认识

对于现代化企业的决策者来说，在一个企业的发展过程当中，要做到的不仅仅是更好的向员工传达绩效管理理念，而且要学会通过科学合理的方式、方法帮助员工树立对于绩效管理的认识，使其在企业的引导、宣传和有效沟通中更加深层次的了解绩效管理在企业发展过程当中的重要作用。要在适当的时期对员工进行适当的培训，让员工真正明白绩效管理的目的，通过不断地引导使企业决策者掌握一些基本的技能以及绩效管理的基础知识。从一定程度上来说，只有不断提高对绩效管理的认识，才能更好地推进企业的绩效管理工作，从而进一步提高工作效率。

2.2优化绩效考核及激励制度

依据现阶段电力煤炭企业部门绩效管理中绩效考核及激励方案应用情况，电力煤炭企业部门可依据分级管理、公平公正、逐级考核的原则，设置精细化绩效考核及激励制度。即在现有绩效考核及激励制度的基础上，将本年度绩效考核工作划分为基础准备、组织实施、应用完善、完善总计四个模块，逐步细化各模块工作标准，为绩效考核及激励制度有效实施提供依据。其中在基础准备模块，电力煤炭企业部门绩效管理人员需要以绩效考核宣传、培训等前期准备作业为重点，提高企业各层职工对绩效考核及激励制度的认识;随后在绩效考核及激励制度实施阶段，电力煤炭企业部门绩效管理人员可面对企业内全体职工，逐步落实绩效考核及激励制度，为绩效考核事务协调指导、申诉受理提供依据;在绩效考核应用完善期间，可对现有绩效考核及激励制度进行进一步完善，保证绩效考核结果应用效力;在绩效考核及激励制度完善总结阶段，电力煤炭企业部门绩效管理人员可以集成各阶段实施信息，逐步完善優化，以保证绩效考核及激励制度的可操作性。

2.3加强应用信息化管理模式

在新时期，电力煤炭企业部门在开展绩效管理工作的过程中，通过应用先进的科学技术可以为开展绩效管理工作提供良好的技术条件。信息化的绩效管理模式，已经成为电力煤炭企业部门绩效管理工作中的重点内容，不仅方便快捷，而且工作质量也可以得到有效保障。所以，在开展绩效管理工作的过程中，需要加强信息化管理模式的利用。在加强信息化管理模式的应用中，可以从以下几点展开。第一，注重应用先进的科学技术，构建相应的电子档指标，然后利用计算机将各个绩效考核指标发送给员工。同时，应使用计算机系统展开人力资源绩效管理工作，比如，将所有员工的个人信息和上下班的打卡信息录入信息系统。第二，利用信息系统中的功能模块，对员工的工作完成情况、业务状态等进行科学评估，实现员工动态化绩效管理。在此过程中，计算机系统数据库会根据员工的工作岗位，提供员工的业务数据信息，然后对员工的实际工作情况进行智能研究，保证最终研究结果的准确性。第三，将先进信息技术应用在绩效管理工作中，然后结合员工的特点为其分配合适的岗位，从而便能充分发挥每个员工的专业特长。

2.4提高绩效考核执行效率

为保证电力煤炭企业部门绩效考核制度实际执行效力，电力煤炭企业部门绩效管理人员可以综合利用月度考核、年度考核比例处理的方式，对各部门及岗位人员进行动态全过程监督。（1）在月度考核开展过程中，电力煤炭企业部门各部门基层员工需要在每月月底前，上报内部员工个体次月绩效计划。随后各部门基层员工直接上级可在接收到对应职工绩效计划后，在72h内确认，并向专职负责人申报班组次月绩效计划及本月绩效计划完成情况。最后专职负责人可在72h内完成审核，并在每月月初向公司绩效考核办公司申报本月绩效计划及上月绩效计划完成情况。（2）在年度考核比例处理模块，电力煤炭企业部门可依据公司级绩效考核指标体系相关内容，依据中层管理人员当年12个月平均考核分进行考核。年度考核内容主要包括工作能力及工作态度两个模块，其中工作能力考核需要利用自评述职述廉+民主测评的方式，民主测评时直接上级、技术管理部门相关人员权重比为3/2;而工作态度考核则是根据其他工作人员工作态度，以考核期累积评分的方式，进行合理评估。在年终考核结束后，对得分较低的人员进行相关培训或者转岗培训，以充分发挥绩效考核结果实践价值，为内部人员工作能力及人员结构不断优化提供依据。

2.5通过不断地努力切实提高企业决策者自身的管理水平

从某种程度上来说，一个企业的发展程度主要取决于企业管理者自身的水平。所以说，作为企业的决策者，应该首先做到的就是不断提高自身的管理水平，只有决策者的管理水平提高了，企业才能不断地发展。一定要根据员工个人的实际情况制定出相对来说较为合理的绩效考核制度，要学会在日常的工作当中加强决策者与企业员工之间的沟通和交流，逐渐了解员工们的真实想法，帮助他们解决在工作的过程当中遇到的一系列问题。只有通过这样的方式凝聚员工，才能方便企业决策者更好地实施管理，进而推动企业更快、更好地发展。

结语

电力煤炭企业部门绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段，也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力煤炭企业部门中，绩效管理是指管理电力煤炭企业部门的员工和工作，以促进其效能和绩效的一种过程。电力煤炭企业部门要想实现可持续发展，必须做好绩效管理工作，将不断提升员工的工作素养与工作能力作为工作重点。

参考文献：

[1]徐凯，钟栗广，王妍，等.电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究[J].中国管理信息化，2018（20）.

[2]孙洪，王丽峰，陈进美.浅谈当前企业绩效管理的若干问题和经验[J].中国商论，2018（26）.

（作者单位：国电电力发展股份有限公司邯郸热电厂）