大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策

储飞飞

【摘 要】随着社会逐渐趋于现代化，我国的电力行业因此受到了严重的影响，从而发生了很大的变化。目前我国正处于大数据的时代背景下，电力企业的财务管理工作当中依然存在着很多问题，财务管理部门需要采取具有针对性的解决策略，来对社会各界的用电需求进行满足，从而使电力企业的战略发展目标得以实现。

【关键词】大数据时代;企业;财务管理;问题;对策

引言

在电力企业当中运用信息化技术，能够生产出智能化变电站以及智能电表，在一定程度上提高了电力企业各个系统的集成度，电力企业的数据量也逐渐增多，电力企业体现出了大数据的时代化特征。电力企业在大数据时代中发生了很大的变革，同时也面临着诸多挑战，对企业的财务管理工作产生了直接的影响。以此为基础，这篇文章对电力企业财务管理的重要性进行详细的阐述，对大数据时代中电力企业财务管理存在的问题与解决对策进行分析。

1 电力企业财务管理工作的重要性

在建设与经营电力企业的时候，财务管理工作的作用逐渐显现，很大程度上促进了企业的健康发展。财务管理工作的顺利进行可以使企业资金的科学利用得以实现，用最少的资金创造出更大的经济效益，从而鼓励企业工作人员积极的工作，加强工作人员对于电力企业的热爱与责任感，进而在激烈的市场竞争过程中脱颖而出。所以，在电力企业发展的过程中，财务管理工作是十分关键的：（1）财务管理工作的顺利进行促进技术的更新;（2）财务管理工作有利于企业投资的科学性;（3）财务管理工作有利于提高企业资金的使用率;（4）财务管理有利于企业筹资工作的顺利进行。

2 大数据背景对电力企业财务管理造成的影响

2.1改变了财务管理对象与财务管理范畴

电力企业的财务管理对象与管理范畴在大数据的背景下发生了一定的改变，需要电力企业积极的对业财一体化建设工作进行探索，使财务与业务有效融合得以实现，改变守旧的财务报表统计分析，给财务数据的精准性提供保证。

2.2改变了财务管理方法

当前，电力企业的信息化程度逐渐提升，各个专业系统逐渐健全，电力企业当中的业务与财务数据总量得以提高，这样就给财务管理工作带来了阻碍。财务管理人员在对财务的数据进行处理的时候，因为相应的方法匮乏，通常会有一种无力感，造成数据资产价值滞留在触及阶段，这样一来就要求电力企业积极的引入大量的复合型优秀人才，运用先进的大数据分析方法，使财务分析工作的数字化与智能化得以实现。

2.3改变了财务管理意识

在过去，进行财务管理工作的过程中，相应的财务管理人员只会重点注意会计核算工作，然而大数据技术的发展要求相关财务人员改变过去守旧的核算方法，以更高的企业管理层次，引入先进的大数据思想与技术，使企业财务与财务资源的有效融合得以实现，并且强化经营管理控制、战略决策、价值创造等工作的力度，给电力企业制度改革提供相应的指导。

3 大数据时代背景下电力财务管理工作的对策

3.1建立企业级数据中心

ERP系统改变了电力企业物资、设备、项目、人力资源子系统间的关系，使各系统的有效融合得以实现，利用和各项专业系统（营销、生产、调试等）融合，构建健全的信息网络。但数据散落在各系统的本地数据库当中，没办法有效发挥出数据资产的重要性，这样一来就要求建立企业级的数据中心，它的主要内容包括：把营、配、调、财等各业务部门的数据汇总至大数据的平台当中，利用构建企业级的基础数据中心，使数据储存、业务建模、数据监控等各项工作的统一管理得以实现，运用大数据技术有利于筛选、关联、充足业务系统的各项数据，把分析的结果利用各类终端平台表现出来，进而使电力企业的实际发展需求得以满足。

3.2构建现代化的财务管理体系

在大數据的时代背景下，电力企业应该确定现代化社会的实际需求，基于此构建财务管理体系，不仅如此，还要重点注意财务人员的技术培训工作，保证各财务人员了解计算机软件技术与硬件技术，了解先进的财务管理技术。另外，企业应推广计算机财务管理方法，提升防范信息系统的安全性，防止不法分子入侵企业信息系统。

3.3改变财务管理职能，支撑企业经营战略决策

处于大数据时代背景下，电力企业相关财务工作人员需要保证财务数据的真实性，运用大数据技术与大数据思维，把财务管理工作延伸至企业前端的经营业务以及外部环境当中，经过深层次的分析、挖掘财务数据，确定业务部门管理过程当中所存在的问题，对电力企业的业务流程进行优化，给企业创造出更高的经济效益。所以，大数据时代财务职能的转变是提升企业综合竞争力的关键方法，可以给企业的经营战略决策提供相应的支持，从而促进电力行业的进一步发展。

4 总结

根据以上论述我们可以发现，在新时期的发展过程中，社会各界对于电能的需求量逐渐增大，同时也对电力企业提出了更高的要求。现如今，我国电力体制改革逐渐深入，电力企业应对现代化社会的实际发展需求进行明确，积极的引进大数据技术，运用先进的管理手段，增大对于财务工作的管理力度，使财务管理的集约化与信息化得以实现，从而提高电力企业的综合管理水平，给电力企业的可持续发展提供相应的数据支持。

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（作者单位：江苏省电力有限公司南通供电分公司）