水利工程施工管理创新策略分析

季宸

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑行业中水利工程发展的也十分迅速。水利工程的质量与安全会对城市的运行与国家的发展产生很大的影响。因此需要保证水利工程的施工质量与安全，这就需要施工企业加强施工的管理，保证工程的施工合理化。传统的水利工程管理方法已经不能够适应社会的发展与水利工程的使用要求，采取创新的管理对于水利工程非常重要，在创新管理中不仅涉及到工程的人员、设备还对工程的成本、安全与施工进度进行全面的提高。确保工程的顺利施工。本文主要针对的是当前水利工程施工中管理的重要性进行分析，从而提出管理的创新策略。

关键词：水利工程;施工管理;创新策略

引言

水利工程关系到国计民生，随着我国社会经济的不断发展，对水资源的利用率逐渐提高，为了更加合理的控制和调配我国有限的水资源，使其能够满足人们生产和生活的需要，同时减少洪涝等次生灾害的发生，国家和政府都投入了大量的资金进行水利工程的建设。要想保证水利工程项目的建设质量，就必须要狠抓施工管理，通过科学、合理和有序的管理运作来保证水利工程项目的顺利完工。当前在众多的水利工程修建过程中暴露出了不少施工管理中存在的问题，文章就主要从分析问题的角度出发，探讨水利工程施工管理水平的有效提升策略。

1水利工程施工管理的特点

1.1地域差别大

水利工程普遍占地面积较大，建筑环境和地质条件存在一定的差异，施工过程中容易受到环境因素和地质因素影响。而且水利工程施工环境相对恶劣，这必然会增加施工管理的难度。因此需要对施工过程中可能发生的各种情况提前进行预测，并制定具体的防范策略，以此来保证水利工程的顺利实施。

1.2涉及学科较多

施工管理工作涉及到多门学科，在水利工程施工管理工作中，对于施工管理人员的综合素质具有较高的要求。为了全面提高水利工程施工管理的水平，需要水利工程施工管理人员要掌握水文、工程力学、物理、管理及经济等多门学科的知识，这样才能效的确保水利工程施工管理的效率和质量。

1.3不确定因素较多

水利工程施工量较大，施工周期较长。在水利工程施工过程中，容易受到较多因素的影响，而且这些因素具有较强的不确定性，极易对水利工程施工的顺利实施带来较大的影响。特别是一些不可抗力因素的出现，这是影响水利工程施工的关键因素。

2水利工程施工管理创新策略

2.1对水利工程施工使用的材料进行严格检查

水利工程施工中最重要的质量影响因素就是材料的质量，因此只有合格的建材材料才能保证工程建设的质量。这就要求工程的参与的各方人员尤其是施工管理者要在开工前，对于涉及到的材料要进行严格检查。首先，对于工程的施工材料进行选购的时候需要满足工程的设计要求与规范指标。其次，对材料的出厂合格证件、出产证明等相关材料是否完整。最后对于需要进场的材料，需要在工程监理的监督下进行取样，并送到相关检测机构进行检验后才能进场施工。在开工前做好质量把控工作，一些材料没有达到规定的要求是不能够进入到工程的施工现场。并对于清退的材料及时找好替代品只有保证检验合格的产品才可以应用到工程的实际使用中。

2.2强化施工现场管理的有序性

水利工程施工管理还要强化施工现场管理的有序性，这就需要进一步提升施工管理人员的专业能力和综合素质。由于水利工程项目会涉及到许多专业知识，这就要求施工管理人员也必须要有更多的管理经验和专业的学科要求，这样才能对施工现场做好统筹规划和协调，对于施工现场的环节顺序和施工人员调度做出科学的安排，使得施工现场的每项工作都能够有条不紊的进行，有效的保证了水利工程的建设效率。

2.3加强水利工程施工质量控制

水利工程施工质量管控涉及到多个参建单位，发设计、施工及监理等，因此在实际管理工作中，需要编制施工组织计划，并与施工单位的实际情况相结合，确保制定的施工组织计划的针对性和有效性，而且在施工过程中还要做好施工技术规程的落实工作。在具体施工过程中，需要根据压他规范要求来做好施工管理工作，针对于施工各个环节的施工质量进行严格检查和验收。水利工程施工管理是一项较为复杂的工作，为了全面提高水利工程施工管理工作的水平，需要利用信息化技术，构建完善的水利工程信息数据库，将水利工程项目实施过程中涉及到的信息进行汇总，從而为施工管理中的各项决策提供科学的参考。另外，还需要在施工现场设置监视和预警系统，实时对施工现场进行监控，保证水利工程施工的顺利开展。

2.4应用GIS技术

在水利工程的管理中水利管理是一项非常重要的工作，实际的管理中会使用到GIS技术。应用这一技术到基础的地理信息管理工作中，可以实现坐标的准确监测，方便工作人员检查水资源的分布情况。然后通过这些资料数据组建成数据库，为水利工程的施工人员提供很大的帮助。对于水利工程中的信息资料统计使用GIS技术对大量的数据可以实现准确的计算。从而为水利工程的建设提供重要的基础支持。

2.5水利工程施工成本管理

水利工程项目建设，为了能够有效的降低成本，需要建立健全管理制度和预算机制。在保证工程项目质量的基础上，需要科学进行预算规划，通过制定合理的预算标准和预算制度，使预算工作能够有章可循。在做完水利工程项目整体预算后，需要严格对所需要的人力和物力进行管理，建立材料管理规划制度，确保施工材料的质量。同时还要建立起工程日志制度，对每一天施工信息都要进行认真记录，特别是要对工程设施的使用情况进行记录，及时发现存在的问题并加以解决。

2.6提高管理科技含量

水利事业的不断壮大，使得各种科学技术手段开始出现并运用到了工程施工管理中，而对于工程管理人员的要求也在不断提高，整体管理工作水平也向科学化方向发展。因此，管理人员需要对各项管理工作科技含量进行提高。首先，构建规范化单位运行机制;其次，对工程分级管理权限职责以及岗位职能进行明确;最后，构建起科学化、社会化、市场化以及专业化的水利工程管理运行机制，以便在各项机制的规范与指导下，打造出一支符合现代化工程管理需要的管理团队。同时，制定科技创新奖励机制以及人才培养机制，对各类人才开展水利工程专业知识、信息系统开发以及水利工程信息管理等方面综合知识点培训，切实强化和提高整体管理团队的综合能力。

结语

近年来水利工程项目数量和规模不断扩大，为了全面提高水利工程的质量，确保水利工程项目如期完成，需要重视水利工程施工管理工作。在实际施工管理工作中，需要建立健全水利工程施工管理制度，重视水利工程施工中的质量、成本、进度和安全等方面的严格管控，以此来确保水利工程施工质量的提高，为水利工程的顺利实施奠定良好的基础。

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（作者身份证号码：330682198804070013）