浅谈新时期如何发挥文化建设在国企管理中的作用

惠剑

【摘 要】随着我国经济体制的不断改革，在新形势下国有企业面临着巨大的挑战，在市场中的竞争也越来越激烈。国企要想更好地进行发展，就要做好自身的文化建设。国有企业的文化建设工作人员应当根据国有企业发展和管理的情况，制定合理的计划，发挥文化建设效用，促进国企管理水平的提升。

【关键词】新时期;文化建设;国企管理

引言

近些年，随着国有企业的深入改革，管理模式也在不断发生着变化，文化建设工作关系到了国企的建设，影响着国企的长期发展。因此国企需要做好文化建设工作，发挥文化建设的实际效用，形成特有的企业文化，确保国企在市场经济中的稳定发展。

一、文化建设工作在国企管理中的必要性

（一）有利于企业文化的形成

国有企业文化的形成和发展离不开文化建设工作，文化建设工作是国企的精神支柱。因此在国企中加强文化建设工作的效用，坚持以人为本的原则，重视对员工价值观的渗透，凝聚企业内部的核心力量，提高国企中的团队精神，在逐步建设和发展中形成特有的企业文化，建立风清气正的企业精神。

（二）有利于企业管理

国企只有加强了对文化建设工作的重视，认识到文化建设工作的重要性，在进行企业管理时，会发现管理中的一些机制并不合理，涉及到了员工的一些切身利益，不利于企业的发展和核心力量的凝聚。针对出现的问题进行恰当的改革，把握员工的思维状况，通过管理上的改革來激发员工的工作积极性，从而促进国企管理水平的提升。

（三）文化建设工作时国企管理的重要组成部分

文化建设工作主要是对员工进行思想上的引导，在工作中进行文化建设，消除员工在思想上的困惑疑虑，从而改善员工的思想状态，使其以更加充沛的精力投入到工作当中，这是一种科学的管理方式。由于国有企业在发展过程中需要跟随市场经济体制的变化而变化，在管理工作上也进行了改革，文化建设工作在其中能够促进国企管理工作的全面性，促进国有企业的稳定发展。

二、文化建设工作在国企管理的现状

（一）国有企业改革，文化建设工作面临挑战

国有企业进行改革体现在员工的薪酬制度发生变化、工作内容不同、员工身份发生转变、各项工作机制也进行了变革，在短时间内员工很难适应国企的变革，很容易产生负面情绪，这时若是做不好文化建设工作，引导好员工的思维情绪，很容易导致员工在工作中出现迷茫的状况，使得国有企业各项工作受到极大的影响，员工的工作积极性也受到了打击，导致企业矛盾的出现，对于国有企业改革来说是十分不利的，文化建设工作面临着前所未有的挑战。

（二）管理人员的不重视

国有企业的管理工作人员对文化建设工作的重视程度不够，忽视了在企业中开展文化建设的重要性。部分管理人员将文化建设工作当做简单的文化工作，疏忽了对文化建设工作的管理。由于管理工作人员的不重视，文化建设工作在企业发展中出现的一些问题无法得到及时的解决和完善，降低了工作效率，使其并没有发挥真正的效用，导致了职工在工作中出现了负面情绪等因素影响正常工作的进行。久而久之，文化建设工作也无法紧随时代的脚步进行改革和创新，影响了企业的发展。

（三）全局意识不够，文化建设工作的地位下降

一部分国有企业的管理者对文化建设工作重视程度不够，相比较而言，他们更重视企业经济效益，忽视了对文化建设工作的建设，缺乏长远的目光，导致文化建设工作的地位下降。领导的不重视，导致员工对文化建设工作的认识仅仅停留在表面，没有给予太多的关注力度，平时的工作也只是走走形式。

（四）文化建设工作人员工作能力有待提高

国企的文化建设工作人员专业能力不高，并不能满足企业的要求和需求。在国企进行管理方面的改革之后，对文化建设工作人员的要求更加严格，只有不断的提高文化建设工作人员的职业素养，才能有效地开展国企文化建设，树立正确的导向，凝聚企业力量。文化建设工作人员还缺乏相应的培训再教育，文化建设工作人员的工作方法和手段比较落后，思想上也受到了禁锢，不能很好地结合时代发展的特色进行工作的开展，影响了企业工作的创新。

三、新时期发挥文化建设在国企管理作用的有效策略

（一）完善国有企业的文化建设管理机制

建立健全国有企业的文化建设管理机制，并和国企工作制度相匹配，并建立相应的考核制度，提高国有企业的管理水平。在文化建设工作制度的改革和完善中，需要以管理为基础，以实现企业的经济效益为根本目标。对原本的工作制度要进行规范，引进科学合理的工作机制，结合企业的发展情况来开展文化建设工作。此外，还需要建立健全考核激励机制，根据员工的情况制定考核标准，激励员工的工作积极性，发挥文化建设工作的优势。

（二）创新文化建设工作模式，提高文化建设工作人员的职业素养

随着国有企业的深化改革，企业的文化建设工作只有进行不断的改革和创新，才能紧跟国企的发展步伐，在企业管理中发挥真正的效用。因此，国企在发展和建设中应当重视文化建设工作模式的创新，以此来激发工作的活力。首先是要明确党的领导地位，制定和完善各项工作制度，便于文化建设工作在国企管理中的开展。其次，还需要建立服务机制，发挥文化建设工作的最大效用为员工提供服务，坚持以人为本的原则，重视员工切身利益的体现，并将员工的利益和企业利益相结合，增强企业凝聚力。此外，企业的文化建设工作人员还需要提高自身的职业素质，结合时代发展的特色，制定合理的文化建设计划。企业应当制定对文化建设工作人员的培训计划，定期进行培训，使得文化建设工作人员善于利用新思想进行工作上的创新。只有这样才能更好地适应市场经济和社会的需要，促进企业经济的发展，保证企业的经济效益。

（三）改变认知观念，明确文化建设工作的定位

要改变国有企业领导和普通职工对文化建设工作的认知，认识到文化建设工作在企业管理和经营中的重要性。只有提高国企领导的重视才能加大国企管理中文化建设工作的建设，明确工作定位，才能避免文化建设工作流于形式，得到普通员工的重视，将工作落到实处。在国有企业中，文化建设工作的主要任务是开展文化建设工作，激发员工的工作积极性，提高企业的凝聚力。引导普通员工参与到企业的文化建设工作中，使普通职工能够提高对文化建设工作的认知，进行更加深入的理解，使得文化建设工作不再流于形式，而文化建设工作人员也能了解到普通职工的需求，从而可以开展更加高效率的工作。

（四）做好文化建设部门领导的表率工作

在企业中开展文化建设工作，文化建设领导的表率作用在其中发挥了良好的效用。领导提高对企业文化的重视，才能引起基层员工的重视，积极投入到企业的文化建设当中，因此无论在工作还是在生活中，文化建设的领导都应当严于律己，严格的遵循各项工作制度，树立一个模范榜样，对其他工作人员起到一个良好的引导效果。此外，文化建设领导也能够带领各个工作人员提高工作素养，加强国有企业的管理工作，促进国有企业文化建设工作的完善。

四、结语

总而言之，现如今大部分的国有企业在文化建设工作的建设上，只是停留在表面，并没有发挥文化建设工作的真正效用，因此针对文化建设工作的现状要做出改变，提高国有企业的重视，结合国有企业的改革进行创新和完善，才有助于文化建设工作发挥良好的效用，推动企业的快速发展。

参考文献：

[1]赵霞.浅谈新时期如何发挥文化建设在国企管理中的作用[J].办公室业务，2017（13）：24.

[2]黄蓓.浅谈新时期如何发挥文化建设在国企管理中的作用[J].赤子，2017， （26）：17.

[3]廖志蔚.浅谈新时期如何发挥文化建设在国企管理中的作用[J].经营者，2016， （12）：141.

（作者单位：宁夏西夏王葡萄酒业有限公司）