浅谈提高团队执行力、战略领导力的管理技能

黄政宇

摘要：现如今，社会在不断的发展和进步，社会上也陆陆续续出现了一批批的商人和各行各业的从业者，而团队管理者想要提升自己的管理能力和战略领导力也就成为了迫在眉睫的事情。作为团队管理者，团队执行力十分重要，团队执行力的强弱决定着事业发展的速度和成败，而优秀出色的团队执行力是一个团队成功的必备素质之一，所以本文便就此问题浅谈一些关于如何提升团队执行力和管理者战略领导力的一些有效方法。

关键词：团队执行力;战略领导力;管理技能

引言：

團队执行力对于一个团队的风气建设和执行力度都是一个非常重要的因素，只有团队执行力强的团队才能够成为真正意义上成为人们公认的优秀的团队。所以团队执行力的提升对于一个企业或者公司来说就至关重要，团队执行力是各大优秀企业竞争的核心软实力，更是把构想中的宏伟蓝图铸造成现实不可或缺的因素之一，如果一个团队的执行力较差，就会耗费大量的人力物力等资源，同时也会错过一些重大的机遇。

一、什么是团队执行力和战略领导力

1.团队执行力的含义

团队执行力指的是一个团队在单位时间内团队内部成员对一个指令或者是战略决策的完成情况和完成度。

一个好的团队需要团队内的每位成员都齐心协力，把这个团队当成自己的归属，培养出对团队的集体荣誉感和对团队的依附感，这样所聚集的团队才能够成为一个有生命的团队，而一个有生命的团队才能够拥有极大的团队执行力，团队成员才能及时准确的贯彻执行出上级部署安排的战略方针。

一个团队要想能够做大做强，就必须要有强大的执行力度，只有当团队成员都稳稳当当的走好每一步，才能够在短时间内迅速的完成领导班子布置下来的任务，把上级的安排和正确决议落到实处，从而对工作的完成产生巨大的推动作用。

当一个团队的执行力水平低下的时候这个团队内部也一定不会持久，因此，团队执行力对于一个团队的重要性也就不言而喻了，而究竟如何提升团队执行力也是许多团队管理者需要长期学习和探索的技能。

2.战略领导力的含义

相信很多人都应该听说过战略和领导力两个单独的名词，但是当把这两个词结合起来的时候很多人或许就会觉得陌生了。

其实这两个词结合起来讲解的话也很容易理解，那就是指一个团队的领导核心对于全局把控能力的一种核心领导能力，通俗意义上来看战略领导力的战略主要有三个基本的要素，那就是将思维、计划与行动相结合所产生的一种综合能力，而战略领导力就是团队领导核心即通常意义下的领导班子所展现出来的高瞻远瞩的伟大的战略领导能力，因此学习战略领导力对于一个团队的管理者来说是十分重要的。

二、团队执行力和战略领导力的重要性

1.团队执行力的重要性

团队执行力的高低决定着一个团队的整体进度和水平，也代表了一个团队在工作中配合所产生的工作结果的效率和成果。

相信许多人都参加过拔河比赛，其实在拔河比赛中很多队伍看上去每个人都不是特别强大，但是当他们聚到一起共同拼搏的时候，大家齐心协力，往往能够取得一些比较优异的成绩，甚至有些不被看好的团队能够在最后力挽狂澜反败为胜。究其原因正是因为在这些团队中大家的执行力度非常高，团队内的成员都有着一致且清晰的目标，因此每个人都愿意为这个团队去拼搏，去尽自己的最大力量为这个团队争取荣誉，反而是一些优势很大的队伍由于自信过头就不注重团队内部的合作，最终执行力度低下，导致最终失败的结局，所以很多时候团队执行力能够影响到关键的成败。

2. 战略领导力的重要性

很多时候方向的重要性是大于努力的，对于一个团队来说也是如此，如果一个团队的大的战略方针是错的，那相信无论团队成员再怎么努力也难以达到最终的目标，甚至会南辕北辙，所以正确的方向是非常重要的，因此对于团队领导者的要求也就提升了许多。

一个团队领导者要想能够提升自己的领导力，首先就需要提升自己的思维深度，丰富自己的能力储备，只有这样才能够有效提升自己的战略领导力，然后充分发挥出团队引领者的积极作用，带领团队成员走向成功、走向正确光明的道路。

三、团队执行过程中的常见问题

1.缺乏良好的执行环境

团队领导人是一个团队的核心阶层，团队领导者的一言一行包括

决策都对团队的未来的走向和发展有着至关重要的作用，所以领导者本身的执行力和思想观念再一定程度上也反映着这个团队的整体氛围，因此一个良好高效的执行环境是非常重要的。

人类这个群体在自然界具有非常多的优势，包括团结合作以及配合分工等等，但是在另一方面却也有一些不太好的缺点，比如人类的盲目从众的特性，当一个人或者两个人单独去执行任务的时候或许都能够圆满完成任务，但是当一群人中一旦滋生出一些消极的、不合时宜的情绪就会迅速蔓延开来，这就是人类的盲目从众性。一旦团队管理者不能够及时把握住风向就很容易被一些不良情绪影响，最终导致整个团队执行力差，效率低下。

2.团队成员缺乏必要的沟通

要想提升一个团队的执行力，首先最重要的就是应该去提升团队内每位成员对团队的认可程度，只有团队成员对自己的团队有足够的认可，对自己的团队执行者有敬畏之心，才能够心甘情愿的去为这个团队付出自己的一份力量。

而想要增强团队成员间的归属感，其中一个很重要的方法就是团队成员和团队指挥者之间的及时沟通，然而现在的一个现实情况是团队执行者和团队内部成员之间缺乏应有的沟通，甚至很多团队的领导者由于不够重视团队成员的主观感受导致团队的问题日益滋生，严重的还会影响到整个团队内部，导致许多团队成员逐渐对团队失去归属感，最终选择了跳槽。

因此团队之间应该定期进行沟通交流，大家互相提出对团队建设中遇到的问题，并且去积极的寻求解决方案。

四、提升团队执行力和战略领导力的具体方法与策略

1.提升团队的行动力

团队行动力较差一个很大的原因就是各个团队成员之间责任互相推诿，常常接受任务的时候摇摆不定，当需要实际去行动的时候更是缺乏必要的行动力，任何行动和策略的仅仅浅显的停留在纸面上或者口头上都会是虚言，这些都会对团队的执行力度造成较大影响，严重的时候甚至容易带动整个企业内部都形成这种消极怠工的风气，十分不利于团队执行力的建设。

所以管理者需要做的十分重要的一件事就是应当先想办法去提升员工对公司的归属感、对企业文化的认同感，这样就能够激发出团队内部成员对企业文化的认同和自信，才能让他们更加积极主动的去为团队贡献，所以对于一个团队来说，只有共同去认同一种信仰，提升对团队的忠诚度，才能够心甘情愿的为团队付出，最终提升团队的行动力，与此同时团队负责人的战略领导力也能得到提高。

2.明确各个成员的责任意识

现如今很多团队的成员凝聚力不强，结构简单随意并且略微松散，这就很容易导致一些机构形成责任的推诿、或是一些糾纷。

所以对于管理者而言，明确每个内部成员的具体责任和分管范围是十分重要的，只有分工明确，才能够更好的使每个成员都能够在团队内部各司其职，尽职尽责的完成自己分内之事，这样做既能够有效的提升团队的效率，权责清晰，减少了许多推脱责任的纠纷，同样也能够有效的减少一些资源消耗与浪费，减轻了团队的冗杂的经济压力，无论从哪个方面来看，清晰明确的规定出每个成员的责任意识都是十分重要的。

培养出团队成员的团队责任感以后就无需一些规则的束缚他们依旧愿意在自己的岗位各司其职，对工作和困难都充满责任心，这样才能够在未来的工作和挑战中迎难而上，勇攀高峰！

3.实行一定的奖惩制度

自古以来绝对平均都是一种非常具有局限性的想法，也是基本上不可能实现的愿望，所以作为团队的执行人员也应该有明确的奖惩制度。

当团队成员做的非常好或者执行力非常强的话就需要团队管理者去对其进行一定的奖励制度，例如隔段时间评选一次优秀先进分子，然后给这些大家评选出来的先进分子一些物质和精神的奖励，可以是现金或者是奖品，再加上一些证书;反之当一位团队成员做的不够好或者是消极怠工的话就需要制定一些惩罚措施，比如罚款或者是扣除一些全勤之类的惩罚，相信这样久而久之一定能够帮助团队有效的提升团队执行力，也能帮助增强团队领导者的战略领导力。

4.注重对细节的把控

许多团队管理者非常不注重细节的东西，大多数有这样想法的团队管理者都是觉得一些小细节无关痛痒，殊不知，一个真正的优秀的团队之间相互拉开差距的从来都不是大的战略方面，更多的团队竞争失败或者是逐步落后的原因都在于他们对一些细节的忽视。

一个团队只有当每个人都目标清晰明确，对团队具有无与伦比的归属感的时候，一个团队才有一致的向心力，这个团队才有机会成为一个成功且优秀的团队。因此对于团队领导者来说，应该时刻注重对细节的把握和关注，尤其是应该及时观察和发现到团队之间出现的小问题，无论是内部成员还是团队结构上都应该时刻保持高度的警觉性，这样才能时刻把握住细节，把握住团队内部的和谐稳定，提升团队的向心力，提升团队的执行力和战略领导力。

五、结束语

总而言之，一个完整优秀的团队不是仅凭某位领导的优秀或者某个人优秀就可以的，团队是所以参与的领导者和团队成员共同组建而成的。所以团队在建立之初就应当时刻关注团队的整体思想和企业理念的正确与否、合理与否，是否充分的考虑到每个可能会出现的因素或者是意外，包括在任务或命令在执行的过程中是否被充分贯彻落实。团队执行力究其根本还是一个非常完整的系统的工程，需要企业或者团队的各个环节都有效落实，这样才能够在有限的时间内最大化的提升团队执行力，提升团队成员的整体效率。

参考文献：

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